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首席执行官观后感 （（篇一）

每当金色的旭日升起，我们总会在心里抱着很多梦想踏上旅途，热情而狂热地呼喊，但每当夕阳映霞，又有多少人能不放弃自己的梦想？ 《首席执行官》的主角以创业的热情、严谨的精神、不屈的勇气铸就了成功企业的光辉历程。

创业的热情是创造和经营成功企业的动力，企业和事业是航行自己人生的航船，创业和创造的热情和热情是一股前进的风。 剧中，如果主角在其中失去创业热情，企业就会失去生机； 如果主角失去了这样的创业热情，机会之门不会为他们打开； 如果一个人失去了创业的热情，他的事业就会黯淡下去。

同样，在我们的大学生活中，也离不开这位企业家的热情。 不要让我们有计划地做什么大事业，让生命不同往常，而是让我们每一次工作，都要有热情，挖掘创造并坚持下去。 学习可能很无聊，但创造的热情可以带来活力； 工作可能很麻烦，但企业家的热情可以有所起色。

所以正如《首席执行官》所说，失去这个企业没有任何痛苦，但是失去了这个创业的热情和成就感，你也一无所有。

但还不足以充满热情地闯荡世界，能够以严谨的精神一步步迈向成功，剧中“砸冰箱”的片断给很多人留下了不可磨灭的印象。 但是，当利益和原则发生冲突时，应该选择哪一个？ 剧中主角的行为给我们树立了很好的榜样。 如果劣质冰箱被冲走，企业的利润可能丝毫无损，但老百姓的利益和企业的信誉却被劣质冰箱“毁掉”了。

我记得在日本本田的一家汽车公司看到过这样的新闻，因为有底座的零件比预想的短了0.5mm，所以在全球范围内被召回重建。 所以，这种一丝不苟的精神是成功企业必不可少的要素。

在大学里，严谨并不要求你一眼就去做某事，而是要有坚定、浮躁、散漫的精神。 学习需要踏实，生活需要秩序，交友需要谨慎，都不能失去严谨的精神。 否则，平庸随意散漫就成了我们大学生活的代名词。

最后，剧中给我留下深刻印象的是工作人员们眼中透出的不屈不挠的勇气。 为了自己的正当利益据理力争，不倔强的气氛压倒了他们的“敌人”。 只有具备这样不固执的勇气，才能为自己的事业铺平道路，只有具备这样不固执的勇气，才能构建美好的人生。

看

《首席执行官》电影观后感 （篇二）

《首席执行官》，感觉其中有隐藏的线。 它是人与企业的关系，特别是企业的领导者。 领导者在成就企业，企业也在成就领导者。 因为在努力，所以很辉煌。 所有的问题首先是人的问题，人用对了，事情自然就跟着对了，而人做对了，人自然就长大了。 一切过程都是由人的主观能动性推动的。 我觉得对领导者来说，更重要的是推动人的主动性。 人的主观能动性提高了，事情也就容易做了。 产品质量和管理制度都必须由具体的特定人员进行。 优秀的企业首先要有与企业共命运成长的人来支撑。

企业产品是第一位的，产品质量是第一位的，只有保证了质量的产品才能满足实际的顾客需求，而要提高产品质量，需要完善的管理制度，需要严格按照制度要求的执行者。 实际上，企业必须形成良好的工作氛围。 一个条件是要有责任感，勇于承担责任，勇于承担的基层劳动者。 只有具备这样品质的人才能承担在工作细节上精益求精达到高质量要求的产品生产过程。 另一个条件是管理者对整个管理系统制定的制度，好的制度可以保证产品达到高质量。

对我们的软件企业来说，真正做到高质量高效的工作需要各种能力优秀的人才，但更重要的是工作中的各种制度和流程。 优秀的人能在良好的工作中进行培训和锻炼，良好的制度和优秀的员工工作损耗少，返工少，达到提高效率和提高质量的目的。

好的软件开发过程需要定制详细的软件功能需求规格书，实际上是软件的图纸，实际的开发过程是按照图纸制作的过程。 有了软件要求的定义图纸，在产品的质量检查和软件开发过程中就有审查的依据，不会拍脑袋做出决策。

