关于财务管理的学习心得是怎么写的？ 合伙人在为这个问题烦恼吗？ 今天，小编给大家带来了相关方面的范文。 有需要的伙伴一起参考吧。 我相信对大家有帮助。

财务管理学习心得(一) :

经过几天《财务管理》的学习，真正从非财务人员那里从财务管理的角度，向我们普及了财务知识。 我认为得到的最大收获是树立财务观念，如何阅读财务报表，根据报表做出正确的管理决策，对财务管理也有一个粗浅的认识。 总结这几天的学习心得，首先，通过学习，我真正认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理不是财务的一个部门，而是涉及企业的各个领域、各个环节。 从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。 例如，企业财务管理的合理性有利于加强企业管理和核算、改进技术、降低劳动生产率、成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益提高。 从企业的长远发展来看系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化接下来，我知道了如何查看企业的三个报告：“资产负债表”、“损益表”和“现金流量表”。 资产负债表反映企业“现阶段”，即企业目前的健康状况； 利润表反映企业的“过去”，即企业过去“如何”去做； 现金流量表透视企业的“将来”，即企业将来会变成什么样。

如何通过财务报表分析预警公司面临的风险、公司利润来源在哪里。 在公司扩大或投资之前，我了解了应该如何运用财务知识，减少公司的经营风险。 陈教授还用了几个简单的事例来理解资金周转率的重要性：应收账款和库存上升导致企业盈利潜力下降；为什么企业要适当借贷以实现利润最大化。 针对以往人们熟知的毛利较低或“亏损”产品停产的问题，运用管理会计知识分析，如果这些亏损产品做出了边际贡献，即使亏损也一定要继续生产，只有这样，企业的盈利水平才能更高。 管理会计不仅给企业带来了决策的科学方法，主要是通过决策合理配置企业拥有的有限资源，使其发挥最大效率，应对市场资源短缺给企业带来的损失。 最后，通过学习，我知道了货币“时间”的价值。 虽然看起来是不经意的变化，但是经过财务的计算，计算一下的话可能会吓一跳。 我在工作中，遇到过生产上气氛很热烈，但实际上年末会出现赤字的例子。 所以，无论是工作还是生活，你不理财，钱不理你就是一个很好的例证。 结合公司实际，我深刻认识到为企业协调发展和可持续增长编制2014年部门财务预算的重要性。 通过合理的预算，财务部可以准确预测公司未来何时需要现金，控制现金支出和收入的合理性，避免不合理的现金支出

出来，降低公司的运营风险。

以上是我这几天学到的一点心得。 这几天可能学不到太多东西，但在今后的工作和生活中，养成和树立财务管理观念是我最大的收获，也对以后的财务管理学习起到了指导和指导作用。

财务管理学习心得(2) :

财务管理学习心得

每个人都有自己的学习方法。 可以说各不相同。 能适用是很好的。 在校园里学的是理论知识。 除非你想取得多么优异的成绩，否则死记硬背就能应对考试。 做财务工作不是期末考试，而是每天应对考试。 有些知识一定要记在心里，说出来。 所以，学习是一个持续的过程，需要长时间的持续。 但是，学习是技术性的，可以有技术。

财务管理是一门技术性学科，主要针对整个企业财务运作和管理方法以及财务指标的计算与评价。

整个财务管理系统中，蕴含着非常重要的理念。 那是资金的“时间价值”。 钱是有价值的。 在百度百科中，资金时间价值是指资金在生产和流通过程中，随着时间的推移而产生的增值。 也可以认为是资金的使用成本。 资金不会根据(时间 )的变化自动增加附加值。 由于只有在投资过程中才能获利，所以此)时间的价值一般被无风险投资回报所替代。 因为合理的个人不会放任资金使用。 根据时间的变化而变化。时间的函数，价值随时间的推移而变化。 变化部分的价值是原资金时间的价值。 只有和劳动结合才能有利益，和通货膨胀不同。

在最近的学习中，我觉得学习会计首先要在心里建立会计体系的框架。 在这个框架内，首先学习每一个知识点，然后把每个知识点连接起来，构成整个会计系统的知识。 财务管理也是一样。 我们首先要在心中确立财务管理的理念。 有了这样的理念，学习知识点就变得容易了。

筹资管理3354资金运用——投资管理——资金分配——业绩评价

经过学习，实际上，财务管理的这一条线紧密结合在整个会计过程中，可以说是以会计的计算过程为中心的。 我们要围绕这条线，拓展各种环节学习，重点学习这条线上的五个环节。

我其实还在犹豫的阶段，真的觉得如果没有好的数字感，就永远达不到财务达人的境界。 这个不知道能不能培养出来，学习时间长了，血液里多少会有数字流动吧。

用大脑学习财务管理用心灵去体会它。

财务管理学习心得(3) :

财务管理学习心得

5月的课是高其富教授的《财务管理》。 课程的重点是帮助非财会人员如何阅读财会报告，分析财务状况和经营成果，规避财务风险。利用预算管理手段，提高公司管理的效率和科学水平。

会计报告是企业某一时期财务状况和某一时期经营成果、资金流向的综合反映。 编制会计报告应当依照法定的规则，并符合规定的格式。 要完整、彻底地反映公司的财务状况和经营成果，除法定的《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》、《会计报表附注》外，还必须编制详细的《财务状况说明书》和《附注》 《说明书》和《会计报表附注》是财务报告不可缺少的资料。 因为报告只是公司资金动态和经营成果的概括反映，并不能全面、透彻地反映公司财务的各个方面，特别是公司的或相关事项(担保、诉讼等)、资产质量(应收款、潜在损失、摊销等)。 一定要通过报告的注释部分来阐明。 目前，大多数公司的会计人员只完成会计报表的编辑工作，《财务状况说明书》和《企业战略财务管理》的编辑被忽略，或者由于编辑达不到规范要求，财务报表的看官要全面准确地分析评价公司的财务状况，寻找经营管理的不足，有针对性在今后的财会工作中，我们一定要切实改进。

实施全面预算管理是公司财务管理的重要手段。 预算的作用在于规划和管理。 全面预算管理一定要与企业发展战略对接，服务于企业发展战略。 必须提高预算的科学性和权威性，应由提高执行并审核执行公司财务预算的刚性要求。 通过严格系统科学的预算编制和考核，达到规避企业财务风险、规范企业经营管理的目的提高企业目标管理水平。 预算编制不仅要有财会部门的职责，还要有公司各部门共同参与、反复推敲、科学论证和法定审批，最大限度地做到提高预算编制的准确性和执行的权威性。 今后，我们要用全面预算管理手段规范企业经营管理，更加注重考核评价各部门经营业绩，提高企业管理的科学水平。 财务部门要加强对预算执行的控制和分析，及时有针对性地提出推荐和对策。

财务管理学习心得(四) :

《资产负债表》学习心得

八桂绿城，七月流火。 炎炎七月，北京大学信息学院高层研修中心总裁研修班授课教师、博士生导师、资本运营与财务管理专家、全国宝钢教育奖获得者臧日宏教授用他博学的财务知识，为我们传授企业战略财务管理的“独门秘笈”。 臧教授的课，就像及时雨，凉爽实用。 在、

财务对我来说是一堆麻烦的表格和数字。 比起文字，这些表格和数字更喜欢后者，从别人的文字中可以看到有喜怒哀乐的往事和端倪，这是很有趣的事情。

其实这些“搞笑”还不足以搭建“上层建筑”，从图表上能看到金子，那才叫实力，那才是搞笑！

这一天幸运的是，臧教授通过简单易懂的图表、简单的故事、直接的现场模拟等授课方式，向我们展示了企业战略财务管理的本质。 教了我如何把握战略财务管理的关键，教了我如何“从图表上看黄金”……

