最近三年因为疫情不太好，广告传媒公司日子过得很艰难。看到别人裁员，他们也裁员。他们看到别人降薪，自己也降薪。小广告传媒公司本来就不多，最后只好丢下老板一个人单干！如果你做不下去了，你就会消失。

彭晓东老师要你记住：尤其是广告传媒公司，不要有小公司的生活，也不要有大公司的病。有些小广告传媒公司的老板，看到别的公司做得很棒，就会学习别人的管理模式，然后照搬大广告传媒公司的管理方法！

比如一些中小型广告传媒企业，就设立了很多组织架构，向大型企业学习。“麻雀虽小五脏俱全”，却有着各种各样的组织结构。不知不觉就患上了“大企业病”。这是很普遍的现象。

彭晓东老师要你记住：适合的才是最好的。虽然广告传媒企业在行业内有相似之处，但是每个广告传媒企业都是独立的个体，每个老板和员工都应该是不同的！

01.多样化的诱惑

这三年，很多中小广告传媒公司终于耐不住寂寞，一直想做大做强，一直想改变现状，想有所突破，寻找新的商业模式和盈利突破口，在Tik Tok卖酒卖茶，卖燕窝，做直播，玩短视频。他们当时真的是小广告传媒公司，“大能量”，什么都敢做，但什么都做不好。

事实上，这些小型广告媒体公司在市场竞争中处于劣势，因为他们没有专注于资源，没有自己的核心价值观。

俗话说“前事不忘，后事之师”，但现实中还是有太多的中小广告传媒公司经不起多元化的诱惑，深陷其中。

小型广告传媒企业学习外部成功的管理理念的动机是好的，但要根据自身企业的情况“取其精华”。他们绝对不能马上犯“大企业病”，尤其是不了解大企业病，那就更可怕了！

02.不赚钱的员工太多了。

广告传媒公司也是商业机构，核心目的应该是获取收益。收入从哪里来？

从广告媒体公司的成员来看，主要有两类人：

运营人员：主要指广告销售、直媒、工程、创意、策划，属于业务创造岗位，为广告传媒企业创造经济效益的人员。

非经营性员工：主要指服务性员工，包括行政、人事、财务、后勤等各种间接人员。谁护送“前线士兵”，提供后勤保障，偏于成本。

每个广告传媒公司都需要有这两类员工，但这两类员工必须保持在合理的比例水平。

03.过度管理。

小型广告传媒公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能活下去，有活下去的资本。

小企业不太讲方法论。白猫黑猫抓到老鼠就是好猫，业绩才是硬道理。如果一个小的广告传媒企业采用大公司的管理体系和方法论，专家说的云里雾里，你真的不懂。一个1000万营业额的企业去学100亿营业额的管理是没有用的！

彭晓东老师建议：学习广告销售的实用技巧，挣钱做生意！

创新盈利模式，什么总裁班，阿米巴，股权班，不要去，害人害己！

你要做到五专：专注专业专家，1米宽，1000米深；真心磨豆腐。豆腐做好了，肯定有卖的。不要把管理搞得太复杂。

为什么大的广告传媒公司重视管理？因为大企业和小企业的管理边界是不同的，如果仅仅靠人来管理是远远不够的，那么就需要流程和系统来帮助标准化和制度化

但是，小广告传媒企业的规模不一样。很多中小公司的老板和领导盲目崇拜“大企业的管理模式”。所以在日常运营过程中，他们也是照搬大企业的“管理运营模式”来加强内部管理。

比如广告销售每天填各种报表，参加各种培训考试，这就使得广告销售没有精力、精力和心情去从事真正的广告销售。最后到了月底，业绩极其惨淡。回过头来，要追究原因。肯定是广告销售质量太差，培训不到位，需要大力加强管理。最后公司进入死循环！

这些都是小广告传媒公司“过度经营”的表现。表面上看，这是小广告传媒公司虚心向大公司学习的“成熟管理模式”，但实质上，这伤害的是自己。

小广告传媒公司需要的是适合自己目前发展的管理模式，而不是照搬大广告传媒公司的管理模式。

彭晓东老师：

管得太多比没管更可怕！

学错的比不学更可怕，

最可怕的是学错了东西还付诸实践！

04.工序太多，画画就是监狱。

对于大型企业来说，流程是标准化的前提。

但流程如刀，这是大型企业标准化的前提。如果用得好，可以让企业快刀斩乱麻。用不好就意味着内耗，成本高，人均收益低。

以前有这么一个小公司。老板去学习标杆企业的管理经验，培训回来后，看了看公司的制度，没有考虑自己企业的应用。他盲目学习华为等大公司的管理模式，觉得抄作业会少走弯路。