良好的软件开发过程是各岗位密切配合，准确的机器般的生产厂合格的产品。 条件不足时：架构师、系统分析员、项目经理、软件工程师等职责可以多派人，不仅能锻炼员工，而且能更好地实现工作联系。

总之，人因梦想而伟大，梦想就是支撑我们不断努力、不断学习进步的动力。 让我们拥有梦想，一起展开放飞我们润达软件的翅膀，向着我们共同的梦想飞翔---让我们润达公司持续成长、强大、走向辉煌。

《首席执行官》电影观后感 （篇三）

海尔既是魔法也是必然。

最近，公司组织看了电影《首席执行官》，主要讲述了海尔的艰苦创业、奋斗创新、未来的发展方向，以及强烈的民族自豪感。 海尔人对困难的态度---只要下功夫，只要努力，一切困难都是暂时的，一切都能解决。 影片中海尔CEO凌敏老师的几句话，阐述了海尔人的创业精神，阐述了海尔的企业文化，阐述了海尔的企业危机感。 这些词分别如下

1、海尔精神是创新精神，创新精神是每天从零开始，创新精神是今天比昨天进步(提高 )，通过不断创新实现自我。

2、一个企业要发展壮大，必须有自己的品牌，必须形成国际化大企业，只有变成狼才能与狼共舞； 一个民族要强大发展，不仅需要一个品牌，还需要很多品牌。

3、没有不下沉的船，没有不能破产的企业。 我们每天都面临着这样的危机，而避免危机的唯一方法是通过人的努力继续发挥团队的创新精神。

看完电影后，里面的一些场景让人印象深刻。 “凌厂长说：‘把它弄坏了。 今天不砸这些冰箱，明天别人就砸我们厂”、“不合格品无销路，不合格品等于废品”的时候，看到了那一幕，看到了铁锤锤，看到了火焰。 不由得感动，被主人公的决心深深感动……也许很多人都能得到，但也有一些可以做的事情！ 海尔弄坏的不是一堆冰箱。 是企业传统的旧观念。

工作中，当别人指出自己的不足之处时，有多少人敢于站出来承认自己的不足之处？ 要解决问题，就需要有人站出来，对自己带来的后果负责。 必须有人通过淘汰残次品来解决问题，有提高员工的质量意识，战胜自己。 其实“我们害怕的只有我们”。 战胜自己是人生最高理想的境界。 海尔不仅有很强的品牌意识，而且体现了他们的决策力和自强不息的精神。 同样，我们自己的企业也存在着这样的小问题，但我们所谓的小问题没有得到果断处理，将原材料、半成品、成品按照特采/上线筛选/筛选后的上线/客户让步接受的水平，送达消费者手中以满足出货

凌厂长说：“只要和AE公司合作，眼前的困难就解决了，但海尔没有自己发展的空间，海尔成为外国人的廉价加工厂，我们中国没有自己民族的品牌。” 多么宽阔的胸怀，多么坚强的民族意志，在那样困难的情况下，凌厂长拒绝与AE合作，也体现了海尔领导人顾全大局，不谋私利。影片有很多感人的地方。 比如为了增加发的螺丝数量而重新检查的场景，凌敏助手离开后，自己需要翻译后在后面说流利的英语的时候，从头到尾147 ) ) ()从万到最后创造了600亿的销售额的发言……太多了只是，我们没有那样强烈的献身精神。 海尔的口号“日终，日清日高。 ”喊一声，就能做到。 当我们完全达到我们的口号“和谐生产、和谐市场、和谐员工”的时候，相信我们奇乐的产品质量同样能够顺利过关，奇乐的员工同样能够以厂为家，奇乐的明天一定会更加辉煌。

看了这部电影，海尔感动人心的创业精神，再加上我们的使命感、责任感。 我想很多人都在考虑一个问题，海尔成功的关键就在那里。 我们可以从电影中学到什么，如何用在自己所在的公司，值得思考。 海尔的成长经验表明，海尔企业处理好以下几个方面值得我们学习和借鉴

首席执行官观后感 （篇四）

在两个小时的播出中，我一直被电影里的故事感动，被接二连三的奇迹震撼。 如果今天中国没有真正的海尔，没有真正的张瑞敏，你一定会认为这部故事片虚构、艺术加工、夸张渲染、神化的典范形象，让人们崇拜、追随、达成

