刘强东说，未来的京东，将100%无人化运营，未来的京东将成为自动化的运营公司。 运用AI技术可以减少人们的工作时间，今后一天工作两三个小时就可以了； 10年内，京东的员工将从现在的16万人减少到8万人。 交给AI和机器人之后的京东，意味着50%的员工将被裁员。 这意味着，一般贡献、价值不高、可替代性高的员工肯定会被淘汰。 不仅是京东，在人工智能时代，各行各业的员工，特别是低端员工，未来都有可能被AI技术取代。 《经济学人》调查了人工智能和财务会计的岗位，在未来的20年时间，两者将会发生激烈的替代和竞争。 麦肯锡还对会计、审计和会计人员的工作岗位进行了预测，人工智能有86%的可能性替代这些岗位。 财务管理职能重塑财务人工智能代替了大部分会计基础核算工作，会计人员的生存空间受到挤压。 人工智能使会计实务更加方便、准确，并取代了低级重复性手工会计人员。 因此，财会人员必须加强知识储备，建立多视角的立体思维，寻找适合自己的职业立足点，与人工智能合作发展。 通过大数据技术扩展数据类型和数量，将非财务信息纳入管理决策范围，区块链从基础上规避了数据可靠性风险。 在区块链技术下，未来组织对财务准则的遵守度将较大，为提高，财务会计处理工作强度将大幅下降，取而代之的是加强管理会计工作，支持企业经营分析和战略决策。 以发票为例，对企业来说，发票是必不可少的。 传统的处理方式在发票验证、结算录入、费用分摊、会计凭证等一系列流程中需要耗费大量精力。 当前，财务管理正迈向“人机合作、智能分工”的新时代。 从“财税一体化”到“结算机器人”，从大企业的“财务共享中心”到小企业的“代记账”，人工智能在财务管理领域的应用越来越深。 人工智能对单个财务会计人员的替代和挑战，使行业财富一体化越来越有实效，有利于培养高级管理会计人才。 人工智能的普及是大势所趋，财务人员的变革也是必不可少的。 正如任正非所说，财务要懂业务，否则就是低价服务，这为财务变革指明了方向。 财务人员要站在业务的角度，应用先进的理念和方法，实现业财融合，做出更科学的决策。 管理会计的职能是管理的升级，由传统会计的“会计老师”转变为管理会计。 产业财富综合人才在新时代向引领未来的战略技术大数据转型，云计算、区块链、人工智能等，在更高层次、更宏观层面建立更高标准，推进财务管理行业改革与创新，推动财务管理领域信息化以来的下一个目前关于财务管理职能的观点很多，但往往有一定程度的局限性。 这主要是因为忽视了“人”对财务管理及其职能的影响作用。 因此，在人工智能时代，企业正在从财务组织模式、财务人员认知、财务信息技术等方面全面改变财务职能，提高智能决策。 企业实施财务管理职能重构的主要目的是为企业管理者进行管理和决策提供财务信息。 简而言之，财务管理的目的就是管理，企业的财务管理者可以参与企业的经营管理，进而达到提高企业的经济效益和竞争力。 首先是将大数据与人工智能相结合，实现多源异构数据分析和挖掘，实现企业财务实时预测和决策，提供更智能的风控。 其次是区块链技术实现业务财务一体化创新。

新时代的区块链技术将深刻改变业务财务一条龙保障模式，在业务系统和财务系统的基础上构建区块链账簿，实现业务和财务系统多方共享账簿，支撑企业财富深度融合，实现账簿结算。 再次是新时期财务管理人才发展道路的选择。 财务会计向管理会计的转变； 从纯粹的财务人员向财务和IT知识相结合的人员转变，成为精通财富的综合性人才。 财务管理人才何去何从不仅外部形势严峻，许多财务人员至今仍深陷工作泥潭。 很多从事基层财务工作的人，日常工作忙，在基层事务中忙得不可开交。 但是，一旦涉及到业务的变革，就不知道去哪里了。 财务人员也越来越不安。 加班是家常便饭，常常辛辛苦苦不高兴，小小的报销问题也可能当场爆发。 发生问题的都是自己的背； 不能通过的CPA，不能通过的中级者，晋升得远远的加薪。 “工作越来越难做了”是财务人员最多的抱怨。 人工智能时代，许多基层财务岗位被智能财务软件或机器人替代，大部分财务人员向业务前沿转化，如会计型转为管理会计。 这一变革有利于推动企业业务与财务的融合，使企业财务管理从事后反映向事前预测和事中控制转变，越来越深入地介入企业业务范围，更好地支持企业决策。 因此，管理财务的主要职能在公司战略目标的指导下，转变为依托企业信息系统，与企业采购、生产、销售、研发、仓储等业务深度融合，对业务的各个环节进行数据采集、财务分析、预测、计划、评估和激励。 财政部在《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中明确将管理会计定为紧急人才不足。 相关会计人才的培养需要高校、企业、社会等主体的共同参与。 人工智能时代，如何融合新技术，促进财务管理的技术思维创新，如何升级智能时代财务人员的能力，如何更好地控制人工智能，提供更智能的财务决策，是一个亟待解决的问题。 笔者从两个链接，即新技术融合智能决策和新时代智能化财务管理人才提升途径进行分析，一方面通过这些技术融合实现财务智能决策和财务创新，另一方面，智能化时代财务管理人才自我提升的实现途径分别是战略决策、专业内涵和图示具体思路，总之，人工智能的应用将改变企业财务管理的总体格局，实现企业财务管理的智能化、自动化和科学化，提高企业财务管理水平，为企业的健康和长远发展奠定重要的技术基础。 未来财务管理人才需要具备高感知、高概念、高创新能力，要快速感知市场变化，高度凝聚变化概念，进行深度创新。 高知觉的背后是身体智慧，高概念的背后是认知智慧，高创新的背后是田野智慧。 要具备较强的认知能力，不断跨界赋能。 财务是哲学，将来，财务是每个人都需要的基本技能。 作者：李艳玲高爽源：人力资源2021年11期声明：本文由《管理会计知识汇》编辑整理