臧教授通过深入浅出的接触类旁通的引证，对财务报表有了新的认识。 至少，在“让你看起来明白”的意义上，臧教授的课上有国学智慧和幽默。 当然，最管用的是财务管理，用同学们的话来说，——“干货十足，大有用武之地”！

臧教授说，金融时代充满风险，但现在的中国是一个“信号不足”的时代，一般人只会看到露出水面的冰山，那就是——物价。 冰山之下的金融、利率，很多人没有注意到，没有相应的金融和财务知识，危机来了茫然是必然的。

臧教授一一列举了历次金融危机，指出资本市场开放、金融工具创新、金融监管放松、泡沫经济存在、超期退出等五大因素是金融危机发生的必然条件。 通过对美国次贷危机的案例分析，了解了美国相关金融工具的运用和危机产生的原因，认为市场经济不是万能的，计划经济和市场经济各有千秋。

那么，财务是如何通过财务来管理企业的呢

臧教授认为，不了解财务就等于不能管理企业！ 教授指出，财务是指企业生产过程中的资金运动，包括财务活动和财务关系，简单来说就是三个方面：敛财、用财、理财。

如何理解财务理解财务，可以看财务报表，二是理解财务原则，三是可以进行财务分析，四是可以科学财务计划。

说到财务分析，臧教授和我们聊了老夫妇吵架的事。 说着，老人和奶奶吵架了，闹了离婚，成了居委会。 居民委员会的调解员于是问奶奶：“阿姨，你一年养猪赚多少钱？”——“100元”。 另外，“你家爷爷一个月的工资是多少”——“2300元”，“啊，是吗？ 有紧急会议。 你们俩先坐下。 ”。 调查官说完，端起茶杯就走了。 留下这两组数据，让奶奶跟了很久。 我觉得最后明白了，拉着老人的手回家了。 原来老太太对这两组数据进行了财务分析，才明白。 1、老人年工资12月2300元=27600元； 2、奶奶养猪一年赚100元； 3、养老第一年=养猪276头！

当然，办企业了解财务，养猪和计算两组数据不是这么容易的。

臧教授说，必须学会看—— 《损益表》、《现金流量表》、《资产负债表》和《损益表》三张表。 《现金流量表》先看现状，主要看企业资产结构其次看《资产负债表》，看过去的业绩，看利润情况《利润表》最后，看前景，看企业真金白银的流动性。

一个英雄汉一分钱都不值。 臧教授提醒，要正确运用财务原则和战略决策，必须善于分析财务报表，进行正确的企业投资。

公司成立之初，对会计主体的选择就要重视战略。 如兴办一家企业，年应纳税所得额为100万元，开办独资、合作制及股份制企业，纳税额相差很大。 按纳税公式计算，个人独资税率为35%，需要纳税343250元。 股份有限公司税率为25%，需纳税400000元合作社制公司税率为35%，需纳税323000元，合作社制税费最轻。

另外，设立子公司还是设立子公司，一般纳税人和小规模纳税人对损失和利润的处理不同，税负也不同，只要能覆盖高新技术企业，企业所得税也不同。 因此，正确的战略是，合时合，摘时摘！

合理避税的方法还有很多。 如延长企业在建工程项目建设期限、增加固定资产本金、加大设备折旧、计算各种准备金等。

企业合理避税是第一步，赢得利润是关键。

臧教授表示，“盈利的企业不一定是盈利的企业，利润在5%以下的企业不需要做”，会计利润一定要大于正常利润。 这样的企业受益匪浅。

要学会从现金流量表中分析企业的现状。 如经营为负，筹资投资为正，该企业恶化的经营和筹资为正，投资为负，该企业情况最好，处于扩张期，依赖投融资，有利于寻求好项目、新项目； 如果经营和筹资为负，投资为正，这家企业就已经处于破产的境地。 当然，在财务上，“破产”是中性词，可以用来保护自己，但即便如此，让这个“中性词”离我们越远越好吧。

不仅是“破产”，在财务上“负债”也是中性词。 臧教授深入分析了影响投资利润率的因素，推导出投资利润率=销售利润率资产周转率财务杠杆率、财务杠杆率=总资产资本，即“你自己有多少钱可以动用资产”。 从公式中可以看出，融资一定要负债经营。 由于财务杠杆很高，我们的投资回报率很高。 如果是这样的话，怎么借钱，向谁借钱也是必修的学问

向银行借钱是天经地义的事。 因为银行就是为此而诞生的。 但是，从其他地方借的话，股票可能是个不错的选择。

说到股票，这涉及所有权和财产权的谋略。 臧教授说：“参股不是以钱论英雄，应该学习。” 所有者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润，其中实收资本=注册资本=股份资本。 出资额是支付“权证”的，除股权比例外，多余的资金用于资本溢价，所谓“权证”，列入资本公积，留作企业发展之用。

同样，臧教授认为，教授让我们明白了一些道理，而不是股权论的英雄。 1、绝对控股50%以上。 2、股票并不是越多越好3、67%以上的股票等于筋疲力尽“不要为了你的成长忽略孩子”，100%独资后，银行就不再放贷，“没有一个朋友，信用不好说” 你在协商！

俗话说，三年发展靠机遇，十年发展靠战略。 臧教授的企业战略财务管理课程有效地防治了中小企业普遍存在的财务管理制度不健全、信息处理潜力不强以及企业财务忽视战略环境分析的弊端。 整个课程从公司的建立到改良，从成本、逃税到赢利，从敛财、花钱到理财，条理清晰、逻辑严密、实例详尽，真是难得的财务课。 两天的课好像一眨眼就过去了，想学的东西太多了。 我，需要学的东西还有很多。 我衷心期待再听一次臧教授的财务教室。

还记得，在一班和二班的欢迎晚宴上，当热情的广西学生要拥抱新来的班主任并举杯时，教授看景说：“广西学生太热情了，受不了，敬酒也拥抱了。”

下次，一定要让教授亲身感受一下壮乡拥抱的热情。 必须让教授再次听壮乡山歌。 再一次拥抱教授睿智的梦想和国学的智慧吧。

好的，就这样吧，亲爱的教授。

财务管理学习心得(五) :

财务管理学习心得

赶紧的，一眨眼的功夫，第一学期的学习又要结束了。 首先，我很喜欢老师的授课方式，课堂气氛简单活泼，老师讲课通俗易懂，知识面广，而且大部分结合实际，让我们用自己的观点分析了当前的经济现象，不说培养了我们对个人理财的一些观念另外，我对老师的教育理念——充分享受了同学的想法，同学的需要。 期待今后也有机会继续跟着老师学习。

这个学期在学习财务管理之前，我学了一些经济管理的基础课程，包括经济法、统计学、会计学的基础等。 以这些知识为基础，在本学期学习之前，我对财务管理也有一个大致模糊的概念，我明白财务管理作为一项管理活动，对企业和个人都有重要的指导优势。 但经过这学期系统理论的学习，我有了清晰的脉络，明确了财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的综合管理工作。 本学期学习过程中，老师重视财务管理目标，以货币(时间价值和投资风险价值为基础，以筹资决策、投资决策和收益分配为基本资料，以财务预测、决策、计划、控制与分析为基本环节和方法，全面系统地阐述财务管理的基本理论和实用方法通过对本学期所学知识的回顾整理和个人认识，我总结如下。