故事讲述了海尔企业从小到布局，拓展全球跨国企业，从濒临破产，从默默无闻到世界知名品牌，执行官凌敏在企业不同发展阶段，运用内部科学管理，善于洞察和合理利用外部信息，勇于做出正确决策

首先，执行官凌敏很重视“内修”。 在他看来，企业本身很强大，能够生产高质量的产品并从中获利。 这就好比一个人必须有健康强壮的身体才能从事持久的事业，企业自身由两个方面组成。 一个是人，也就是工厂所有的员工，另一个是硬件设备，这两个部分得到了执行官的高度重视，经过了一系列的动作

执行官做的第一件事，是以全厂员工的诚信，感动德国投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备。 这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础。 有了这些设备，就有了竞争别人的重要资本。

电影首席执行官观后感 （篇五）

CEO该片讲述了海尔集团为了理想在中国改革开放的大潮中从濒临倒闭的集体小厂一步步稳步发展的故事。 他们以凌敏为核心的全体员工不断开拓进取，奋发有为，以发展中国人自己的品牌为己任，渡过难关，最终建成世界品牌，令人感动和钦佩。 海尔品牌在中国人心中一直有着质量好、售后服务周到的口碑，把海尔打造成世界级品牌也是我们从新闻媒体上听到的。 海尔是用什么打造世界品牌的呢？ 我认为以下几点说明了问题。 第一，质量很好。 这部电影讲述了海尔成功引进德国冰箱生产线后，中国当时物资短缺，冰箱供不应求的故事。 在这种环境下，工厂职工在数量上抱有满足社会需要的小农生产心理，因而被生产出来。一批冰箱有76台各种缺陷。 凌敏则不同，作为一个看着有瑕疵的产品、心怀愤怒、抱有远大抱负的厂长，他认为产品的质量决定着厂家能否长久生存，绝不允许有瑕疵的产品流向市场。 许多员工的&amp； #039； 说服&amp； #039； 尽管如此，他还是决定让负责质量的厂长带头破坏有质量瑕疵的产品，当时三个员工的工资加在一起就可以买冰箱了。 我认为凌敏的这一举动是海尔取得成功的基础，同时也使广大员工树立了以质量求生存的信念，使广大员工认识到了质量的重要性。 自此，质量不仅在海尔员工心中留下了烙印，也在广大消费者的口碑上留下了永久的烙印。 第二，抓住历史机遇，寻求广阔发展空间。 海尔以优良的品质牢牢立于市场，但面对中国改革开放的高速，凌敏牢牢抓住邓小平在南巡讲话的历史机遇，不拘泥于自己的小世界，勇于开拓国内市场，多元化经营，建设海尔工业园区在工业园区建设遭遇资金困难时，抵制外商的诱惑，不陷入外国人的陷阱，成功保护了海尔品牌。 最终赢得了上海证券市场5000万股的配股，突破了资金障碍，开始了自己的多元化经营之路。 虽然经营的外部环境充满了艰难困苦，但凌敏在企业经营中表现出了相当成熟的管理才能，他提出了海尔人自己的OEC管理法，做到台账不漏项，人人管，人人管，人人管，得力管，管理者考核管理第三，顺势而为，不拘现状。 中国加入to前后，凌敏又对海尔的发展做出了重要决定，将海尔国际化，首先选择了来势汹汹的年轻员工，以其迎难而上的精神和海尔内部的高效感动了法国经销商，成功打入法国市场。 其次以中国大使馆事件为背景，坚决做出重大决策，将海尔全部资产抵押贷款300万美元在美国建厂，成功开拓了美国市场和政府采购。 海尔不仅稳健运行国内市场，而且在关键时刻具有国际视野，将市场拓展到全球，为未来海尔的发展提供了无限空间。

从这三点可以看出，海尔在短短的17年里从一家冰箱厂发展成为世界上最有发展潜力的家电企业。 这种跨越式发展，有海尔员工的团结努力，有顺应历史机遇的趋势，但最重要的是企业CEO凌敏，不拘现状，牢牢抓住机遇，有打破万难、破船的决心，是形势所必需的对员工最好的态度，始终是实现民族工业振兴的强国梦想，他掌舵的海尔从一条小渔船变成了一艘巨轮，在世界经济大潮中平稳前进。 海尔的成功，给了我很大的冲击。 作为企业的普通员工，我没有凌敏那样优秀的领导能力。 但像海尔一样，企业的发展离不开所有员工的共同努力。 我们只要尽量发挥自己的才能，在合适的岗位上做正确的事，与企业同心发展，企业的成功也同样是我们自己的成功。

