2022年一级建造师巅峰培训试卷(一)参考答案《建设工程项目管理》

一、单项选择题。(共70题，每题1分。每个问题的备选方案中，只有一个是最合适的)

1.【参考答案】c

【解析】C错误：项目的投资目标、进度目标、质量目标之间既有矛盾的一面，又有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的。

2.【参考答案】a

【解析】一个错误，传播过程包括五个要素，即：传播主体、传播客体、传播媒介、传播环境和传播渠道。3.【参考答案】D

【解析】成本分析法应遵循以下步骤：(1)选择成本分析法；(2)收集成本信息；(3)处理成本数据；(4)分析成本形成的原因；(5)确定成本结果。

4.【参考答案】A

【解析】B属于管理措施，C属于组织措施，D属于技术措施。

5.【参考答案】a

【解析】会议纪要和回函构成招标文件的补充文件，均为招标文件的有效组成部分。补充文件与招标文件具有同等法律效力，如果补充文件与招标文件不一致，以补充文件为准。

6.【参考答案】C

【解决方法】承包人对工程隐蔽部位进行覆盖后，发包人或监理人对质量有怀疑时，可要求承包人进行钻孔检测或揭开覆盖部位进行复验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖并恢复原状。如果检验证明工程质量符合合同要求，发包人应承担增加的费用和(或)延误的工期，并向承包人支付合理的利润；如果检验证明工程质量不符合合同要求，增加的费用和/或延误的工期应由承包商承担。

7.【参考答案】D

【解析】D错误，竞争性成本计划在投标过程中，虽然也注重降低成本的方法和措施，但总体上比粗略。

8.【参考答案】D

【分析】调查和资料收集包括以下任务：(l)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的信息；(2)收集与工程进度有关的组织、管理、经济和技术资料；(3)收集类似项目的进度数据；(4)

了解和调查项目的总体部署；(5)了解和调查项目实施的主客观条件。

9.【参考答案】b

【解决方法】工程竣工验收涉及的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能达成一致意见时，应协商提出解决方案，达成一致意见后，重新组织工程竣工验收。

10.【参考答案】a

【解析】人工费和材料费可以用数量和价格分开。

11.【参考答案】D

【解析】人、机、物、法、环境任何一个环节造成安全事故隐患，都要考虑五者的安全匹配，调整匹配方式提高匹配可靠度。单一隐患问题的整改需要综合(多角度)治理。人的隐患，不仅要对待人，还要对待机具、生产环境等环节。比如施工现场发生触电事故，一方面要对人们进行安全用电的教育，同时在现场设置漏电开关，对配电箱和电源线进行保护和改造。也禁止非专业电工乱接乱拉电线。12.【参考答案】a

【解析】项目管理机构负责人的权限如下：(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与建立项目管理机构；(3)参与组织项目各阶段的重大决策；(4)主持项目管理机构的工作；(5)在授权范围内决定项目资源的使用；(6)制定组织体系框架下的项目管理组织管理体系；(7)参与

【解析】信息管理部的主要任务是：(1)负责编制信息管理手册。(2)负责协调组织项目管理班各工作部门的信息处理工作。(3)负责信息处理平台的建立、运行和维护。(4)与其他部门协作，收集信息，处理信息，形成反映项目进展和项目目标控制的各种报表和报告。(5)负责项目档案管理等工作。

15.【参考答案】a

【解析】社会经济原因：是指由于社会上的不正之风和经济原因，滋生了施工中的违法违规行为，导致质量事故的发生。比如违反基本建设程序，“七无”工程、“三边”工程，勘察、设计、施工，几乎所有的重大工程质量事故都可以从这方面发现。

16.【参考答案】b

【解析】横道图进度计划中的进度线(横道图)对应时间坐标。这种表达直观，易于理解计划。但交叉图排产法存在一些问题，如：工序(作业)之间的逻辑关系可以表达，但不容易表达清楚，B是错误的。适用于手工规划。无法通过严谨的进度计划时间参数计算，无法确定计划的关键工作、关键路线和时差。计划调整只能手工进行，工作量大。难以适应大型进度计划系统。

17.【参考答案】b

分析】风险识别的工作程序包括：(l)收集与项目风险相关的信息。(2)确定风险因素。(3)编制项目风险识别报告。b属于风险评估的工作。

18.【参考答案】c

【解析】管理评审是组织的最高管理者对管理体系进行的系统评价。

19.【参考答案】a

【解析】A正确。如果没有紧张的工作，自由时差等于计划工期减去最早完成的工作时间；当有紧随其后的作业时，其空闲时间差等于时间该作业与其紧随其后的作业之间的时间间隔的最小值。b、C误差，总时差时间间隔自由时差。d、关键节点之间的工作总时差和自由时差必须相等。