首先，我们认识到财务管理是企业管理的一部分，已经渗透到企业的各个领域、各个环节。 它既是经济管理工作，也是从事财务管理活动的根本领导。 在企业经营过程中，我们应当依据财经法规制度，遵循财务管理原则，组织财务活动，处理财务关系。

财务管理也直接关系到企业的生存和发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。 例如，企业财务管理的合理性有利于加强企业管理和核算、改进技术、降低劳动生产率、成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益提高。 从企业的长远发展来看系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化

其次，发现财务管理的资料主要包括财务活动和财务关系。

企业的财务活动包括投资、资金运作、筹资、资金分配等一系列行为。 企业的资金投向投资活动、资金运作活动、筹资活动和分配活动，与企业各方面有着广泛的财务关系。 这些财务关系主要包括企业与投资者之间的财务关系企业与资金提供者之间的财务关系企业与债务人之间的财务关系企业与供应商之间的财务关系企业与政府之间的财务关系企业内各部门之间的财务关系企业与员工之间的财务关系

财务管理环节(职能)主要包括财务规划与预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、绩效考核与激励。 其核心是财务决策，财务预测为财务决策服务，决策的成败直接关系到企业的兴衰成败。 具体总结如下。

一是为了了解一家公司的经营状况，重点掌握一份报告，即财务报告、会计报告附注和财务状况说明书三部分。 两组词语(即反映企业特定时间点状况的词语，反映资产、负债、股本以及企业在必要时期内的经营状况的词语，包括收入、费用和利润)。 资产负债表、损益表、现金流量表这三个报表。

二是资产负债表反映企业现在，也就是企业现在的健康状况损益表反映企业过去的现金流量表透视企业的未来。

三是对资产负债表进行“三个提醒”，三是主要看资产增减的变化，找出变化的原因。 二、看健康，比如负债率是否高、短期借款潜力是否强三、看实际企业，可以盈利，也可以算出来。 三要注意的主要是，表资产代表历史，历史不代表现实； 2请注意，表中的负债可能是风险，表外的“或有负债”可能是更大的风险。 3请注意，表中的资产是企业的资源，表中不会出现品牌、营销网络、人力资源等无形资产。

四、利润表“五见”。 看结果； 看结构； 看第三个成果：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面的问题四、看问题：包括利润潜力、销售毛利率、主营业务利润率、销售净利润率、总资产报酬率、净资产收益率等指标； 成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法等见人因素对计算结果的影响。

五是关注现金流。 企业总经理表示，对于作为企业“血液”的财务人员来说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款，以及其他货币资金和现金等价物。

六、建立管理制度的一个重要作用，就是让好人不坏，不让坏人有机会。 过去的经验不需要是良药。 我们必须认识到，每一步的决策都是创造未来，而不是重复过去。 另外，思维定式是永久存在的，即使不断打破和克服它，有一个好的开端，也要保证决策正确，取得更大的成功。

最后，我认为财务管理是企业从经验管理转向科学管理的重要工具。 就像以前国际象棋棋盘上放着小麦粒的故事一样。 国际象棋共有八、八、六十四个方格。 如果没有数过的话，谁知道从一粒开始，每次增加一倍以上，到最后一格就会变成天文数字。 财务管理也是一样，无论是工作还是生活，你不理财，忽视钱就是很好的例证！

这学期通过财务管理的学习，我不仅对财务管理的定义、资料和职能有了更深的认识，而且对财务管理的目标、财务管理给企业带来的效益、财务管理的手段有了更深的认识，但我明白这是不够的。 这些知识是理论，只有实际应用才能发挥重要的好处。 但这个学习过程让我树立了财务管理观念，深刻认识了货币的时间价值，养成了关注热点经济时事的习惯，这是我最大的收获。 我相信在今后的学习、工作和生活中，所学到的这些知识必须能够发挥实际的好处！

财务管理学习心得(六) :

国税系统财务管理体会

财务管理的本质是物质资源的合理配置和有效利用。 物质资源是税收工作正常运行的重要保障财务管理是整个税务工作的重要组成部分是税务行政管理的重要资料近年来，贵州省国税系统认真推进各项财务管理改革，大力实施法制化、规范化、精细化管理，财务管理工作取得明显成效，有力促进了全省国税事业协调发展。

一.我省国税系统财务管理工作现状

(一)加大力度)提高经费保障潜力。 全省各级国税部门围绕税收中心工作，充分发挥了财务管理工作的保障作用，促进了各项税收工作的顺利开展。 在总局“三个倾斜”的支持下，全省国税系统人均经费水平为3。 15万元上涨4。 75万元，经费保障水平阶段性提高。 各地认真执行基本支出最低保障线制度，省局人员人均基本支出不得超过全省平均水平2倍，地市级单位人均基本支出不得超过全市平均水平1倍。 按照5倍规定，经费预算分配不断向基层、征管和艰苦边远地区倾斜。 基层人均最低保障经费不到几年前的1。 5万元提高至今3以上。 73万元； 地区之间的人均经费水平差距是几年前的1。 六万元缩小到0。 38万元。

(二)树立依法理财、科学管理的观念。 全省国税系统按照依法行政、加强管理的工作要求，不断转变观念，统一认识，全面树立依法理财、科学管理的观念，财务管理工作逐步由“办公型”向“管理型”转变。 一是工作观念进一步改变。 各级国税部门要不断加强对财务管理工作的领导，切实改变“花钱重、管理轻”的思想，“观念更新，管理科学； 必须认清形势，明确目标； 要当家作主，用钱规范； 要按照理财依法、机制健全”的工作要求，切实加强领导，建立健全工作机制。 对财务管理工作中的重大事项，实行领导班子大刀阔斧研究，切实转变依法决策、民主决策、财政管理财政运用的工作思路，财务管理工作依法走上规范轨道。 二是财经纪律观念进一步增强。 各地要注意宣传教育财政经济法律法规，深入学习财务管理和政府采购工作各项规章制度，不断加强财务违法行为查处，不断增强领导干部和财务人员的财政经济纪律观念和职责意识，增强防范和化解财务风险的潜力，有效预防和避免了财务违法行为的发生三是财务管理基础性工作不断加强。 狠抓财务管理工作制度化建设，制定和完善预算管理、会计、理财、银行账户管理、基本建设管理等一系列规章制度和管理办法，并根据相关制度规定提前公布

核算了管理工作流程，构成了符合我省实际的财务管理制度体系。 坚持按制度办事，不断夯实按制度管理工作、财务管理和政府采购工作的基础，做到工作有法可依、有章可循。 四是工作机制进一步完善。 精心推进财务管理工作组织体系、职责体系、制度体系、监督体系建设，理顺管理机构，规范岗位职责，明确岗位目标。 全省9个市州国税局单独设立财务管理机构，95个县市局的会计核算归口管理。

