泰勒提出的科学管理原则，内容丰富，逻辑性强，不容易背下来。我总结过了，一张图教你写下它的核心点。

1.从右边看，科学管理原则的目标是效率，效率是出发点。很明确，而且不需要措辞，也不需要提升到其他层面。

2.为了效率的目标，需要合作和分工两个概念。

3354合作是指劳资双方的合作，即泰勒提出的精神革命(心理革命)。3354双方的利益是一致的，只有把蛋糕做大，才能实现共同利益，共同繁荣。

3354分工是指管理职能的划分。泰勒认为，以前的管理实际上是工头放弃了管理权。3354名领班不愿意承担责任，实现最佳工作效果的方法和技能分散在员工中。很难做到团结高效，更重要的是员工掌握了“磨洋工”的主动权(工作标准是什么，工头不知道！)。所以泰勒认为管理职能必须是独立的，有宽敞的办公室，进行科学实验，制定工作计划等。甚至，他认为管理职能需要八个人来实现(所谓八个职能工长)！当然，职能领班制度受到了批评(后面会讲到)，但管理需要有人负责的理念得到了贯彻。

3.为了实现分工合作，我们实际上要靠两个系统，一个靠工作，一个靠人。

3354关于工作：推进规范化管理。如何实现标准化，或者说什么是标准化？一是工作定额，即每天完成多少业绩，要科学制定；第二，工作条件要标准化，要设置满足最高效率和产量的生产工具和条件(还记得泰勒自己设计的高尔夫球杆吗？)。

3354关于人：找对人。不是发现天才。注意，一个企业如果靠天才，注定不会长久，因为天才太少了！在泰勒看来，合适的人是经过训练后能掌握科学方法并愿意努力的人。这样的人不少。

4.制度的实现需要具体的行动和措施。

3354从工作的角度，如何保证标准化是科学的而不是随意的？那是泰勒的科学实验。科学实验有很多种，最基本的一种是时间-动作分析。拿着秒表，看看完成一项工作需要分解哪些步骤，哪些是多余的可以删除，哪些是可以优化和改进的。看起来很蠢，但一旦找到，效率的飞轮就会起飞。

从人的角度来说，3354就是要求管理者把自己发现的科学方法教给员工。这就涉及到人员的招聘和培训(其实泰勒可以算是人力资源管理的开创者之一)。另外，关键是动力。动机取决于什么？泰勒的回答很明确：工资！这种工资是差别计件工资制。多劳少得差别很大，所以会有激励。当然，泰勒并不是只看到物质激励而完全忽视其他社会需求激励。但作为时代的局限，泰勒仍然认为财务激励更重要，这与同时代的企业相比已经有了很大的进步。#标题创作挑战#