1.确定细分市场。

中国的艺术培训行业仍处于成长期。对于艺术培训企业来说，这是一个极其自由的竞争舞台。每个企业都有机会成为行业领袖，为行业树立标杆。因为同样处于成长期，企业很容易被优秀企业吞并。要想在这样的环境中取胜，每个培训企业都需要有自己专属的“武器”，才能保证自己在竞争中立于不败之地。

从目前的现实来看，整个教育培训市场的需求是有弹性的，呈现高、中、低三个层次，不同的机构可以在不同的层次上生存。很多培训机构的失败，很大程度上是因为市场定位不准，没有找准合适的细分市场，没有制定合适的推广策略。

2.建立品牌优势

培训市场经历了招生的草创期、加盟招商的黑铁时代、融资扩张的青铜时代，目前正在进入品牌经营的白银时代。在此期间，品牌的知名度、美誉度和忠诚度将决定谁能成功进入资本运作和品牌管理的黄金时代。在竞争激烈的艺术培训市场时代，品牌优势是竞争的核心。利用品牌优势向各个领域拓展，不仅是教育培训其他细分行业的必由之路，也是艺术教育培训的发展趋势。

3.吸引高素质人才

一旦到了成熟阶段，人力资源和管理能力将成为企业发展的核心竞争力。目前新东方、环球雅思、巨人教育、大学教育等教育培训企业。已经形成商业模式和充足的资金。他们未来的竞争是执行力的竞争。谁有足够的人才，谁就有强大的执行力，谁就能在残酷的竞争中胜出。

4.教学特色

另外办学资质一定要正规，办的手续要齐全。校园环境和教室宿舍环境要规范整洁，要有完整的控制系统。优秀的教师团队。除了三个基本点之外，想要在这样一个竞争激烈的市场中占据一席之地，就必须要有自己的教学特色。比如现在艺术招生越来越注重文化课的成绩，画室招生主要是针对培养学生的绘画能力。但是为了满足学生的需求，我们也有文化课的指导，让学生在专业训练的时候不会在文化课上丢分。可以使用针对性复习教材《艺术生文化课随身学案》复习文化课，为文化课打好基础。