(三)精心推进各项财务管理改革。 按照党中央提出的“不断推进财政体制改革，深化部门预算、国库集中收付、政府集中采购和‘收支两条线’管理改革”工作要求，各级国税部门在总局统一领导和部署下，不断增强改革意识，狠抓各项财务管理改革，进一步做好财务管理工作一是部门预算改革稳步实施。 按照增加收入和节约支出的原则，进一步规范和完善预算编制和执行，强化预算约束机制，加强预算审批管理，严格控制基本建设规模，优化支出结构，(提高 )提高资金使用效益。 按照分阶段编制综合预算的要求，预算编制落实到基层预算单位，预算编制的科学性和准确性进一步提高提高。 结余资金、其他收入和政府采购资金全部纳入部门预算管理，地区经费水平差距逐步缩小，基本实现支出经费零度基点预算。 二是精心推进基本支出预算定额管理改革。总局将我省国税系统纳入国税部门第三批基本支出定额改革试点，全省国税系统各级财务部门人手少，改革工作任务重时间紧，在数据测算工作量大的情况下，精心组织、周密安排，结合实际，艰苦卓绝认真细致地统计测算全省国税系统人员经费、公共经费分项目，提出人员支出和公共支出定额水平数据，结合实际，努力克服困难

统筹基本支出定员定额水平奠定了良好基础，进一步，提高达到中央财政经费保障水平。 三是国库集中支付改革顺利推进。

根据总局工作部署，从10月份开始，省局系统和单位财政资金支出推进国库集中支付改革，12月份国库集中支付改革推进到市州局和系统，12月份国库集中支付改革推进到县级预算单位，此前，国库集中支付改革全面推进到所有预算单位根据总局工作要求，省局对系统经费严格按预算执行，严格审核集中报送支付限额，合理确定支付限额。 加强总局与银行部门的联系，及时按使用金额审核上报，保证了基层部门工作的需要。 四是收支两条线改革不断深化。 认真开展代扣代缴手续费清理工作，进一步规范代扣代缴手续费管理，及时纠正发现的问题。 按照银行账户管理要求，认真开展银行账户清理工作，明确各级预算机构可开立账户的数量和种类，规范银行账户管理流程。 五是用心推进财务信息化建设。 成功实施了预算编制、网络版财务核算、决算报告、国库集中支付额报告、固定资产管理系统等软件，大力开展财务软件操作技能培训，进一步提高了提高财务管理工作效率。 六是基本建设管理进一步完善。 各级国税部门按照建设项目仓库管理要求，不断加强基本建设管理，认真执行基本建设项目仓库管理制度，严格控制建设规模和建设标准，规范项目立项条件，严格审批权限和审批流程。 加强项目设计、施工预算评审

、招标管理、开工审核等前期管理，建立基本建设管理责任状制度。 以来，多次组织开展全省基本建设项目清理工作，进一步摸清了全省基本建设的实际情况。 对实际建设过程中存在困难的项目，报请总局调整，实事求是，确保基本建设项目依法管理、科学实施。 七是切实加强国有资产管理。 全面清查全省国税系统国有资产，针对资产管理薄弱环节，采取有力措施，加强对资产购置、使用、处置、处置等环节的管理，建立健全资产管理制度。

(四)有效实施财务监督。 财务管理权是国税机关“两权”监督的重要资料之一。 全省国税系统围绕强化预算分配权、资金使用权、基本建设项目审批权、固定资产处置权和大宗物品采购监督约束，探索财务监督长效机制，大力加强财务管理廉政建设，确保权力正确行使。 一是强调各级国税部门要坚持预算资金分配、建设项目立项、大额资金使用报告jnglong办公会审制度。 二是日常财务监督进一步加强。 各地要严格按照总局和省局工作要求，对预算编制和执行、日常财务收支、项目经费使用、基本建设管理等重要活动环节，结合工作实际，精心组织，认真开展日常财务监督检查。 采取日常财务监督检查与内部审计相结合、日常管理相结合、高级检查与自查相结合等方式，有效地促进了财务监督检查的日常化。

二、当前我省国税系统财务管理面临的突出矛盾和问题

在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒认识当前我省国税系统财务管理面临的突出矛盾和问题。

(一)依法理财，要进一步增强科学管理意识。 在财务管理工作中，一些领导干部对财务改革政策没有深入学习，知之甚少，习惯随意花钱，一些大手大脚、挥霍的大额资金使用不按决策程序执行研究，但私下说了算； 一些税收成本意识不强，一些建设超出自身经济潜力的一把手置之不理，放任自流，失去了控制和监督； 对部分财务管理改革的约束和监督机制不理解，存在抵触情绪； 一些财务管理改革缺乏前瞻性，不能适应改革新要求的一些财务人员不坚持原则，违规办理财务收支业务等。 这些都表明全省财务管理需要进一步增强依法理财、科学管理的意识和潜力。

(二)国税系统财务预算体制机制不健全。 近年来，全系统各项财务和预算管理改革已经推进，但改革还处于起步阶段，加之旧体制机制痼疾，困难和矛盾突出，财务管理和预算改革亟待完善。 在经费预算改革方面，传统的“基数法”资金分配方式还没有完全消除，真正受益的经费预算收支定额管理还没有完善。 个性受历史因素和经济发展水平较低的影响，我省国税系统经费总量较小，更大程度上受《基数法》资金分配方式的制约。 实行基本支出定额管理改革后，虽然经费总量有所增加，但由于改革未涵盖基本支出全部范围，我省国税系统在职职工、离退休人员经费不足、房改、医改等支出经费来源得不到保障的问题，随着地方政府补助经费的减少而暴露出来。 一些地方政府已经明确提出国税系统经费保障由中央财政负担，不对国税部门给予经费补助。 国税部门作为中央垂直管理机关，经费预算全额不由中央财政解决，特别是我省特殊的房改政策，保障了中央财政不拨相应经费，给各级国税部门带来了很大压力。 相对于特别项目(项目)的经费，大部分项目实质上是由于基本经费不足而采取的配套措施。 在目前情况下，一是项目名目繁多； 二是规定使用范围窄，长期不修订调整。 三是部分项目资金缺口较大。 这些问题，引起了各级国税部

实际工作中，将基本经费用于项目经费，将项目经费用于基本经费，构成制度缺陷违规，增加财务管理风险。 “收支两条线”改革中，“两证”收入上缴后，中央财政只恢复到85%，但税收征管改革不断更新，门票报废多，出台免除“两证”费用的新政策等，“两证”费用收支已经到位对于资产处置收入上缴问题，具体操作方法尚不明确。 按照只征收、不返还、还处置费的机制，调动基层预算单位处置闲置资产，明显不利于用心盘活资源、加强理财，个性属于资产处置，报一年多不批准。 国库集中支付方面，直接支付方式应填报原始资料。审核，手续复杂，报告批复为时间组长。

(三)财务管理基础仍需加强。 主要表现在预算编制和执行认真不强、随意性财务观念不强、财务支出管理不严、会计核算不规范税收意识不强、预算绩效考核体系不健全、花钱办事没有成本、资金使用效益不高。

(四)建设项目建设进展缓慢。 全省国税系统建设项目中，有的已经安排好了建设预算资金，但项目立项后，由于各种原因导致项目迟迟不开工，建设资金余额较大。 其中，项目建设单位领导重视不够，工程项目负责人工作用心不高是主观原因。 虽然很注意申请建设项目，但项目具体实施后，谁也不想管。 主要问题是工程项目负责人只有责任，没有奖励措施。

(五)理财仍需加强。 行政和事业单位的资产分为货币资产和固定资产。 长期以来，只重视货币理财，忽视固定资产管理，重资产购买、轻资产管理问题突出。 再加上国有地税分家，原有固定资产情况复杂，资产手续不清。 有的资产产权不明，有的资产有账无实，有的资产没有账。 资产合理配置和有效利用不充分，资产配置不公平等，经济不发达地区、单位和基层之间的办公设施和条件太大，好的高楼、差的屋顶漏雨，基层人均占有资产数量低，配置差。 部分非办公资产占比大，资产闲置浪费严重，资产使用效率低。