20.【参考答案】b

【解析】工序质量控制的目标是保证工序质量合格，防止质量事故；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是过程质量、工作质量和质量控制点的控制。

21.【参考答案】D

【解析】非关键工作时差的调整方法：(l)在其最早开始时间，最晚结束时间的范围内移动工作；(2)延长工作持续时间时间；(3)缩短工作时长时间。

22.【参考答案】D

【解析】招标人规定的投标截止时间为投标截止时间。投标截止时间前递交的投标文件是有效的，在该日期后将被视为无效投标。招标人可以拒绝在招标文件要求提交投标文件截止时间时间之后递交的投标文件，错误。b、如果投标方提出招标范围以外的新要求，将被视为实质上未响应招标文件的要求，将被视为无效。c、投标中可采用不平衡报价。正确。必须有一个固定的标准要求。基本内容是：签字盖章。未密封或不符合要求的，投标无效。

23.【参考答案】D

【解析】项目决策阶段组织策划的内容包括：决策阶段的组织架构；决策阶段的任务分工；决策阶段管理职能的划分；决策阶段的工作流程；组织实施期间的总体规划；项目编码系统分析。a、C属于实施阶段的组织策划；b属于决策阶段的管理规划。

24.【参考答案】D

[解析]最早开始时间010-31

【解析】组织措施，分析由于组织原因影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流组织和项目管理团队人员等。

26.【参考答案】a

【解析】B错误，总进度目标的论证不是简单的总进度计划的编制，还涉及到项目实施的条件分析和项目实施规划的诸多问题。c、建设项目总进度目标是指整个项目的进度目标，是在项目决策阶段确定项目时确定的。d、项目管理的主要任务是在项目实施阶段对项目的目标进行控制，建设项目总进度目标的控制是业主项目管理的任务。

27.【参考答案】c

【解析】施工“见证点”包括重要部位、特殊作业、特殊过程等。c属于等待点。28.【参考答案】c

【解析】C错误，施工现场必须配备“五证一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、防火牌(防火责任书)、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。

29.【参考答案】b

【解析】风险等级由风险发生概率与风险损失水平的关系矩阵确定。

风险水平=(概率水平损失水平)/2然后四舍五入。

30.【参考答案】c

【解析】C错误，由总监理工程师签字，不是总监理工程师代表。

31.【参考答案】c

【解析】A属于组织措施；b属于技术措施；d是一个契约措施。

32.【参考答案】D

【解析】时间-累计成本缺陷绘制步骤：确定项目进度计划，编制进度计划横道图；根据完成的实物量或各单位投入的人力、物力、财力计算单位成本时间，在时标网络图上根据时间编制计划成本支出值；计算时间 t的计划累计支出成本，计算方法如下：累计并求和各单位的计划成本时间；根据Qt值时间画一条S形曲线。d、S形曲线必然被圈在所有工作最早开始时间和所有工作最晚开始时间的曲线组成的“香蕉图”中。一般来说，所有工作最晚应该开始时间，有利于节省资金贷款利息。33.【参考答案】D

【解析】一个错误，施工项目进度系统是由若干个相互关联的进度计划组成的系统，是项目进度控制的基础。b、由于项目进度控制的不同需要和用途，业主和项目参与方可以编制几种不同的建设项目进度计划体系。c、建设项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理有进度控制的任务。但是，其控制的目标不同于时间。正确。在建设项目进度系统中，在编制和调整进度计划时，必须注意各进度计划或各子系统之间的联系和协调。

34.【参考答案】b

【解析】施工单位应当自建筑起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记备案。

35.【参考答案】D

【解析】D错误，实际开工日期是指监理人在开工通知中指定的开工日期。

36.【参考答案】b

【解析】对于危及结构承载能力的质量缺陷的处理，通过加固处理，可以恢复建筑结构的承载能力或提高，重新完全满足结构安全可靠的要求，使结构可以继续使用或作其他用途。

37.【参考答案】b

【解析】错误A和C，项目目标动态控制的核心是在项目实施过程中定期比较项目目标的计划值和实际值，在项目目标出现偏差时采取纠正措施。为了避免项目目标的偏离，还应注意事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种应收影响，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。d、比较项目目标的计划值和实际值，如有偏差，先采取纠正措施予以纠正，必要时再调整目标。