首席执行官观后感 （篇六）

《首席执行官》是一部讲述管理者如何在企业中发挥突出作用的电影，这部电影太棒了。 尤其是凌敏和员工们一起努力，带领海尔走向全国、走向世界的那段艰难历程，让我深受感动和震撼。

海尔为什么能从濒临破产的工厂迅速成长为世界知名的知名企业呢？ 其实分析起来有很多原因，但我认为最重要的原因之一还是在于管理者的管理。

是的，海尔企业首席执行官凌敏无疑是一位优秀的管理者。 拥有常人所没有的胆识和魄力。 他有一颗爱国的心。 当德国人对他说“中国的企业在50年内可以赶上德国”的时候，他的心被深深地刺伤了。 痛得像针扎了一样。 他的心中同时也产生了民族耻辱感。 为了祖国，为了企业，他坚决掀起海尔企业振兴的主心骨，以乐观自信的心态无论发生什么，“没有什么是不可能的。 只要自己敢于想做就能做到”，从而应对了挫折。 他既不害怕，也不退缩，也不犹豫。

凌敏心里充满创业的热情，能用清醒的头脑分析当今世界经济的巨大变化。 面对这些巨大的变化，他勇敢地抓住机遇，全力追赶其他企业，一步步推进企业的发展目标。

其次，在这部电影中海尔企业管理者与员工的合作也相当默契。 电影管理员管理员工的方式非常灵活，不同的员工采用不同的管理方法。 同时，管理者善于抓住员工的心理，实行激励员工的方法调动员工积极性，加快了企业发展的步伐。

“树立自己的品牌，塑造品牌意识”“注重质量，树立质量意识”是每个海尔人坚持的理念和思想，正是因为这样的理念和坚持，海尔企业才能快速发展，老百姓对海尔品牌有着特殊的关注。

总之，企业的发展离不开企业员工的辛勤劳动，离不开乐观、有魄力、有进取心的领导者。

《首席执行官》电影观后感 （篇七）

纵观整部电影，有让人记忆深刻的影像。 海尔美国公司的迈克老师对张瑞敏说冷冻库在美国的销量很好，但一个用户的课题是传统冷冻库很深，拿东西特别不方便找下面的东西。 他说，能不能改良一下现有的冰箱，从上面打开盖子就可以到下面抽屉，这样用户就不用找东西了。 为了提出这样的建议，海尔的设计制作者连夜生产了样机，并将其命名为“麦克风冰箱”。 第二天早上，迈克老师说，当他看到这个以自己名字命名的冷冻柜时，他深感震惊。 “17小时前我的想法，变成了一个产品展现在我眼前。 我不敢相信这是我见过的最神速的反应。 ”。 现在这个冰箱已经畅销美国市场。 “迅速应对，马上行动。 ”海尔人用创造性的工作对海尔的作风进行了新的诠释。

在新的经济条件下，我认为速度决定企业的生死。 哪个企业不破坏规则，如果对此做出创新的反应，就一定会输。 市场不会给你改正错误的机会，也不会给你改正错误的机会。时间 “我们的竞争不也一样吗？ 唯一不变的规律是永远在变。 所以，我们必须随时保持“快速反应，立即行动”的工作作风和“热情创新”的工作理念。 如果我们自己能成为优秀的人，先辈们也能一步一步、快一步，等待我们的成功。

——徐斌

其中沙利文老师的几句话让我印象深刻。 “同情别人完全是浪费精力”“你们的爱比耳聋和盲目更大的障碍。 “想保护每个人是不行的。 你必须学会自己保护自己。 “你期待什么，将来一定会实现”……沙利文老师的这些话是在面对具体情况时说出来的，她也曾经这样过。