最后一种情况是什么？

公司建立了很多流程，每个人都被这些流程困住了。下面层层上报审批，不敢自作主张的开会，按流程投票。审批通过后会经过各个部门的协调，最后实施，浪费很大时间。

太多的流程会变成僵化的东西，管理会僵化固定，反而会阻碍业务的发展，因为经典案例都是在特定的人力、环境、资源下成功的。小型广告传媒企业规模小，适合扁平化管理，避免过多复杂的流程。

05.不要管它。

一个普通广告传媒公司的老板，把自己的公司做大，就是自杀。其实很多广告传媒公司真的不配做大。

小公司不需要大管理。独裁很好。老板做决定，员工马上执行；不讨论，讨论。少规划多做，要么大而强，要么小而美。大部分广告传媒公司本身注定做不了什么。

而且是一出生就决定的。基因就是这样。为什么？欢迎来到我的线下课堂，我将分享给你！

2023的大佬们，不要想着做大做强。有的广告媒体老板把公司做大，就是为了死。

一些中小型的广告传媒企业，原本做自己的广告销售业务，做得相当不错，现金流也不错。可惜的是，广告传媒公司的老板们为了扩张而扩张，完全不考虑自己的资源和条件。

只有留住中小广告公司，才能对抗不确定性。不是你有做大的意愿，而是你真的没有做大的实力。

很多广告传媒公司根本不配做大。公司管理，团队，媒体，创意，策划，设计，渠道，售后，哪个都得跟上。

但是，大部分广告传媒公司真的做不到，哪怕一点点营业额，消耗的利润也要多得多。

06.不要厌倦大公司。

以前有两种公司，广告和传媒公司，都是死的，想做大的和想装b的。

实际上，广告传媒企业的大部分会议都是无效会议。

在一个组织中，将近40%时间用于会议。大公司每天都有没完没了的会议和没完没了的日常工作报告

不要杀小公司，得大公司的病，真的很多广告传媒公司都是这样的。

一个人必须知道自己的边界和领地。我们要突破自己的舒适区，但不要随便走出自己的能力区。

广告企业越大，面临的问题越多，老板越控制不住，风险和宏观环境变化带来的挑战越大。

做广告传媒公司，小而美的广告传媒公司，利润高，心情好，轻管理。很多广告传媒公司做大了都是赔钱的！比如换了一个新的大办公空间，招了很多新员工。

不增加媒体，不增加广告销售营业额等。

07.创业是创伤。

企业做大了，真的停不下来。

大老板有时候会羡慕小企业，大不了就不做了。

大的广告传媒企业有几千人，不得不做，就像被绑架一样。在一些大的广告传媒公司，成千上万的人要找工作养家糊口，根本停不下来。想赚大钱，做个小广告传媒公司就容易多了。

比如你们分众传媒的蒋老师，压力很大，也很努力，尤其是这几年，尤其是今年，她做了很多努力，但是广告销售数据还是很不理想！

把广告传媒公司做大了，就没有回头路了。做大了就要告诉自己，这是你这辈子要做的事情，有困难就不要想着退出。

这是我选择的路，我要含着泪走完。等公司发展到一定程度，就不是你的了，别人会抢走来之不易的江山。不是被架空就是被赶走的老板不在少数。乔布斯就是一个很好的例子。

很多人认为把公司做强做大就是要有面子，要受人尊重。但是，每个行业都有一个周期。像我们新媒体行业，两年前也被业界评为“新媒体行业的遗产”。

我的时光在两三年前是辉煌的，现在是平庸的，就是没落的。所以不管是创业还是投资，如果你不能接受成功后的平庸，本质上，还不如不成功。

做大公司是做不好，创业是创伤。广告公司是小的、专业化的、复杂的和创新的。这是你的护城河。所以认命吧，做个小公司！一窝金银不如自己的。