本论文是长篇连载记录文学，内容都是自己的经验，主要分享的目的是“只要你想做，就能成功”的核心价值观。 作者讲述了我自己的经历，从家庭贫困、漏雨到处流浪打工到现在的状态，讲述了11年的逆袭经历，让人心酸，一点一滴，像是生活中奋斗的你吗？ 如果你也是为了生活奋斗到无能为力的人，欢迎关注我，一起取暖。 给想创业的人也做个指示灯，想要几天就争取，不是那么容易的。 看着别人的华丽，你不知道在他们背后做出了多少不知道的努力。

奋勇出场后，带着我的同事踏上了去无锡的出差之旅。 我以前听说出差都很贵，但我们去出差是搬运工的职责。 到无锡后，住的很好，但酒店里什么都方便。 吃了之后早饭和午饭在酒店，晚饭自己解决。 去了之后才明白为什么没有人来这里加油。 也许除了吃以外没有别的应该说的，但现场大约有五千平左右。 都是那种彩钢，也没有通风窗。 因为里面有很大的商品，所以温度不能说是具体的度数。 只是酷，热，热，闷。 主要工作是搬运，汗流浃背，没什么好说的，别胡说。 这次帮助的一些细节值得注意。 如果你们遇到了这样的事情，请想想是否和我的关注点一样。 十多年过去了，我能记忆新事物，一定对我有帮助。 细节1 )把半挂车拖到冰箱里，装卸工人也是外地人。 我很健谈，也喜欢和人交流。 是两个叔叔。 至少当时我的年龄是这么叫的。 大概50左右吧。 做得很好。 我知道他们工作时也住在河边的小活动房屋里。 我对过着什么样的生活感兴趣。 他们的公司在哪里？ 谁管辖？ 你在这里上班也没人监督吗？ 你为什么住在那么差的地方？ 上班不需要卡片什么的吗？ 带着疑问和好奇心，我和叔叔聊了一会儿。 叔叔是这样说的。 “我们的搬运是按件数收费的，费用由入库方申报，不需要管理，下班后几乎没有任何工作，可以去其他地方。 这个物流园区基本上是我们的人在做。 另外，一些超大型商超也是如此。 你看，比如这个200L的冰箱，我们搬过来放在指定位置就7.5元。 用空调等看是25KF。 50KF的大小决定了价格。 ”听完后，我点了点头，要了解别人的业务思路和如何工作，以及他们的核心技术障碍是什么。 看看后期，我就知道这件事对我的第一次创业也有帮助。 该物流园区基本最主要的技术含量是搬运。 物流园区覆盖大家都知道的某丰、某邦，其他的忘了，还有我们的某东。 那么如何盈利呢？ 业主与负责人谈话，签订合同和运输合同。 例如，像快递这样的小物品，有时会根据件数，根据吨位，制定比较利润的合同。 如果能拿到工作，接下来就是压缩劳动力。 一切都是商业利润生产就是这样。 例如，A公司的技术价值为100，B公司的技术价值为100，C公司的技术价值为100，ABC加在一起可能为3000，但在利润分配中ABC只能取150。 也叫资源整合，把很多无关的事情联系起来最终会有很多互利，我们也会达到盈利的一个目的。 嗯，是的就是这么简单的事情。 如果你大胆地去做，你会有所作为。 异想天开的才能是茅塞顿开。

