一、工民建现场管理的作用近年来在我国市场经济快速发展的同时我国各行各业的管理制度也在逐步完善。 特别是工民建施工企业，要标准化规范施工管理体系，使其专业化。 在工民建工程过程中，加强施工管理具有极其重要的现实作用，施工现场缺乏秩序和规范，将影响整个项目的施工质量和安全。 加强施工管理不仅能确保施工项目的有效运行而且能树立良好的企业形象。 二、工民建施工管理中存在的问题1、施工管理缺乏完善的管理制度企业管理的基础是相关的管理制度。 在工民建的管理过程中也需要相应的管理制度，管理制度在施工管理中必须遵守的标准和规范施工管理问题的处理和解决也需要相应的管理制度。 但从目前形势看，施工管理还缺乏比较完善统一的施工管理制度。 不同的施工企业有自己的管理体制，但在施工管理工作中，有些管理工作可以充分执行，但有些管理工作没有得到高度重视。 这反映出施工管理制度不能实现统一和完善，管理工作不能正常发挥作用，影响了整体施工进度和质量。 2、质量管理在工民建中得不到有效保证。 现场管理包括许多内容，涉及许多方面的工作，内容多而杂，专业性强，施工现场管理难度大，进行控制管理需要科学的方法。 但在传统的现场管理中，经常采用抽查方式，这种方式主要存在施工现场质量难以控制、质量难以保证的较大弊端。 存在较大的误区，这种管理方式存在不合理性，难以保证管理效果达到施工标准，因此在施工管理中必须建立科学的管理模式。 3、工作人员缺乏安全意识工作人员建设工作中，存在一定的危险因素，容易发生各类意外情况，尤其是高空作业，存在较大的安全隐患，要求相关工作人员具有较高的安全意识和安全技能，最大限度地减少意外情况的发生。 但从目前形势看，工民建工作人员的安全素质如下。提高，特别是农民工施工队伍，这些人受条件的约束，不能有效识别施工中的安全风险，且相应的安全技术和安全意识没有自我保护的能力，存在盲目施工忽视安全的现象，这些人不能正确使用劳动防护用品

4、在现场监督管理方面，由于工民建工程是劳动密集型行业，工民建施工现场大量工人管理难度相对较大，这些工人存在较大差异，由于教育程度不同、个人素质不同，这种差异给现场工人的有效管理增加了难度。 实行统一的管理制度在施工现场很困难，在这种情况下施工现场容易出现施工质量不合格，施工进度难以保证的情况下施工过程中随意性强，现场秩序比较混乱。