38.【参考答案】b

【解析】《EPC 交钥匙项目合同条件》，适用于交钥匙工程项目的设计和施工。承包商应负责所有的设计、采购和施工工作。交钥匙时，应提供一个设施齐全、可投入运营的项目。一个错误；合同定价为固定总价，只有在发生一些特定风险时才会调整价格。合同条件下不存在业主委托的工程师这一角色，C错误；承包人要承担更大的风险，D是错的。

39.【参考答案】B【解析】政府质量监督的性质属于行政执法：是依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位、质检单位的工程质量行为进行监督的主管部门。40.【参考答案】c

【分析】单位工程竣工成本分析应包括以下三个方面：(1)竣工成本分析；(2)主要资源节约的分析；(3)主要技术节约措施及经济效果分析。

41.【参考答案】a

【解析】B错误，分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。c、分部分项工程成本分析的数据来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、定额领料单的实际人工消耗和实际材料消耗。d、错，分析方法是：对预算成本、目标成本、实际成本进行‘三算’比较。

42.【参考答案】c

【解析】第三者责任险是指对项目法人和承包商以外的第三方因施工原因遭受的财产损失或人身伤害的赔偿。承包商或业主在施工现场的财产损失，或其公司和其他承包商在施工现场从事工作的雇员的伤亡，不属于第三者责任险的赔偿范围，而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围。

43.【参考答案】c

【解析】C错误，施工预算是施工企业内部管理的文件，与发包人没有直接关系；施工图预算对发包人和承包人都适用。

44.【参考答案】D

【解析】A、C错误。在项目结构图中，矩形框代表工作任务，矩形框之间的连接用连接线表示。b、在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门与其直接下属工作部门之间的指令关系用单向箭头表示。

45.【参考答案】b

【解析】有一些绘图错误：有两个起始节点和；节点5和节点6之间有一个双向箭头；出席的节点与节点的连线上没有箭头；节点 和节点 的箭头线直接相交。

46.【参考答案】b

【解析】施工单位应在施工前编制测量控制计划，经项目技术负责人批准后实施。需要对施工单位提供的测量控制点和线进行复核，如原坐标点、基准线、水准点等，并将复测结果报监理工程师审核。经批准后，可建立施工测量控制网，进行工程定位和高程基准控制。

47.【参考答案】D

[解决方法]劳务分包商必须投保事故险

【解决办法】工程监理人员认为工程建设不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。工程师发现工程设计不符合建设工程质量标准或者合同约定的质量要求时，应当向建设单位报告，要求设计单位改正。

49.【参考答案】b

【解析】施工技术准备是指在正式施工活动之前进行的技术准备工作。这种工作内容多，主要在室内进行。a属于施工准备的测量控制；c属于施工准备的平面图控制；d属于工序施工质量控制系统。

50.【参考答案】B【解析】A错误，工程质量控制体系不需要第三方认证；c、项目质量控制体系是一次性的质量体系；d、项目质量控制体系仅用于具体的项目质量控制，而不用于企业质量管理。51.【参考答案】D【解析】D是错的。企业代表是安全生产的第一责任人，项目经理是建设项目生产的主要负责人。52.【参考答案】b

【解析】B错误、重点、难点分部(分项)工程和特殊工程施工方案，由施工单位技术部门组织有关专家进行评审，施工单位技术负责人批准。

53.【参考答案】c

【解析】C错误，工作-的自由时差为0。

54.【参考答案】a

【解决方法】建立系统质量控制网络：首先明确系统各级工程质量控制责任人。一般应包括项目监理机构的项目经理(或项目负责人)、总工程师、总监理工程师、专业监理工程师等。谁承担项目实施任务，从而形成各方遵循的管理基础。

55.【参考答案】a

【解析】目测就是靠感官进行检验，也叫目测质量检验。其手段可以概括为“看、摸、敲、拍”。b、D属于实测法的“套”，C属于理化实验。

56.【参考答案】c

【解决】技术风险：工程测量数据及相关文件；工程设计文件；项目建设方案；工程材料；工程机械等。a和B是经济和管理风险；d是组织风险。

57.【参考答案】a

【解析】质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：设定目标、测量和检查、评估和分析以及纠正偏差。

58.【参考答案】b

【解析】成本分析以成本核算为基础，分析成本的形成过程和影响成本升降的因素，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

59.【参考答案】D

【解析】使用差值计算方法：(320-330) 430=8600。

60.【参考答案】c

【解析】2017年7月发布的第六版PMBOK指南提出，项目经理应具备四种技能：项目管理技能、领导力、业务管理技能和战略管理技能。

61.【参考答案】c

【解析】检查是指计划执行过程中的各种检查，包括自检、操作人员互检和专职管理人员专项检查。各种检查还包括两个方面：一是检查计划的行动方案是否得到了严格执行，实际情况是否发生了变化，没有执行计划的原始原因；二是检查计划的执行结果，即输出的质量是否符合标准要求，并对此进行确认和评价。a属于计划的阶段(p );b属于实施阶段(d)；d属于处置(a)阶段。