三、加强财务管理，保障国税事业协调发展的思考与推荐

(一)认清形势，转变观念，增强依法理财、科学管理的意识和潜力。 在全面学习贯彻落实科学发展观的新形势下，国税系统行政管理工作有待进一步加强，健全行为规范、运行协调、管理高效、服务优质、公正廉洁的行政管理体系有待于进一步更新。 改革创新是做好新时期财务管理的根本动力。 党中央明确指出，要继续深化部门预算、国库集中支付、政府采购和收支两条线管理制度改革，调整财政支出结构，加快公共财政体系建设。 依法理财、科学管理是财务管理工作由“办公型”向“管理型”转变的重要标志，是财务管理的核心内涵。 其根本要求是财务管理工作必须在法律法规和财经制度的框架内运行，运用法律法规和制度手续手段规范各项资金的管理和使用，“走生路、得据、用之有效”。 全省国税系统要全面树立依法理财、科学管理工作理念，不断加快依法理财、科学管理进程，促进财务管理工作健康发展。 增强各级国税部门领导班子个性主要是负责同志对财务管理改革目标、财经纪律制度基本要求的教育培训，把财务管理改革资料纳入各级领导干部教育培训计划，不断增强提高各级领导干部依法理财、科学管理的自觉性。

(二)加快财务预算改革，完善和努力做好财务管理(提高国税系统中央财政经费保障潜力。 国税系统作为中央垂直管理部门，所需经费当然应该由中央财政承担。 不仅现行体制机制不合理不公平，而且经济欠发达地区基层国税机关主要领导压力较大，建议加快解决国税系统经费全额由中央财政负担的问题。 建议加快推进定员定额管理改革，在规范公务员补贴的基础上，全额保障在职职工、离退休人员经费，按照规定标准保障在职职工、离退休人员住房补贴和医疗费等。 建议在全部项目核定公共支出的基础上，减少专项经费项目。 如“两证”专项经费、取消“三代”税费手续费等，这些项目经费应当纳入公用经费支出范围。 对保留的专项经费项目，应当修改支出范围和标准。 为应对税收制度、税收征管等各项重大改革需要的经费投入，确保改革全面实施，建议总局和省局设立专项预算资金，建立同级安排的改革措施与相应工作经费相匹配的机制。 国库集中支付改革对直接支付申请的核查，建议将事前实地核查的全部资料变更为网上审查申请核准支付，事后对全部资料进行实地审查，在提高高效支付。 对于资产处置，建议区分预算级和资产额，下放审批权限提高审批效率。 个性是突然发生的非正常处置，例如政府的计划

拆迁、资产置换、突发性自然灾害损失处置等需要及时解决，必须下放部分审批权限。

(三)建立内部控制机制，夯实财务管理基础，规范财务管理行为。 内部财务控制的制度机制是确保预算制度、财经制度纪律、财务收支依法规范运行的必要措施，是夯实财务管理基础的制度保障和规范财务管理行为的重要手段。 一是进一步加强预算编制和执行管理，增强预算刚性和约束性。 抓好全额综合预算，坚持预算不支出原则，加强预算执行情况分析核查，强化预算执行力。 二是加强财务支出。审核和日常检查。 要进一步完善国税系统行政事业单位财务管理办法，切实加强财务收支管理，花钱办事要量力而行，坚决压缩一切不必要的支出，优先保障必要的基本支出，使有限的经费得到最大限度的发挥。 三是加强会计基础工作提高会计信息质量。 以信息化为依托，进一步完善预算管理、国库集中支付、网络版财务预算、财务结算、基本建设项目库、资产管理等软件管理系统，及时优化集成，实现财务数据相互共享，抓住高会计信息质量。 四是增强税收成本意识，着力构建税收成本指标评价体系，既要从总量上看税收成本，也要从结构上看部分税收成本； 不仅要看货币资金的税收成本，还要看占用固定资产情况的税收成本。 注意项目资金绩效管理，提高资金使用效率。

(四)建立健全监督激励机制，加强建设项目管理。 要严格执行建设项目管理制度，建设项目的审批立项、预算分配、建设标准、工程管理等必须严格按照基本建设管理制度办事，严格控制建设规模和建设标准。 建议按固定单位造价管理建设标准，允许根据建筑市场价格情况进行合理调整。 对工程建设项目，切实加强管理和监督，既有利于确保工程质量，也有利于廉政建设。 建设工程项目管理涉及面广、专业性强，是一项艰苦细致的工作，工程具体负责人一定要有高度的责任感，有较强的事业心，以细致、深入、扎实的工作作风，一定要付出艰苦的劳动。 因此，不仅要加强管理教育和监督，而且要对他们的贡献给予赞扬和奖励。

(五)切实加强理财，建立长效机制。 要切实重视固定资产管理，进一步深化国税系统国有资产管理制度改革。 要合理配置资产，有效利用资产。 增加资产配置，要向资源配置较少的地区和单位倾斜，采取有效措施，盘活存量资产。 对闲置租赁出租资产，该合并的合并，该处置的处置。 统筹规划资产和存量资产，合理配置和有效利用，发挥资产使用效益，对资产处置收入全部上缴的问题，实行“收支两条线”管理是正确的改革方向，但处置机构在资产处置过程中发生的相关处置费用、现有资产配置水平对国税系统资产配置总体较低、地区失衡、基层条件简陋的，上缴部分资产处置收入，由处置单位挪用部分，根据处置单位资产配置情况，由上级统筹给资产配置较少的所属单位使用上缴和挪用的比例以省(市)为单位，经济发达地区和不发达地区、资产占有量多与少的，上缴和挪用的比例有差别，好的要少挪用，坏的要多挪用。 住房、土地处置收入挪用部分纳入基础设施预算管理。

财务管理学习心得(7) :

每个公司都有财务部门，财务部包括财务和会计两个岗位，财务职责是决策和支持，会计的作用是确认、测量和报告。 规范公司财务制度为公司带来人力、资金和价值。 所有公司都期待开源、节流。 开源以发展为导向。 是提高的收入增长率和成本费用增长率。节流是注重利润的适量控制成本。 陆正华教授利用一天的“时间”，对这些问题进行了详细的解说。 作为公司财务部门的领导，首先要做好以下几个方面的团队建设。

1、下属必备时间内有具体要求。 例如财务流程、税务计划、业务流程、财务处理规范化要求等

2、合作。 这非常重要，财务部门自身内部人员之间必须精密合作。 否则，就很难开展工作

3、动态楼宇方案编制、职能拓展。 如税收文件、成本文件、年报、管理层讨论分析等

4、建立学习型团队。 因为只有不断学习，而且带领整个团队学习，培养人才，挖掘人才，团队和公司才能进步。

从温州资金链断裂看企业风险。 令许多管理者头疼的是，即使企业规模扩大，利润也会减少，销售额上升，成本失控，企业规模增长与利润增长往往不同步。 再有，企业在度过创业危险期后，更进一步，是无底的深渊。 被众人追捧，被媒体追捧的“明星”企业、房地产“黑马”天津顺驰、三九集团、德隆企业集团苦心经营18年的大企业集团，在短短7个月内轰然倒下。 一夜之间崩溃，让公众目瞪口呆的理由惊人地相似。 资金链断裂了。 因此，一家公司的业务开展强调，以现金为“王”，以“经营活动产生的净现金流”为正，就是“王”中的“王”。

