中国航空报：航空武器装备是国防和军队现代化的重要标志，是国家安全和民族复兴的重要支撑。

“十三五”时期，沈阳航空工业学院坚持强军第一责任，强化“主机引领”重任，全面实施“强项目管理”，对院体制机制进行大刀阔斧的改革，助力沈阳院在新征程上阔步前行。

抓住生存机遇，寻求创新之路。党的十九大提出了全面推进国防和军队现代化的总体部署，对航空武器装备发展提出了更高要求。沈阳所瞄准强军目标，下决心改变现有职能科研项目管理模式，正视现实与发展不匹配、组织活力不强、员工积极性不高等问题，从系统推进的角度解决制约发展的“瓶颈”问题，培育集成R&D、多项目协同创新等关键核心管理能力。

领导班子认识到，只有“改革”，才能更好地落实强军和自主创新的第一责任；只有“跑”，才能更快适应客户的期望和技术升级；只有“改变”才能不断提高R&D效率和内生动力。沈阳迫切需要构建以项目为中心、高效协作的新型科研管理模式，打破“部门墙”和“隔热层”，激发科研人员的激情，提高研发效率，推动装备科研优质高效。于是，3354“强项目管理”应运而生。

当一个新事物诞生的时候，难免会被人猜测和怀疑。沈阳紧紧抓住了思想这个最根本的问题，对“七类问题”的反思拉开的转型大幕，掀起了自上而下的体制机制改革浪潮。该院党委充分发挥政治优势，通过调查了解职工意见，并发布了《科研项目管理新思路》系列解答记者提问，消除了职工的疑虑。2020年，院党委出台《关于在“强项目管理”模式下，进一步加强基层党组织建设的工作意见》，实现了党建与中心工作的强耦合，为院的发展提供了强大的合力。

改变组织形式，振兴发展动力。

项目大力运用系统工程思想、组织分工理论、现代项目管理理念和方法、航空工业运营管理系统(AOS)，构建了“项目主战场、部门主建设、系统保障”的新型强矩阵科研管理体系；根据客户群体、设备平台和业务特点，构建了以任务为中心的“四层”、“四条线”、“全要素”的强项目管理模式。

通过调整组织结构，压实责任，打破项目组织壁垒，变“人周围的事”为“人周围的事”，加强项目管理，工作顺利开展。通过聚焦项目研发，赋能选人用人、计划考核和资源配置，收紧项目管理、技术研发和过程质量控制的职责，打造“六步综合评价法”，实现“同工同酬”和“按劳分配”的目标，使“责权利”高度统一，强化组织能力。

同时，加强项目管理，构建“系统工程”驱动质量持续改进的工作机制，变“事后处理”为“事前预防”，减少质量问题。强有力的项目管理去掉了“保温层”，责任转移更加顺畅直接，运营效率显著提升，实现了项目、成本、计划等任务的全覆盖，预算与计划紧密耦合，研发成本与型号任务强关联，研发成本因此降低。

穿过

在强有力的项目管理下，沈阳所按任期与员工签订岗位聘任协议，按年度签订工作目标承诺书，严格实行任期和年度考核，考核结果刚性运用，催生了参谋干事创业的动力。研究人员进一步专注于能力提升和价值创造，促进自身价值和绩效的转化。

强大的项目管理体系有效地为高层次人才打开了天花板，为青年人才打开了成长空间，为创新人才插上了成长的翅膀。实施强项目管理以来，沈阳所新增各级专家100余名，劳动模范23名。干部“五四三”年龄结构由2017年的28.5%、45%、26.5%变为2020年的11.7%、40%、48.3%。形成了一套“管理专家”、“技术权威”、“复合型人才”的多元化职业发展通道，增强了管理团队和技术序列的有效流动。

强项目管理获第28届全国企业管理现代化创新成果二等奖、2021年度国防科技工业企业管理创新成果一等奖、航空工业管理创新成果一等奖。先后有20多家航空企业前来研究交流强项目管理的实施方法和成果，行业影响力逐渐提升。荣誉只是改革的缩影，而作为见证者，我感受到了强有力的项目管理给研究所带来的持续生机和活力，感受到了沈阳协同创新、蹄疾步稳发展的强劲势头。

面向“十四五”，沈阳所将继续坚持创新求变的思路，立足于成为世界一流的航空武器装备研发机构，将改革进行到底，为建设新时代的航空强国贡献力量，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！