62.【参考答案】a

【解析】单位工程的划分应按以下原则确定：(l)具有独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物、构筑物为一个单位工程。(2)对于单位亲

【解析】质量体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录组成。

65.【参考答案】D

【解析】因果图法应用注意事项：用一张图分析一个质量特性或一个质量问题，A是错误的。通常采用QC小组活动，进行头脑风暴和共同分析。必要时邀请组外相关人员参加，广泛听取意见。b错。分析时要充分发表意见，逐层深入分析，排除一切可能的原因。在充分分析的基础上，每个参与者将通过投票或其他方式选出一到五个多数人达成共识的主要原因。直方图的主要用途是c。

66.【参考答案】B【分析】项目专用性的依据是指项目施工合同、勘察设计文件、设计交底和图纸会审记录、设计修改和技术变更通知，以及相关会议纪要和项目联系单等。a、D属于专业技术基础；c属于共性的基础。67.【参考答案】b

【解决方法】工程竣工，存在的质量问题整改后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。对于所监理的工程，工程竣工报告必须由总监理工程师签署。

68.【参考答案】c

【解析】总时差等于最晚完工时间减去最早完工时间；本工作最早完成时间时间=最早开始时间时间持续时间时间，所以C是正确的。

69.【参考答案】a

【解析】BCWP-ACWP反映项目进度成本偏差。

70.【参考答案】b

【分析】建设方案的主要内容包括：项目概况；施工安排；施工进度计划；施工准备和资源配置计划；施工方法和工艺要求。b属于单位工程施工组织设计的内容。

2.选择题(共30题，每题2分。每道题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错，此题不得分；少，每个选项选0.5分)。

71.【参考答案】ABD

【解析】错误C:施工方的项目管理目标应满足合同要求，包括：(l)施工安全管理目标。(2)施工成本目标。(3)施工进度目标。(4)施工质量目标。e:供应商的项目管理目标包括供应商的成本目标、供应商的进度目标和供应商的质量目标。

72.【参考答案】ABC

【解析】D错误，组织结构不能超越指挥层级。图中显示了职能组织结构。

73.【参考答案】德

【解析】在第5天结束的进度检查中，H的工作进度落后2天，但H的工作总时差2天，所以H的工作不影响总工期，但没有机动时间，所以A错，C错；E工作提前一天，G工作落后一天，E、G工作都是关键工作，综合考虑总工期延长一天。

74.【参考答案】BCDE

【解析】一个错误，表格法是偏差分析最常用的方法。

75.【参考答案】阿德

【解析】B错误，施工总承包模式：一般以施工图设计为投标报价的依据，投标人的投标报价较为可靠。c、分包的管理和服务是一样的。

76.【参考答案】AC【解析】工程总承包方的工作程序(参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017): 工程开工；项目初期；设计阶段；采购阶段；施工阶段；调试阶段；合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各类债权债务；在缺陷通知期期满后获得履约证书；项目管理结束。77.【参考答案】ACDE

【解析】B错误：一般施工合同管理模式下，分包价格对业主透明。

78.【参考答案】ABC

【解析】项目管理机构负责人的职责如下：(1)项目管理目标责任书规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的责任。(3)组织或参与编制项目管理策划大纲、项目管理实施计划和项目目标的系统化管理。(4)主持质量安全技术措施和专项方案的制定和实施，并负责相关的组织和协调工作。(5)各种资源的质量监控和动态管理。(6)监督进场的机械、设备和仪器的安全、质量和使用情况。(7)建立各项专业管理制度并组织实施。(8)制定有效的安全、文明、环保措施并组织实施。(9)组织或参与项目管理绩效的评价。(10)在授权范围内进行任务分解和利益分配。(11)按规定完善工程资料，规范工程档案，编制工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后事宜。(13)协助和配合组织项目检查、评审和奖励申报。(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

79.【参考答案】ACE

【解析】工程建设监理实施细则应当包括以下内容：(一)专业项目的特点。(2)监督的过程。(3)监理工作的控制点和目标值。(4)监督的方法和措施。

80.【参考答案】阿德

【分析】完工工程预算费用：9000400；实际完工成本：9000500；b、成本偏差为-90万；c、进度提前。

81.【参考答案】ACDE

【解析】B错误。项目建设单位负责人接到报告后，应在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。(选项B是2022年新修订的教材)