详细2 )我在选行李的时候，通过库管和司机聊天，旁边放着拉银的冰箱。 这可能意味着抽检结果显示，该冰箱有划痕，实际划痕轻微，肉眼难以观测，不符合某东的接收标准，挂在这一半的冰箱检测不合格。 说我个人的意见，这件事显然是想花钱，随便抽查一台，比头发细的伤口也不算数。 使用专门的机器可以看到伤口。 如果你协商处理的话，那个就处理。 只是钱。 如果你不想好好处理，你这辆车的货，我会拒绝的。 你先把你的半挂车停在这里耐心等待。 最后200-500元的好处费应该解决了这件事。 一般来说这个单位油水很足，但那时的我不到20岁，社会让我看到了另一面。 这样的工作场所含有油水，也为我将来的用人单位奠定了基础。 以上两个细节，是在无锡学到的知识，从小到大这样的细节都要积累吗？ 最后自己的经验多了，厚积薄发，到时候才能大显身手。 要去每一个地方吸收，学习。 从无锡回到上海后，重头戏来了。 这一点我在说我为什么从某个东京退休。 一个东方的经验分享结束了。 我第一次去的时候，我承诺业绩会加倍。 快到发薪日了。 一起去无锡数我四个人。 但是发薪日我觉得自己听错了。 在某东方，这个业绩评价非常严格，打A和打C的评价相差很远。 发薪日我打了n次电话检查卡。 我相信大家和我一样度过。 当我问钱的数量时，我确定了一次。 比没去出差还要少。 每天的辅助和表演一个也没有实现。 我生气了。 进入仓库，直接找到了主管。 “TM给我发了多少钱，说好的业绩加倍补助吗？ ’主管说你别急，我先确认一下。 我当场哭了。 我可能会说我在矫情，但说实话，在全力投入工作的时候，没有拿到对应的报酬可能还很少。 我真的很难过。 争吵了大约两分钟后，我发现自己有点失态。 然后，上司对他说：“时间他问了下面并处理了，给我看了他提交的表演邮件。 邮件内确实我们四个人的表演没问题。 然后领导走了，过了一会儿大家讨论了一下工资，发现工资有问题，意识到不是我一个人。 但是大家都没有去出差，所以谁都没有感到失落。 主管逃跑了。 他跑是有理由的。 是主管还是主管啊。 订单从打印机里源源不断，速度很快。 我们选择了打包组作为仓库的第一道防线，并按下了订单。 在某东方的ERP系统中，华东区列表明显不下，用过大厂后台的人都知道，一目了然。 我知道是什么原因。 去的时候，我捶胸顿足地给了他们四个保障。 结果现在是这个局面。 当务之急是解决压票问题。 开口的是河南的同事，找到我说。 “翔子，不是兄弟哦。 这和你去给我们打包票的完全不同。 ”“请不要着急。 我一定会向你解释的。 请不要着急。 答应的事一定能行。 我不是那样的人。 ”不满不说，走了，然后在货舱的小路上嘀咕了几句，我想大概会是这次的工资问题。 后来我才知道，包装组、盘存组、陈列组、仓库组，基本上覆盖了整个仓库，工资出入意见很大，但问题是我们是第一个环节，如果我们罢工了，他们有理由摇锅给我们。 例如，“如果不是我们罢工，而是他们不捡东西，我们就什么都不打包”。 果然整个仓库充满了气势。 几个员工陆续回来，坐在哪里都不捡东西，无视眼前的工作指示。 我觉得情况不好，马上做出了大胆的决定。

首先，我要告诉你当时她和我关系最好的铁子。 “你们俩现在去银行提取你们当月的工资，还有我的。 我很有用。 ’大约30分钟后，钱回来了。 一万多块现金在我手里。 这个时候，名单被按下了很多。 我也接到上面领导的电话问我们的仓库怎么样了。 我迅速打开电脑，粗略地打开表格敲了几个名字，率先叫上了和我一起出差的同事。 我说：“说说看，你觉得预计会有多少差距？ ”a :“最少400”b :“600”c :“300 .”“是的，注册了。 钱也补充给大家了。 如果没有这笔钱，是我的！ 到了，或者给大家补给了，可能不像大家说的那么多，但一定会给大家一个说法。 钱大家都拿到了。 这是我的责任。 ”我斩钉截铁地说。 我在赌。 我不是笨蛋。 我的立场是某东纬集团的领导，我的工作职责是取消。 我的立场是他们的兄弟姐妹，我的钱他们不想要。 收到钱约20分钟后，还是第一个找我的河南同事说：“翔子，这笔钱，我拿不动。 这是你的钱。 公司发得很少。 不是你送得少。 但是，面对你，这个人，让我活下去！ ”。 钱放在桌子上，拉着捡行李的小车跑了。 产生了我期待的服从效果。 有第一个就有第二个。 接连不断。 一分钱也不减少。 全都回来了。 但是，当天的清单全部消失了，没有导致生产的延误。 第二天，我讨厌的那个社长，和我合上了阴影。 拍完照片后，我告诉上司，小心我，我很擅长组建派系。 我知道。 他不喜欢我，我也不太在意。 但事实证明他到底是老江湖，说的是实话。 一战成名，成为预备主管。 其中曲折现在可能变成了三个词，但当时进行了很多心理斗争。 和大家一样，有时过去觉得很难的事情，现在也变成了一两句话。 好的，今天的分享到此为止。 我今天很忙。 更晚了。 从零到一，完全说明如何能改变自己的命运，并记录下来。 正八经所在的东京所做的一切，都可以看出书写的真实性。 你的点赞和关注是我更新的动力，让你知道我写的文章你也在读。

感谢昨天夸奖我的朋友，希望大家的事业长虹，发财！ 我很在意你们！ 我们一起成长！