在沙利文老师的教诲中，对于海伦看不见、听不见、说不出口的事，父母总是为海伦找什么理由，在不知不觉中降低对海伦的要求。 当我教海伦好几次都没有掌握的时候，我的父母经常会无意识地代替海伦做，或者帮海伦。 就这样，海伦学会了依赖。 结果，海伦没能学会照顾自己。 另一方面，海伦的父母并不因为对孩子的罪恶感和溺爱，就主动承担自己必须做的事情。 如果沙利文和父母总是同情海伦，可怜海伦，海伦就永远不能独立。 因此，沙利文没有降低对海伦的要求。 他认为，只要制定了目标，无论失败几百次、上千次，都一定会成功。

海伦看不见、听不见、说不出口，所以不能理解文字的意思。 不知道什么是正确的。 父母溺爱着她。 即使错了也能吃糖果。 让他认为自己是对的。 那样就可以吃糖果了。 因此，海伦的理解错误，不久就变得易怒，性格变差了。 海伦情绪反应强烈，情绪不稳定，自我调节、自我控制能力差，行为受情绪影响较大。 但是沙文老师对海伦很严格，教她怎么吃饭，有时用手抓住。 虽然过程很烦恼，但海伦做不到，从反抗、逃跑到最后妥协，沙利文老师成功了。 让海伦养成了好习惯。 后来，沙利文老师和海伦一起住在主人家外面的小屋里，从接触身边的东西、闻花香、吃东西开始教单词。 她看不见也听不见，沙利文老师得在她手里写字母，慢慢学会拼写单词。 这是多么需要耐心啊。 海伦很聪明，记忆力也很好，所以学到了很多东西。 之后，由于母亲的苦闷，海伦又回到了主人家的生活。 这个变化使海伦恢复了学习，忘记了在小屋里学到的一切。 幸好有沙利文老师。 他让海伦恢复了小屋的记忆，开口了。

沙利文老师进入了她的生活，教她读书，她打开了内心的眼睛，能与人交流。 一接触知识，孤独的海伦就意识到只有知识铺天盖地。 请保持积极的心情。 海伦在巨大的打击和困难面前，没有怨天尤人，而是以乐观向上的心情面对。

她品质的奋斗精神感染了我，激励了我。 我在面对困难的时候，想到了她，想起了她的这种精神，我克服了一个又一个困难。 她让我理解了坚持、坚持和坚持。

江苏省教育科学研究院幼教与特教研究所研究员张晖老师为广大教师举办了《观察儿童——幼儿园教师的重要技能》主题研讨会。 讲座上，张晖老师首先从观察儿童所具有的重要意义和主要作用入手，深入浅出了教师观察儿童的科学方法、手段和策略。

观察孩子，努力进入孩子的内心世界，以便能正确解读孩子，是教育孩子的基础。 自贯彻新《纲要》以来，“解读儿童”思想已经深入人心，但解读儿童并不容易。 关于儿童的解读，教师要从传统的静态解读转向动态解读。 也就是说，在过程中进行解释，在具体情景下进行解读，结合儿童的过去、现在以及可能的未来进行解读。 在解读儿童方面，教师要应对儿童，支持他们的学习。 支持儿童学习的方式多种多样。 教师欣赏儿童的言行，督促儿童讲解、讲解，让儿童讲解，支持儿童之间的对话、讨论、交流，提供更丰富的感受机会等。 无论采取什么方法，教师都要建立在了解孩子现状的基础上。

随后，张晖老师列举了生动的实例和翔实的数据，展示了部分比较成熟的观察记录表，分享了英国学前教育教师观察儿童的做法和经验。

通过张昊老师的讲座，我们学到了观察孩子的各种方法。 我们不能用完成任务的态度来观察和记录。 要合理利用观察记录这一有效方法了解每个孩子，有效利用观察记录的价值，有问题地观察，学会如何用心观察。 在日常的教育教学活动中，我基本上可以从理论的角度来看，联系实际情况来解读他们。 但是，我们班有特别的孩子们。 他们有时会极大地动摇自己的感情，当时可能无法用正确的态度解读他们。 但后来想想，像他们这样特殊的孩子们，一定有特殊的需要。

