众所周知，人才对企业非常重要，那么在需要办展的企业中，会展管理系统的人才需要具备哪些能力呢？让我们来看看！一、营销能力营销数字化。营销或数字化真的很重要吗？数字化的本质还是营销。营销能力对于数字营销人员最大的作用就是发现场景的能力。数字化作为一种技术手段，并不是凭空创造场景，而是将现有的营销场景改造成提高场景的效率。然后，了解营销场景是非常重要的。比如你要监控一个营销活动的整个环节的实施效果，然后生成这个营销的改进方案，需要监控哪些关键节点？这些关键节点有哪些不同的关键指标？不同关键指标的波动可能有哪些原因？只有解决了这些问题，才能实现数字化，这无疑需要过硬的营销能力。二。运营能力运营岗位常见于互联网公司和电商企业。我们知道互联网公司天生就是数字化的。公司要想做营销的数字化转型，运营必不可少。运营是什么？其实运营不是一份工作，而是一种工作方法。其特点总结如下：闭环思维和数据导向与传统营销活动对创意和策略的依赖有很大不同。运营商在进行营销活动时，更倾向于使用一些低成本、轻量级的小活动，而是通过闭环数据进行测试。最后，从多个活动的数据效果反馈中选择最佳的重资源投入，从而提高营销活动的效果。这种方式会在传统营销中尝试，但是数字营销具有传统营销所不具备的实时数据传输能力。运营商需要立即了解这些传输数据的当前状态，及时改变自己的活动计划。敏捷因为数字营销具有实时数据的优势，所以数字营销的最佳方式，尤其是运营者对数据结果的分析，以及根据数据结果对营销行为的实时调整，是数字营销与传统营销的效率差距。三。技术和数据能力营销是营销数字化的本质，而技术和数据是营销数字化的基础。而数据分析方法的解决，决定了数字营销人能否透过表面看到本质问题，从而实现对当前状态的准确判断。对技术的理解决定了数字营销人员可以针对特定情况提出的解决方案的广度。比如当我们发现一个活动的转化率很高，但最终效果并不好的时候，可能是第一次接触的效率太低了，解决方法比较简单。3354只要了解市场上几种主流接触方式的特点和技术原理，就可以为目标群体配备相应的接触手段，以提高初次接触的效率。第四，公司对文化的理解能力很重要。很多数字营销人员没有注意到这一点，很多企业也忽视了这种能力。但从我们服务很多企业的经验来看，决定公司数字营销能否持续的是对公司文化的理解。营销的数字化转型不可能一蹴而就，但至少需要三年的长期规划。运营商的稳定性很重要。了解公司文化的能力可以帮助数字营销人员处理适应环境的问题。大型企业通常更倾向于内部培训。比如某大型医药公司人力资源部设立专项资金，为有潜力的人才提供数字营销项目的资金支持，在公司内部培养数字营销人才。最后，公司的竞争归根到底是“人”的竞争。你知道会展管理系统人才需要具备的能力吗？公司营销的数字化转型，不仅需要硬能力(营销能力、运营能力、产品和数据能力)，还需要软能力(了解公司文化)，才能让人才顺利、高效地实现价值。