今年是房地产交付大年，“交付力”成为检验房地产企业开发力、交易力、企业责任感的重要指标。年底了，各房企的交付状况如何？

作为北京市属国企，首创成发集团在此次“建保”行动中跑在了行业的前面，积极扛起责任大旗，履行国企使命，把“建保交付”作为集团经营的重中之重，协调各类资源，千方百计“建保”。据悉，今年前11个月，其在11个城市交付了21个项目，共计13969套，树立了行业内的示范标杆。

不仅交房，还要交证

10月30日，北京天气渐冷，但位于石景山区的西岳书院项目却热闹非凡。这个总建筑面积19.47万平方米，共有1130套房屋的小区，迎来了交付的第一天。

10月底，北京首家西岳书院如期交房。公司图片供应

在行业低迷和“停贷”风波下，房子能否按时交付成为购房者最关心的问题，也成为各大房企最具挑战性的事情，考验的不仅是现金流、交易力和品牌力，更是一个企业的责任和使命。

面对时间工期紧、任务重、缺工、疫情突发等困难，首都城市发展集团北京区域一公司时间集结精干力量组成突击队，一手抓安全质量，一手抓施工生产，24小时紧盯施工进度，做实做细质量管控，解决各种问题。

为了更好的交付，交付前夕，西岳大学主动搭建“现场平台”，开展了6天260多人参与的“大胆行动”，零距离展示工地情况，实现创新服务提升。

交付首日，首都成发集团北京区域公司管理团队甚至带队集合各专业线力量，各区域公司齐上阵支援交付，确保西岳大学顺利交付。为了保证每一个细节的交付质量，北京区域公司各条线相互配合，为业主提供三对一的专业服务，全程陪同详细验房，从园区景观到室内装修，精心安排交付路线，实现一站式交付，让业主实实在在体验服务细节。

对于首创成发集团来说，一切工作的开展和保障都是为了给业主交付一套满意的房子。交付首日，熙悦学苑走访业主303户，交付278户，一次性交付率92%。

值得注意的是，不仅实现了“按期交房”，西岳大学还在交房后立即启动了办理业主不动产权证书的流程。

为了从根本上解决“办证难”的问题，今年北京各地区试行“交房即证”，即在房屋交付的同时办理不动产登记证。西岳书院是试点项目之一。

为了实现“交房即交证”，西岳学院前期管理部与相关委办局就精简环节、合并流程、缩短时限的可能性进行了多次协商。工程交付前，工期倒排，从一个环节压缩到下一个环节，变“串联分步”为“并联分步”，确保在最短时间内完成竣工验收、竣工备案、配套移交时间。

除了西岳大学，首创田玉娥逸江苑C座的第一批楼盘C1和C4，位于首创成发集团武汉，9月27日至9月30日，进行了为期4天的交房。交房现场还开通了“交房办证”一站式服务。通过在线管理的全过程

今年3月，首创集团的“顺义区张镇集体土地租赁住房项目”被列为第二批应急住房。随着5月初疫情的逐渐加重，5月11日，张镇项目相关负责人接到上级通知：顺义张镇项目要在5月30日前完工，按防疫隔离点要求交付使用。

距离交割仅剩19天，首创成发集团压力巨大。但它“迎难而上”，高效地在三天内将劳动力从400人动员到1060人，解决了人的问题。材料供应方面，写批文，打报告，签字盖章，奔波近半个月，只为材料顺利到达项目；在工期上，优化交叉作业方式，提高技术工人的工作效率，按照一天三班倒的操作人员进行人员调配准备…

同样，位于朝阳区十八里店L04地块的首创城发集团，5月被确定为北京市防疫应急储备项目。要求7月30日达到入住条件，交房条件必须提前到6月30日。工期缩短了两个月。

朝阳区十八里店项目6月30日提前达到交付条件，工期缩短两个月。公司图片供应

200多套房，15000多个装修现场，任务重，时间疫情严峻，考验多。首都城市发展集团下属的北京城市运营公司不畏困难，共组织了200余次班组会议，近3000人，116台套施工设备，攻克了疫情下劳动力进场、材料进京的难关。

无论是住宅小区的“保底交付”，还是抗疫工程的“保底交付”，都展现了首都城市发展集团的国企担当，以及首都城市开发商勇于吃苦、打硬仗的精神。

前11个月交付了13，969套住房。

距离2022时间结束只有一个月，今年的“保底送”已经进入最后的收尾阶段。全年来看，首创城发集团整体物业交付完成情况如何？交了什么样的成绩单？

据介绍，今年前11个月，首创城发集团在11个城市交付项目21个，总面积138万平方米，总套数13969套；组织集中投放30次。集中交付时，业主一次性拜访交付率达到91%。

今年前11个月，首创诚发集团在11个城市交付了21个项目。图为东莞第一家席瑞书屋交付现场。公司图片供应

在房地产行业的深度调整中，当住成为企业的真实写照，“保底交付”的实现体现了一个企业面对行业大势的硬实力和战斗力。首都成发集团高交割率背后有什么秘密？

众所周知，今年是“保交”极具挑战的一年，尤其是疫情反复，导致物资供应不足、建设进度滞后等各种问题。对于首创成发集团的单个项目来说，“按期交付”面临着巨大的挑战。

以西南某项目为例，为了按期交付，成发集团当地项目组率先推演方案，分阶段确定验收方案。各业务条线全员行动，相互配合，成立了5个设备交付专项工作组，集中优势力量梳理问题卡点。既要保证工期，又要加强质量。在抓好任务节点的同时，组织多部门、多专业人员组成专门小组，对每一次交付的细节进行严格把关，严把质量关。经过多日奋战，如期交付。

在华北地区，客服部采取了“三保交付”措施，让业主家庭安心。其中，交付前，对样板间、招标、销售、标准进行风险调查

“保楼房交付”就是“保民生”。对于国企第一的成发集团来说，在这场战役中，企业主体责任被压实，责任被强化。它交出的答卷，对于提振房地产市场信心，稳定经济市场具有重要意义。

值得关注的是，在“保送”的艰巨任务下，首创城发集团已经开展了明年“保送”的准备工作。以华北地区为例，将有7个项目涉及交付，共计3668户。为了提高交车保障，华北区客服部建立了“前方维护”体系，形成交车全链条服务，为每一位车主提供“家”的护航。

首创集团表示，今后将积极践行国企社会责任，千方百计打赢“保交楼”这场攻坚战。

新京报记者段文萍

编辑吴欣校对刘保清。