张昊老师的讲座很棒，很详细，内容也很丰富。 此外，讲座内容也与教师工作实际相接近，教学方法操作性和实效性强，对如何深入观察儿童有了更全面、清晰的认识。

《首席执行官》电影观后感 （篇八）

1985年春，青岛冰箱厂还是一家负债一百四十七万、濒临破产的集体企业。 是他。 中国第一位首席执行官竟然在这样的条件下不断创造奇迹。

奇迹1 :生产线。 在影片中，感受到了他们创业的热情和当家作主的决心、凌敏和员工们改变企业落后面貌的志向和努力，感动了来检测厂的德国专家。 好日子是从苦日子里创造出来的，创造好日子的决心，一双渴望的眼睛，一张诚实的脸冲击着一个来自异乡的德国女人的心。 软化了她那紧张的神经。 产生了一种共鸣。 当她宣布检查厂顺利通过的时候，雷鸣般的掌声是多么激动人心，真是诚信而行，金石为开！ 海尔的生命力极强，只要给予一点支持就能迅速成长。

奇迹2 :破坏冰箱。 在市场的巨大压力下，上级要求凌敏增加产量，习惯了小农生产的员工们，也不认同严格的质量标准。 凌敏继续对员工进行技术培训，但出现了七十六台不合格产品。 质量在海尔的世界里真的落实了生命。 海尔的产品没有等级，只有合格品和废品。 凌敏毅可以把这些冰箱都毁了，毁了地面。 破坏了海尔人的质量意识。 经过几年的努力，海尔冰箱获得了中国冰箱史上第一枚金牌。

奇迹三：工业园区。 成功的重要性在于在困难的时候坚持。 能抓住时机抓住时机的人闪现了他不平凡的地方。 这就是领导者的风格。 凌敏陷入困境时，为让华为获得那2亿贷款，大声喊道。 喊道海尔人的声音。 海尔是一个有志的中国孩子。 她的眼里有泪水，她的心底有滴血。 因为我深深地爱着海尔。 让员工有那么多为企业争取生命的机会，可见向心力和凝聚力的强大。 市委书记兼市长赵迪之被他和对中国的敬业精神感动，决定将中国证券监督管理委员会向青岛提出的5000万股股票指标全部分配给海尔。 1993年底，海尔冰箱凭借出色的业绩成功在上海上市，海尔走出了经济困境。 看到这里，我觉得经营企业就像行驶在太平洋上的泰坦尼克号。 我没想到什么时候会撞上冰山。 虽然一定有风险，但机会是伴随着风险的。

凌敏的领导有方，日事已毕，日清渐高，不可否认这是多么典型的管理模式。 同时，我非常期待海尔人的高效率、高执行力。 当法国经销商被眼前的25种新产品震撼时。 我流下了眼泪。 我想象不到背后的设计者和工人们多么辛苦地熬夜工作。 海尔面对任务不是去尝试的态度，而是喜欢全力以赴的样子。 保证执行任务以前强烈的使命感。

奇迹四：在“海尔创业十七周年暨200年实现全球销售额600亿新闻发布会”上，凌敏对中国加入世贸组织后面临外资入侵的严峻形势表示深深的忧虑。 他说，实现振兴民族工业的强国梦想，可能需要几代人的努力。 但是，如果能找到路，我相信路不会害怕走远！

海尔向世界证明，中国人不比任何人逊色。

海尔呼吁我们：“中国是我们每个人。

海尔精神应该成为全体中国人的精神，海尔人能行的我们每个人也一定能行。

《首席执行官》电影观后感 （篇九）

这个我已经看了好几次这部电影了，但是每次都学到不一样的东西。

这部电影是海尔创业的简史，也可以说是他们的宣传手段，但我想看到它美丽的一面。

虽然那并不完全属实，但我也写了很多海尔的历史。 在我眼里，一个企业就像人的一生。 是出生、成长、挣扎、痛苦、喜悦、迷茫、绝望、奋斗、纪念、幸福、死亡。

感谢我们公司每周组织视频感悟和学习。 我相信会得到很多不同的提高。 高中以后，很少写长篇大论。 希望这是个好的开始，请继续。 其实，高中结束，出乎意料的是，亲友分手后，总是想找朋友，去诉苦。 平时难以诉说的事情都是。 当然，这个想法对上过“战场”的我来说有点奢侈。 那么，顺便也问一下大家吧。 天谈地，有政史地理化生胡说的人吗？ 可以试试。

