工作的对象说到底其实是人。我们每天只看文档或者处理技术问题。虽然看似不与人打交道，但当我们在工作中遇到困难时，会发现，说到底，还是“人的问题”，还是“人际关系问题”。这就涉及到“领导力”了。一个组织的领导能对下属的生活质量产生多大的影响？通用电气前总裁杰克韦尔奇写的《胜利》(获奖)有答案。杰克韦尔奇总统在美国商界是一个活生生的传奇和神话。

他在这本书里提到，一个好的老板应该是“朋友、老师、教练、盟友，也是灵感的来源”。相反，一个糟糕的老板会“摧毁你的乐观、力量和责任感，以及你的希望之源，也就是你灵魂的一部分”。“它不仅让你生气，伤害你，每天给你带来沉重的痛苦，甚至让你的身体引发疾病”。现在我们来看看韦尔奇总统给领导者们提了什么建议。抛开空谈，只看现实生活中容易应用的部分。

第一，多举办庆祝活动。如果经常举办聚会，公司的氛围会朝着好玩的方向发展？你错了。如果有值得庆祝的事情，一定要经常举行庆祝活动。改变一个人的内心，在忙碌的职场生活中并不是那么容易做到的。庆祝活动应该营造一种认可和鼓励员工贡献的氛围。当你在竞争中获胜，克服困难，获得成功，即使是小事也不能忽视。作为一个组织领导，不要轻易错过本可以享受的机会。如果领导不这么做，别人也无法取代领导。

第二，让下属承担风险。管理者往往鼓励员工大胆尝试新事物，但一旦失败，就会被“封杀”。如果你希望企业进行创新和实验，你必须首先进行论证。领导者在果断尝试的时候也可能犯错。犯了错之后，不需要详细解释原因，也不需要说教。就用幽默来刷掉。通过这个过程，员工可以亲眼看到并明白“人生不会因为一个错误而崩塌”。就是这样。而且你要记住，在一个群体中，职位最高的人不一定是懂得最多的人。

第三，一个好的领导应该经常问问题。领导是问问题的人。开会的时候，假装是世界上最傻的人，问工作人员。“如果是，我们该怎么办？”“为什么不呢？”“怎么会这样？”但是等等，不能光问问题。作为领导，你要看到自己提出的问题会被员工讨论，然后变成实际行动。第四，要有勇气和魄力。领导者的存在不是为了接受人缘考验，而是为了引领一个集体的发展和前进。有些人当了领导，却还像竞选公职一样被人缘束缚。记住，你已经成为了领导者。

第五，无论开心还是难过，都要坦诚。没有人想成为坏消息的传递者。真的很难说“下个月裁员一半”。即便如此，作为一个领导，你也应该直言不讳。领导就是这样的。当他们做错事的时候，他们敢于承担责任。事情顺利的时候，要把赞美留给别人。第六，上司和下属是物以类聚。乐观上进、思维积极的领导，手下往往有很多这样的员工。而且整个团队都会变成这种氛围。简单来说，悲观的球队很难赢。确实如此。领导和下属员工每天都闷闷不乐，幻想着悲惨的结局，痛哭流涕。他们还能完成什么？因此，领导者也是从团队中清除消极思想的人。

第七，“目标”不只是给别人看的。目标是与他人共命运的对象。当领导者宣布团队目标时，尽量不要使用奇怪或模糊的陈述。如果目标模糊，自然很难打中。领导要让员工看清楚自己追求的是什么。对公司员工的付出会给予怎样的奖励和补偿？这一点也要说清楚。如果一切都清楚了，工作人员也会发生变化。第八，培养最优秀的球员。在体育比赛中，越是优秀的选手，球队获胜的可能性越大。团队也是如此。领导也不遗余力地培养“优秀选手”。「最优秀的运动员」应该如何培养？首先，我们要对员工做出正确客观的评价。只有这样，才能选择最需要的人去某个岗位工作。要成为一名称职的教练，领导者应该提出指导方针，通过批评和帮助提高员工力量。更重要的是领导本人的自信。领导者必须有足够的自信来认可和激励他人，并有能力为他人着想。如果你和自信的领导一起工作，员工会有勇气承担风险，超越梦想。这种自信可以称之为“成功的燃料”。

韦尔奇是这样说的：“在你成为领导者之前，成功只意味着你自己的成长。但当你成为一名领导者时，对你来说，成功意味着促进他人的成长。”我很想和一个明白别人的成长等于自己的成功的领导一起工作。我也想通过不断的学习和历练，有一天成为这样的领导者。