企业面临的最大挑战是商业模式创新是动态的。 如果一个企业的商业模式持续了五年以上，时间如果不进行优化和创新，其竞争力和盈利潜力将面临巨大挑战。 企业经营的五大奥义是安全、畅通、增值、速度、变化。 公司的财务计划有三个要素：

1、财务体系健康。 合理的财务体系应当包括投资体系、融资体系、财务管理体系等。 财务体系的健康程度决定着企业的整体财务状况、经营潜力和抗风险能力

2、现金流量。 现金流量是企业的血液，现金流量包括现金流量和现金流，现金资产短缺导致经营循环的中断

3、利润。 利润是收入减去成本，销售收入的大小与市场机会和竞争状况有关，成本费用可以自理，企业应该内部挖掘，降低成本。 效益衡量：不要用短跑成绩来衡量长跑项目。

作为公司财务部门的领导，首先要有财务方面的基本功，基本功就是财务报表的结合，建立三年的数据库，采用1-3种方法进行财务分析。 然后，在10分钟内可以看穿《现金流量表》、《资产负债表》、0755-7755-79000和《资产负债表》这三张表。 如果你看看这三个表，你就会对公司的结构、盈利模式和发展前景以及其他各个方面有一个大致的了解。 那么，我们怎么看这三个表呢？ 以《财务管理》为例。 0755-79000的“总资产”表示资产总额。 这表示了公司的经营规模。 “流动负债”和“长期负债”的总额证明了企业经营风险的大小。 “所有权”表示公司的净资产，表示股东在企业中的利益。 我们必须知道分析表中的数据。 例如，“货币资金”的数据不太大，只要能应对正常的经营活动就可以了。 “应收账款”的大小是将客户的经营风险转移给自己的大小，如果不向大客户赊销，可能会失去该客户，企业必须重新考虑客户的选择。 “短期贷款”的管理往往是结合企业经营各个环节的波动差异，为解决流动资金问题而进行的，其最大的风险在于到期不能偿还。 “应付账款”中风险最高的是流动性“员工报酬”与企业性质有关，实际每月员工报酬发生额是多少，必须进行分项管理； “长期贷款”的用途1

一般为固定资产投资，期限较长，但列出一年内到期的长期投资，视同短期负债进行管理。 债务问题主要是风险管理，提前管理好风险的可控程度是控制风险的重要因素。

作为公司财务工作的管理者，应融合企业发展和财务观念，建立优秀的财务团队，规范会计核算，进行投融资管理、财务分析、税收筹划、股利分配、绩效考核、控制权管理。

总的来说，要做好公司cfo的典范，必须具备以下特征。 要充分了解具有前瞻性和创造性、敢于冒险挑战管理者权威的交际和学习人力资源管理技巧的组织和关系网。 创造良好的环境，有获取外部资料的便利方法。 掌握准确、及时的财务信息，最大限度减少人力干预。 灵活、灵活、敏感，能够持续与流程和客户保持一致，以专家意见进行决策，组成具有综合潜力的团队处理个性事物。

我认为财务是一门永远学不完的课程。 期待我们能在学习中成长！

财务管理学习心得(八) :

财务管理课程的学习体会

这学期刚开始，读了新出版的0755-79000本书，其实，我的心情很复杂。 高中以来，我的数学成绩不是很理想，财务管理也和数学知识有关吧。 我不知道自己能不能跟上学习的进度。 但另一方面，我又感到惊讶。 在行政管理专业的学习中，有机会接触财务知识，对自己将来的生活会有帮助吧。 就这样，伴随着担忧和喜悦，我开始了这个学期的财务管理课程学习之旅。

课刚开始，老师给我们讲解了这门课的进展情况。 令人惊讶的是，我一定对涉及会计基础知识感兴趣。 以前就有长辈说，当会计师不会为将来的工作发愁。 所以，我发誓要买会计基础的书，打算取得会计资格，但由于各种各样的理由，这本书还是保持着原样。 现在，我最后有机会体验会计相关知识，心里也充满了喜悦。 随着课程的深入，我们慢慢开始接触基本的会计名词、会计凭证、原始凭证、资产负债表等，也开始了比较简单的会计分录习题。 确实，当我们把主题定对了的时候，内心非常高兴。 即使很小的进步我也能产生学习的动力。 同时，让我们领悟到一字之差，可以荒谬千里。 因为对一个企业来说，财务管理者一疏忽大意，就等于减少了数字看似无用的“零”，对企业来说损失是不可估量的。 这也从人对事物必须慎重认真，对自己和工作都要负责的侧面得到了启示。

实际上，回到学习财务管理的时候，看起来有点辛苦。 因为学习后面越多，陌生的名词就越多，需要理解的概念也就越多。 其中，关于第三章财务管理的价值观念和一些计算，令人惊讶的是，原来的货币价值为时间，货币按照时间其价值发生变化，只有货币运用于投资，货币才更有利润，“时间 钱不是死板，不仅仅是颜色和图案不同的纸，而是像活水一样灵活。 在后来的学习中，我们也接触了理财、金融方面的基础知识，虽然学得不多，但至少我们脑子里有一些概念，对投资也有了模糊的认识。

第一学期来了，我也对这门课有一些推荐。 我想我可以抽一部分。时间指导学生们大学四年级或毕业后如何理财。 由于大学生对金钱的概念了解还不够，在理财方面的认识还很稚嫩，如果教师能结合书本知识，向学生们详细介绍一些例子，不仅学生们上课的用心会变得实用，也会变得有吸引力

总体来说，我认为财务管理在企业和公司运营中占有不可或缺的地位。 随着我国市场经济和当今企业的发展和完善，新世纪的财务管理、会计教育也有了新的使命。 我们这些文科学生，要相应地接触经济学知识，站在企业的角度看问题，增加自己的知识面，提高努力提高自己的竞争力，成为复合型人才。 那才是在竞争越来越激烈的就业市场上突出的。 另一方面，我认为现实社会比我们想象的更复杂。 因为我们重视实践环节，把学到的知识运用到现实社会实践中去，发展和完善其领域，是我们学习任何一门课程的最终目的。

随着时间的推移，时间如梭，财务管理这门课程已经结束了。 在这短暂的一学期里，我可能学到的财务管理知识并不多，但在今后的学习和生活中，能够养成和树立财务管理观念，是我最大的收获，也为以后的财务管理学习起到了指导和指导作用。

财务管理学习心得(9) :

财务管理学习心得

财务管理对我来说是回归本职工作了，这个科目我十几年前就学过。 但是，这一天再问又有不一样的感觉。

正如上海财经大学的刘老师在课上所说，在项目运作过程中，存在着项目多样化、不确定性等诸多因素，因此对项目财务管理过程中的会计方法、项目预算、项目成本管理等方面都有特定的要求。 因为，财务管理在项目的整个生命周期中如何寻求成本、进度、效果的平衡，如何建立项目管理与财务管理有效结合的内部控制体系就成为项目财务管理

其实这门课的学问还很深，我想当初我们学了一年还不太懂。 通过在戈登教育的学习，我对新学习这门课没有任何变化，但感觉完全不同。 以前学的时候拼命想记住各种比率的公式和导出过程。 这一天的学习完全放在数值背后的意义和潜在的表现上。 11月18日-19日，上海财经大学老师开课(地址：上海市中山北一路369号，介绍项目管理中的财务控制。 你们听了一定会受益的。 这些东西以前老师讲过，但是没有考试，不用死记硬背也不能死记硬背。 这可能也是这次课最大的成果。

