1、是否存在质量安全意识淡薄的“思想风险”？ 建筑工程质量是企业优劣的“试金石”，施工安全是人们生命安全和社会稳定发展的“基础”，工程质量、安全管理对建筑企业尤为重要。

在建设中，如果人的思想意识有松动，就容易发生不安全的行为。 这种具有强烈隐蔽性和危害性的现象，被称为“思想隐患”，主要是安全意识淡薄，只在安全生产工作上动手脚，省事的日常检查“过头”、随意违章操作、经验主义忽视安全等意识决定了行动，同时也埋下了隐患的种子

2、做好质量安全管理工作，应从哪些方面发力？ 密切关联责任，坚决承担政治责任，严格落实各方安全生产责任，履行职责，牢固树立安全发展理念，统筹做好疫情防控、质量安全和项目建设各项工作，科学合理调整资源配置，全面推进项目建设

注重好能力，市建筑工务署今年质量安全管理工作主要立足于提升质量安全管理的内在动力、各方尽职尽责的管理能力、履约考核的引领力和约束力、党建引领质量安全管理凝聚力的“四种能力”，在提高考核我署安全生产监管效能

坚守管理，着力统筹法管理、6S管理、质量安全专项管理( 6和精益管理)、企业内部管理、培训管理、建设技术创新管理六个方面，加强学习，提高管理水平，坚持特色示范引领，夯实安全工作基础。

坚守整治，坚持“0伤害，0死亡”的安全愿景和目标，全面规划开展质量安全专项整治，加强系统管理和“源头”管理，强化风险防控，化解质量问题，防范风险“三一批”

严密把关，加强职责考核、施工企业安全评价考核标准、工程管理奖惩办法、企业自主管理、应急预案等制度建设，完善监督体系。提高提高监管效果，用数字化智能化推动建设管理手段、管理模式、管理理念创新。

3、现场质量安全工作的“必修项目”在哪里？ 牢记现场质量安全六微机制

每日岗前教育机制

落实全员安全教育

项目管理人员下班组与工人一起教育，每周不少于一次

采用教育岗位安全分析识别方式，加强员工参与

制作台账进行数字管理。

每周项目风险排查机制

项目管理员领导团队

项目经理和总监每两周一次

项目主任每月一次

项目定期专题学习制度

全体员工每月22日组织半天学习，提高质量安全知识、培训技能、意识

项目管理员每两周进行一次研讨会学习。

施工组织设计和技术制度具体化、可视化、可操作的执行机制

各建设单位要将制度执行情况纳入奖惩

实施安全管理和责任制度的脉诊服务机制

组织署各直属机构要求安全。咨询单位对项目参与单位实行自主管理机制和压实主体责任。咨询问诊脉搏，提供咨询的意见，而不是简单地发现风险问题。

4、创新管理有哪些“切入点”？ 工期管理方面：充分理解“统一”的概念，加强信息智能化手段在工期管理中的运用，加强施工计划、施工准备和资源配置，解决提高施工组织能力、提高质量安全、工期进度、造价管理忽视的问题

现场管理方面：持续推进6S管理，解决现场脏乱差问题，为质量安全高效管理奠定基础。

质量安全专项治理： 6和精益管理，提高探索技术方案执行力，鼓励解决技术措施不落实的问题。

企业内部管理方面：聚焦质量安全管理目标和突出问题，健全机制，严格执行安全生产责任制，提高现场管理能力。

培训管理方面：加强管理人员培训、员工技能培训，重点探索岗前安全分析培训制度提高项目管理能力和员工安全实务能力。

科技应用方面：全面加强科技创新成果应用和智慧工地建设，加强BIM技术应用，加强建设技术创新，全面提升提高信息化支撑能力，全面提升质量安全、工期成本管理水平。

5、季节性天气应急防御工作做好了吗？ 水利部预测，今年降雨将更强更长，突发性洪涝灾害事件随时可能发生。 天气形势更加复杂多变，极端天气事件明显增多，准确预测预报变得更加困难。

各项坚持“十防九空，万无一失”的理念和原则，做好防范工作和应急准备，在“四个一”机制和预防、预警、应急和灾后恢复工作四大工作清单上，完善参建企业应急预案，做好灾害预防、灾后恢复工作

6、使用新型设备的“硬性要求”被忽视了吗？ 在建筑领域，新型机械设备的应用已成为常态，其本身不仅操作方便，而且工作效率良好。 但由于操作人员设备操作不当导致的安全事故屡见不鲜，也暴露出人员安全意识薄弱、业务水平不高等突出问题，因此采取针对性的作业安全防护措施，加强设备安全操作培训教育显得尤为重要。

特别是使用电动升降操作平台的项目，要加强组织研究，对岗位工序进行安全分析，编制安全作业指导书，并配备专人对本岗位工人进行安全培训教育，进行监督指导。