82.【参考答案】公元前

【解析】常规安全教育中，安全思想和态度教育最为重要。

83.【参考答案】ACE

【解析】b错误，专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施。d、综合应急计划是解释事故的应急方针和政策的整体。

84.【参考答案】ABCD

【解析】“四不放过”处理原则，具体内容如下：(1)事故原因查明前不放过；(2)责任人员不会放过未处理的；(3)相关人员未受教育不能幸免；(4)整改措施不落实。

85.【参考答案】阿德

【解析】B属于水污染防治措施；c属于噪声控制措施。

86.【参考答案】ABCD【解析】E错了。生活区应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶；施工区域应配备移动式保温桶。87.【参考答案】BCE

【解析】A、D属于用人单位的义务。

88.【参考答案】ABCE

【解析】验收方式有厂内验收、发货验收、提货验收、入库验收。

89.【参考答案】BCD

【解析】对于建设期超过一年半的项目，应考虑以下因素引起的价格变化：(1)人工工资和材料费用的增加。(2)影响工程造价的其他因素，如运输费用、燃料费用、电力等价格的变化。(3)外汇汇率的不稳定性。(4)因国家或省、市立法变更引起的工程造价增加。

90.【参考答案】BD

[解决方案]分包商的工作：

未按分包合同的约定进行分包工程的设计、施工、竣工和保修，有错误；

根据合同时间，完成规定的设计内容，报承包商确认后，方可用于分包工程。承包商应承担由此产生的费用；

向承包商提供年度、季度和月度工程进度计划及相应的

遵守政府有关主管部门对施工现场交通、施工噪声、环境保护、安全文明生产的规定，按规定办理相关手续，并书面通知承包人，除因分包人责任造成的罚款外，由此产生的费用由承包人承担；

分包人应允许承包人、发包人、工程师(监理)及三方中任何一方授权的人员合理进入分包工程的施工现场或存放材料的场所，以及施工现场以外任何与分包有关的工作或准备场所，分包人应提供便利；

在已完成的工程交付给承包人之前，分包人应对已完成的分包工程的成品保护负责。如果在保护期内发生任何损坏，分包商应自费修复。承包人要求分包人采取特殊措施保护工程部位的，相应追加合同价款，双方在专用合同条款中约定。b正确。

91.【参考答案】ABC

【解析】D是管理风险；e属于项目的外部环境风险。

92.【参考答案】BCD

【解析】合同跟踪的重要依据是合同以及根据合同编制的各种策划文件；其次，根据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等。此外，还应基于管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、谈话、会议、质检等。

93.【参考答案】ACE

【解析】合同公示的目的和任务如下：(1)就合同的主要内容达成共识。(2)将各种合同事件的责任分解到各工程队或分包商。(3)分解项目和任务，明确其质量和技术要求，以及实施中的注意事项等。(4)明确每项工作或每项工程的工期要求。(5)明确成本目标和消耗标准。(6)理清相关事件之间的逻辑关系。(7)明确各工程队(分包商)之间的责任界限。(8)明确未完成任务的影响和法律后果。(9)明确合同各方(如业主和监理工程师)的责任和义务。

94.【参考答案】ABCD【解析】E错误：对于拒不整改或者整改不到位的单位，信息发布部门可以延长其不良行为记录信息的发布期限。95.【参考答案】ACDE

【解析】索赔的成立应同时满足以下三个前提条件：(l)事件与合同相比，造成了承包商工程费用的额外支出或工期的直接损失。(2)费用增加或工期损失的原因不是合同约定的承包人的行为责任或风险责任。(3)承包人应按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。96.【参考答案】CD

【解析】一个错误。在中国，仲裁制度是终局的；b、DAB做出的裁决不具有强制性；在国际工程建设合同中，解决争议的最基本方式是通过协商。

97.【参考答案】ABDE

【解析】成本加费用合同的形式有成本加固定费用合同、成本加固定比例费用合同、成本加奖金合同、最大成本加费用合同。

98.【参考答案】BCD

【解析】A属于技术措施；e是一种组织措施。合同措施包括变更合同、签订补充协议、索赔等。

99.【参考答案】公元前

【解决方法】如果B错了，任何一方都可以反诉对方的诉讼请求。c、当合同的一方当事人向另一方当事人提出索赔时，合同的另一方当事人对于另一方当事人的索赔和索赔文件可以有三种选择：(1)完全认可对方当事人的索赔，包括索赔金额。(2)否定对方的全部诉讼请求。(3)部分否定对方的诉讼请求。

10.【参考答案】ABCE

【解析】成本控制的作用：(1)标底的数据计算和分析。(2)计划建设成本。(3)计算实际成本。(4)对比分析