让我从另一个角度谈谈我对财务管理的理解和怀疑。 首先，我认为财务管理是企业从经验管理转向科学管理的重要工具。 就像以前国际象棋棋盘上放着小麦粒的故事一样。 国际象棋共有八八六十四个方格。 如果没有计算过的话，谁知道从一粒开始每次增加一倍以上，到最后一格为止就会变成天文数字呢？ 财务管理也是一样。 并不是不明白。 你可能有点吓到我了。 表面上很热，但实际上年末遇到过亏损的例子。 无论是工作还是生活，你都不理财，钱不理你。 我们这两天学习可能什么也学不到，但如果能养成这个观念，重返学费是值得的。 我相信大家下面也有部下。 他们可能刚毕业。 你是怎么记得各种比率的？ 让他们做，给他们工作机会。

我也说得很热闹，实际上在这十几年的工作中我很少使用过财务管理知识。 因为作为财务管理的基础，很难保证数据的准确性。 从财务报表到税务局的人都不相信报告。 我相信大企业的基础数据通常是各部门分别统计的。 不容易得到。 是正确的数据。 个性是重要而敏感的数据。 反而在个人雇主和家庭中，数据真的很准确。 数据问题是我最大的困惑，上课老师讲课时举的简单数字实际上是最大的难点！ 甚至在老师上课时列举数字的时候

候我溜号在设想怎样得到这些数字。

我觉得上项目管理中的财务控制课程能得到的最大的收获就是掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具，改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率，加强项目的现金流管理、控制项目资金风险。当然企业真是的数据是高级机密，必须要留意竞争对手!

财务管理学习心得（十）：

首先，透过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种好处上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改善技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。作为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。

其次，我明白了财务管理学的所包含的主要资料，具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况状况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在必须期间经营状况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业的“此刻时”，即企业此刻的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎样样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎样样”。三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债潜力是否强等;三看真实的企业，利润是能够干出来的，也是能够算出来的。三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。四是对利润表要做到“五看”：一看结果;二看结构;三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看

问题：获利潜力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要关注。什么是“现金”对企业老总说，现金就是企业的“血液”;对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的经验不必须是良药，务必认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造未来，而且思维定式永久存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功。

最后，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话谁明白从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了财务管理也一样，不算不明白。可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但实际上年底还亏本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例。

财务管理学习心得（十一）：

财务管理学习心得体会

透过这些天对《财务管理学》的学习，我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识，才明白这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。现就我对近几天的学习心得体会做如下总结:

首先，透过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种好处上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改善技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。作为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。

其次，我明白了财务管理学的所包含的主要资料，具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况状况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在必须期间经营状况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业的“此刻时”，即企业此刻的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎样样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎样样”。三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债潜力是否强等;三看真实的企业，利润是能够干出来的，也是能够算出来的。三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。四是对利润表要做到“五看”：一看结果;二看结构;三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看

问题：获利潜力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要关注。什么是“现金”对企业老总说，现金就是企业的“血液”;对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的经验不必须是良药，务必认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造未来，而且思维定式永久存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功。

最后，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话谁明白从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了财务管理也一样，不算不明白。可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但实际上年底还亏本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例证。

以上是我的在这几天学习的一点点心得，虽然在这短短几天可能不会学到太多的东西，但是却使我在今后的工作和生活中，能够掌握并树立财务管理观念就是我最大的收获了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。

财务管理学习心得（十二）：

《高级财务管理》是我们会计学专业的必修课，由XXX老师主编，课程中心资料主要是企业集团相关的财务管理策略与政策以及如何规范集团财务决策与控制而进行的全面系统研究。其具体总结为以下几方面：

一、企业集团最大的优势与成败因素

企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为管理总部的母公司务必能够充分发挥主导功能，并透过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则；任何一个企业，若想加入集团，取得成员资格，务必首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，服从集团整体利益最大化目标，理解管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业。

企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。两条管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。

二、企业集团治理结构与财务管理体制

企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效的治理，确保财务战略与财务政策的贯彻实施，务必能够对子公司等成员企业持续有效的控制权为前提。在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里，控制权研究的实质是产权结构或股权结构。在有关股权配置方面，母公司面临着一个两难的选取：充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制。彼此间存在着一个“度”的把握。同时，母公司欲对子公司实施有效的控制，一个基本前提是，母公司务必是子公司的第一大股东，包括绝对第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形。而不同情形的第一大股东身份，控制权的稳定性、遭受的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相同。

财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。

三、企业集团财务战略

财务战略的目标定位务必依托企业集团的战略发展结构规划；在不同的发展阶段财务战略实施策略也不相同。1、初创期财务战略定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势，应持续稳健原则。

初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化。2、发展期财务战略定位：应当采取稳固发展型的财务战略。3、成熟期财务战略定位：由于市场份额较大地位相对稳定，经营风险相对较低，应当采取激进的筹资、扎实的成本控制、高股利、现金性分配战略。4、调整期财务战略定位：采取财务资源集中、高负债率筹资、高支付率分配战略

四、企业集团预算控制和投资政策

预算控制不仅仅以市场预测为基础，而且更进一步针对预测的结果及其可能的风险事先制定相宜的应对措施，从而使预算本身便具有了一种主动的反风险的机制特征。透过预算控制的循环过程，企业集团将日益发现诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身，而更主要地来自预算实施过程中不断出现的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻得的答案。

投资政策是管理总部基于集团战略发展结构目标规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与决定取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本资料。

五、企业集团固定资产投资政策

在技术革命不断进步、竞争风险日趋激烈的当今经济社会，一个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产，直接就意味着是否占据了市场竞争的制高点。同时企业集团还务必明确的是，即使是当前市场上最先进的设备，一旦投资构成，便意味着该设备的技术性能在未来一个相当长的时间内始终停滞于当前水平上，在技术革命不断进步的冲击下，其原有的技术领先优势将会随着时间的推移不断衰减，甚至沦为劣势地位。为此，要求企业集团务必树立危机意识可创新观念，不断优化固定资产投资结构，更新技术性能，以持续技术领先优势推动强劲的市场竞争优势。因而，关注技术进步，鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制定内部折旧政策务必思考的一个首要因素。

六、企业集团无形资产投资政策

无形资产主要包括商标、品牌、技术专利、专营特许权、商誉等。作为一种特殊资本，无形资产主要地表此刻观念形态上——存在的非'实体'性。在现代市场经济社会，商标、品牌等无形资产是企业进军市场的旗帜，和竞争制胜的'

在激烈的市场竞争中，哪个企业或企业集团拥有了驰名商标、品牌，也就意味着居于了竞争的优势，对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。'王牌

当今的国际社会业已进入了一个知识与技术不断创新的时代。能否在培育、创造和创新的过程中，切实有效地维护自身的知识产权与技术专利，成为企业集团及其竞争对手持续并扩大竞争优势的关键。

七、企业集团融资政策与管理策略

融资政策是管理总部基于集团战略发展结构的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团融资活动的基本规范与取向标准，是企业集团财务政策的重要组成部分。

满足投资需要，是企业集团融资管理的指导原则。要求总部在融资政策的制定上，务必以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。应当在集团战略发展结构的总体框架下，根据与集团核心潜力、主导产业或业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的基本规范，透过计划的形式，对集团整体及子公司等的融资规模、配置结构、融资方式以及时间进度等事先做出统筹规划与协调安排，从而在政策上保障融资与投资的协调匹配

