管理经济学是一门将微观经济学的理论和方法应用于商业决策的应用经济学科。更广义地说，管理经济学是应用经济学理论和各种分析工具来解决各种营利性组织、公共部门和非营利性组织所面临的决策问题。管理经济学是微观经济学中最有趣也是最重要的部分对管理者的应用。包括需求、生产、成本、定价、市场结构和政府管制。了解一些宏观经济学的知识——对整体经济、总产出、总就业、物价总水平变动、资本市场、进出口变动的研究、观察和预测。GDP、失业率、新增就业人口、CPI、汇率、利率、税率之间的相互作用。宏观经济提供了一个所有企业共同面对的经营环境。盛衰商业周期是一种系统性风险，也是管理者做出重要决策时的一个重要变量。人类文明的三朵奇葩：科学、艺术和宗教，分别直抵人类的智慧、情感和灵魂。克尔凯郭尔的认知三层次理论：审美、伦理、信仰。人类的三大思想：玄学、科学、神学。

管理经济学

管理者和企业家的基本素质：经济头脑：实践经验积累和系统的理论学习。管理者不等于企业家：企业家有胆识，有见识，有钱。勇气、智慧、人缘(人脉)承担风险的能力、发现潜在需求和利润的能力、领导魅力、信任和融资以及组织能力什么是管理者？“精”是经验；“理”是一种理论。比尔福德的成功之路

比拉夫

拉夫在中学时就决心经商。拉夫受到他父亲的影响，他父亲是洛克斐洛集团的高级雇员。他发现拉夫有商业天赋，但他缺乏经验和艰辛，甚至缺乏必要的知识，于是他与拉夫进行了长谈，共同制定了职业规划。拉夫上了高等学校，没有直接学习贸易，而是选择了工科最基础、最常见的专业————机械制造，为以后的经商提供了一定的专业知识，建立了严谨求实的思维体系，培养了脚踏实地的工作态度。他还学到了很多关于化工、建筑、电子等方面的基础知识，这对他以后的商业活动起到了很大的作用。大学毕业后，我没有马上投身商界，而是按照当初的设计攻读经济学硕士。经过三年的学习，他掌握了经济学的基本知识，深入研究了经济规律，了解了商业活动的地位和作用，并专门研究了相关的经济规律。硕士毕业后，我考了公务员，去政府部门工作。因为做生意一定要有很强的人际交往能力，熟知生活规则，善于与人交往，给人留下好印象，让人信任你，愿意与你合作。培养这种能力最好的地方是政府部门，因为这里的关系最复杂。如果你在这种环境下工作，你会变得警觉、有经验、冷静。五年后，他被父亲介绍到通用汽车工作两年，对商业业务比较熟悉。两年后，我掌握了业务情况和业务技能，取得了显著的成绩。此时，我毫不迟疑地婉拒了通用公司的高薪，创办了拉夫贸易公司，开始了我梦想中的商业生涯。20年后，公司资产从20万美元增长到2亿美元，事业有成。李书福33岁创办吉利，马云35岁创办阿里巴巴，亨利福特40岁创办福特，宗42岁创办娃哈哈，任44岁创办华为，44岁创办沃尔玛，彭伯顿博士45岁做可口可乐，50岁辞职创办三全， 哈兰善德志66岁创办肯德基，楚石坚51岁任御宴厂长，74岁以褚橙身份二次创业。 只要有梦想，有开始，都不晚。