回到这部电影里来。

根据头影，我先学的是首席执行官的眼睛。 当然，我只能看到一点。 希望你以后能学到东西。 电影一开始，海尔发不出工资了，老了，没力气了。 他找到了伙伴，在后面聚集了很多人才。 俗话说，三个古怪的匠人战胜过诸葛亮。 诸葛亮很少，古怪的工匠不少，我也是古怪的工匠。 那么，找30个古怪的工匠=10个诸葛亮吧？ 怎么样？

嗯，人才很重要，决定了企业的命运。

在那之后，政府帮助了海尔很多。 资金、正常、融资、上市、提案等。

这让我想起了大学时代【市场营销】的大市场营销理论6PS。 产品、价格、流通、促销、公关、政治权力。 与传统的4PS不同，在发展中国家是公关和政治权力，也可以提到企业的战略地位。

此后，海尔经历了许多磨难，终于走上了正轨。

其中，OEC的日常课程完成了。 我非常赞同。 尽快处理事情，不要每天都一样原地踏步。 只有这样，你才能能人多工作，能人多报酬。

另外，企业文化，这是企业的血液，只有血液动了，生命才能延续。 如果没有企业文化，这家公司也不会长久。

十点半。 我打算回去休息。

简单来说，就是企业管理、多元化、企业文化、员工素质能力、机遇、能力、天时地利人和、战略战术匹配和快速坚决准确高效的执行力。

加油，我相信你相信。

首席执行官观后感 （篇十）

张瑞敏是中国人的骄傲，为中国人打造了自己的全球品牌。 这部电影的主人公大胆接受了集体体制的烂摊子，不畏艰难，永远面对全心全意的信念和坚持，让失去信心的工人重新燃起了对公司的信心。 努力成为第一名不容易，但那样要一直保持第一名就更难了。 主人公用这个永久的信念让大家找到了热情。 主人公面对混乱和失去信心的工人的双重压力，依然摆脱了困境，我们工作中面临的问题与主人公的双重压力相比是什么？ 主人公背负着巨大的压力冷静自信地实现了每个目标，这不正是我们学习的标榜吗？ 我认为主人公的精神不是我们的标榜，而是整个社会的典范。 而正是因为这样的精神，世界上最大的大型企业AE公司才比海尔更出名。 AE公司看到了海尔的现状，但主人公相信，只要我们有信念，就不会有做不到的事情。

海尔公司面临着资金压力，但面对第一批稍有缺陷的产品，主人公毅然举起重重的一锤，让主人公工作的诚信、严谨、严谨、踏实，心动的不是员工们的心，而是它们的伙伴一个公司只有这样才能长久地在商战中立足。 诚信也是企业的长远之计。 海尔是一种永远倡导企业全球化并不断发展壮大的诚信。 而张瑞敏自己，从带着翻译出国谈心，到自己用英语在国际化大舞台上演讲，都知道如何在充满激烈竞争的商场里与AE谈判，集思广益。 张瑞敏的朋友参观他的书架时，除夕钟声响起时，他回家吃饭了。 这个我都明白了。 不能。 不能。 只是不做，不学习。 当海尔公司历经重重困难逐渐发展壮大、走向国际时，海尔也凭借严格的制度和人性化的管理，立足异国，成为今天备受瞩目的明星。 当他的翻译后悔没有选择海尔时，张瑞敏也再次向他打开了公司的大门。 翻译是这样说的。 “我现在是为了钱而工作，但是在那房子的感觉和自己的心里找不到企业家的热情和成就感。 张瑞敏说：“只要能找到路，就不怕路遥。” 而在企业持续发展的过程中，企业面临着更多的挑战，需要我们时刻保持清醒。 “空手来，空手去，想着人离开的时候，明明什么都带不走，为什么还要拼命工作，是为了——梦想。”

请想起我来公司10个月零6天的“时间”。 我觉得我很幸运。 因为，你已经做好了面对更高梦想、更大目标、更多挑战时的心理准备。 为了自己有更清醒的认识，我觉得我有更多的潜力和更多的热情面对我的工作。 公司10年的时候，我想进入泰盈，和泰盈这艘大船一起扬帆远航。

以上是无忧自考网总结的10篇《《首席执行官》感想》。 我希望能启发一些写作思路。

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