依据融资政策以及目标资本结构规划，管理总部务必将未来计划期内融资的总规模、来源性质、期限结构、时间进度等透过预算的形式确定下来，并对必需的融资成本、风险以及质量特征实现加以规范，然后透过预算的细化，对融资活动进行具体的落实并控制实施。

八、企业集团纳税计划与股利政策

纳税是企业取得并持续法人资格与权利地位的先决条件。纳税计划不能以利用法律的纰漏为着眼点，更不能以偷逃税款为手段，而应当从法律意识出发，将税收的杠杆导向功能引入企业集团的管理理念与经营机制，实现集团组织结构的优化调整、筹资与投资活动的合理规划以及收益、成本、风险的最佳匹配。

股利政策最为核心的资料就是在遵循股东财富与企业价值最大化目标的基础上，正确处理好税后利润在股利派发与企业留存彼此间的分割关系问题。在有关股利政策是否影响企业市场价值的认识上，分为股利无关理论与相关理论两种。现金股利是企业以现金方式支付的股利。在现金股利的决策上，除了需要思考上述一般因素的影响外，还务必密切结合企业自由现金流量状况来进行。股票股利是企业将股利折成股票而向股东进行分配的形式。股票股利一般是经由无偿赠送红股，即留存收益转赠资本的途径实现的。严格地讲，那种透过资本公积金转赠资本而赠与股东的股票不属于股利分配的范畴。

母公司股利政策的制定，不能只是单纯地站在母公司自身及其股东的立场，还务必同时兼顾子公司等成员企业的利益期望，务必协调处理好母公司与子公司以及子公司等相互间的利益关系问题；不仅仅如此，作为集团的管理总部，母公司还务必从一个更高的层面，即管理战略角度，对集团整体的股利政策进行统一规划，

以规范各成员企业的收益分配行为能够建立在有利于整体战略目标不断推进的框架结构范畴之内。

透过对《高级财务管理》的学习，使我着重掌握到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来；明白了企业集团治理结构模式——构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及采取什么手段实现相互间的制衡。

然而企业集团治理结构模式是企业财富创造的基础和保障；财务管理则是在既定的治理模式下，财务管理者为实现财务的目标而采取的行动，这是财富创造的源泉和动力，它们两者间的联结点在于企业财务战略管理层次。

企业集团的董事会作为一个整体在集团的财务战略管理上完成的是批准和监控功能，总经理等高层执行人员则是注重于财务战略的提出和实施。企业集团治理结构的各个层次完全融入到整个财务战略管理的全过程。

那么企业集团治理结构与财务管理在战略层次上会有什么样的影响呢？

它主要体此刻以下方面：

①企业集团治理主体的构成及选取对财务战略导向具有决定性的作用；②企业集团治理主体的安排将影响财务战略主体的动力；③财务战略从其与环境的关系上能够分为外向交易型财务战略和内向管理型财务战略，财务战略主体透过不断的外向交易型财务战略选取和实施，能够到达局部调整财务治理结构的目的，而外向交易型财务战略的开展又依靠于企业可利用的财务市场治理机制，内向管理型财务战略则是基础和保障；④在组织结构上，企业集团治理结构作为一个整体构成企业财务管理的决策层，总经理等高级执行人员则是决策层和下层人员的联系纽带；⑤企业集团治理和财务管理的系统化关系能够概括为在企业层次上，企业集团治理作为基本构架规定了财务管理的导向和原则。但在具体的操作层次上，财务管理的微观活动在日积月累的作用下，会对企业集团治理起到调整的作用。正如钱德勒所说：当管理上协调比市场机制的协调能带来更大的生产力，较低的成本和较高的利润时，现代多单位的工商企业就会代替传统的小公司。

我们就应明白企业集团治理结构的相关利益主体不仅仅是一种经济关系，而且这种经济关系都是透过契约纽带连接起来的，要使契约有效，当出现财务契约预期的状况时要明确谁有决策权，这就是企业集团治理结构对权力配置所要解决的问题。它包括两个方面的资料：

一是所有权同企业集团治理结构的权力配置。企业集团治理结构是在既定所有权前提下安排的，所有权形式不同，企业集团治理结构中的权力配置也不相同。如在股权集中状况下，企业集团治理结构中的所有权决定控制权或者说所有权同控制权结合较紧，而在股权高度分散的状况下，所有权同控制权相分离。

二是企业内部剩余控制权的配置。企业集团治理结构对股东、董事和经理人员之间配置剩余控制权，股东拥有最终控制权，董事和经理分享剩余控制权。这两个方面实际上就是我们通常所说的“所有者财务”与“经营者财务”问题，企业集团治理结构的核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自的权、责、利界区，构成相关利益主体之间的权力制衡关系，确保财务制度的有效运行。

如果企业只拥有权益资本，则经理人员承担破产风险的机会比较小，企业即使经营业绩差些，也不会有财务违约状况，从而构成不了对企业经理人员的压力。但是，若在企业资本结构中融入了债务资金，一方面可约束经理人员将现金用于盈利潜力较差的投资或低效率的扩张行为，另一方面，偿债的压力致使经理人员为了避免清算失去权力而设法提高资本收益率。正是由于债务资金的这些作用，所以债权人的权益保护倍受关注，尽管各国的债权人保护制度不同，但对企业注资份额较大的债权人来说，都会采取用心的干预策略，来制约经理的行为。

作为企业集团治理结构实现的前提：界定清晰的财务主体，建立激励约束相容机制；由于公司内部之间存在着信息不对称，这种信息不对称导致了经理人员的“机会主义”与偷懒行为，损害了股东的利益。在财务方面主要表现有：利用发布虚假财务信息，误导投资者和债权人财务决策，加大股东的投资风险；运用股东对经理人员日常财务经营决策不得干涉的要求，经理人员透过增加其在职消费或与其他人进行合谋行为谋取自身利益而损害股东利益；或者因玩忽职守作出错误的财务决策，以损害公司的利益。这些行为，将会制约分层财务决策机制的顺利实施，为此，必要透过在公司内部建立激励约束相容机制，协调各层之间的利益关系，以实现股东利益最大化的财务目标。

由此可见，股东会、董事会、监事会和经理层之间的分层财务决策机制构成了企业集团治理结构的主要资料，它们之间各司其职，互相制衡。其中，财务战略决策权掌握在股东会和董事会，日常财务决策权和财务执行权掌握在经理人员手中，而财务监督权在公司内部则是分散配置的。

所以建立健全的企业集团治理结构，有利于提高公司财务决策效率，完善公司企业集团治理结构，加速现代化企业制度的建设。它对于我国企业财务制度创新，带给了一种全新的思路。目前我国企业普遍存在的财产所有者缺位、出资者所有权与企业法人财产权不分，就是因为没有构筑合理的产权结构；企业财务经理人员出现“逆向选取”、“道德风险”以及“内部人控制”等现象，就是因为没有对财务经理人员建立相应的激励约束机制，包括报酬激励约束、控制权激励与约束、声誉激励与约束、市场激励与约束等主要机制；而企业内部财务决策失效甚至失误，就是因为没有建立相应的分层财务决策机制，包括财务战略决策与财务战术决策机制，集权型、分权型、集权分权结合型等权力配置模式。

因此企业财务制度创新的目的，就是要建立高效、富有活力、激励约束相容的企业集团治理结构。

作为一名合格的财务人员，在企业日常的会计工作中，对具体经济业务只掌握基本的会计处理方法是远远不够的，务必透过对《高级财务管理》等课程的学习，理论结合实际，分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。