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鹰的重生读后感 （（篇一）

在鸟类当中，老鹰是长寿之王。它之所以达成这一“长寿之最”，是因为它经历了痛苦的锐变。鹰如“凤凰涅磐”一样，在经过风雨之后，绽放出了属于自己的美丽彩虹。读了《鹰之重生》之后，我有如下感想：

一、要勇于剖析自己；工作时间长了，有了经验是好事情，但是切不可麻木。就象老鹰一样，在活了四十年以后，它及时剖析了自己的命运，没有麻木的生活下去，从而发现了新的生存之道，很好的继续生存了下去。我们也一样，不能够老是凭经验去看问题，要通过不断的自我充实，自我批评，不断的向新的思想，新的事物靠近。我们在工作中应该积极思考，从而发现问题，最终解决问题。

二、要勇于放弃，敢于失败；一个新的项目刚开始投资的时候，可能不能够给我们带来多大的效益，甚至我们还会赔上很多。但是我们就要敢于放弃那些“鸡肋”，我们要勇敢放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。我们要积极寻找一个个的新项目，从新项目中找出效益，获得赢利。这和老鹰啄掉旧的喙，长出新的喙，啄掉旧的羽毛，长出新的羽毛，拔掉旧的指甲长出新的指甲的道理是一样的。

三、合理使用现有资源，合理使用人才；老鹰是用新长出来的喙来拔掉老化的指甲，新的指甲来拔掉久羽毛的。它为什么不用旧喙来拔指甲，旧指甲来拔羽毛哩？很显然，旧的喙不够牢固，它可能非但不能拔掉旧指甲，还会弄的个自己脱落的结果，当然旧的指甲也是不能够拔羽毛的。所以老鹰选择了新喙，新指甲。同样的，在我们的工作当中，我们要合理的使用现有资源，做到恰如其分的分工。有知识的大学生，就把他们安排到适合他们的岗位上去，而一些需要社会阅历的，社会经验的工作就由我们这些老同志来完成。这样一来，我们就都能够在工作中找到自己的位置，最终把工作做的漂漂亮亮的。

四、要学会寻找最好的策略；老鹰是先努力飞到山顶，在悬崖上筑巢，从而完成自己的蜕变的。如果它就那样随便的'在山脚，或者是其他地方来完成自己的蜕变的话，恐怕早就变成别人的“盘中餐，食中味”了。工作也是如此，蛮用力可不行，还得找准方向，找准方法，才能够事半功倍。蛮用力气说不定会南辕北辙哩！

鹰蜕变的故事发人深省，它通过蜕变得以重生。相信我们长江润发集团在郁书记的领导下，通过学习鹰的精神，勇于改革，勇于创新，明天会越来越好！

鹰的重生观后感 （篇二）

如果想要获得重生，便意味着必须完成蜕变的痛苦。——题记

鹰，鸟类中寿命最长的鸟，它们的平均寿命高达70岁。鹰之所以可以活到70岁，是因为在当它活到40岁时，要面临一个重大的抉择，这给决定意味着它的生与死，选择只有两个：一。等死；二。蜕变，获得新生。非生即死！这是一个十分残酷的选择。在只能活40岁和经过痛苦蜕变之间，鹰，选择了后者。

鹰飞到悬崖上，开始了一段无比痛苦的蜕变过程。虽然这会十分痛苦，但是面对老化的指甲、及胸的喙和厚重的羽毛，面对无法捕捉食物的威胁，鹰，必须这么做！它先用喙在悬崖上敲打，时其脱落；然后，静静的等待新的喙长出来。等到新的喙重新长出来的时候，它就用那锋利的喙将老化的指甲一根一根拔掉。担心的指甲也重新长出来的时候，鹰便开始一根一根的将羽毛拔掉。四个月后，新的喙、指甲和羽毛都长齐了。鹰开始飞翔！它完成了可以多活三十年的蜕变。一百五十多天的痛苦，换来了三十年的寿命，鹰知道，这是一场与命运之间的交易。　　这个蜕变的过程，是一枚勋章，它见证了鹰的勇敢和坚强，见证了鹰的拼搏与努力。多少年前，三株口服液遭遇瓶颈，从此消失；爱多DVD遭到困难，从此消失；秦池酒业遭遇危机，从此消失。这消失的答案，从来只有一个——他们缺乏像鹰，像蝉，像蛹一样的勇气重生自我！

1992年，IDM宣布亏损40。7亿美元，经过11年痛苦与坚持的蜕变之后，2003年，IDM宣布盈利891亿美元。

一只鹰从出生的那一刻开始，便注定会拥有一身伤痕，便注定要完成蜕变的过程；一个企业从建立的那一刻开始，便意味着会有无数障碍和对手相伴左右；一个人从呱呱落地开始，便会有许多的风风雨雨陪伴在他成长的道路上。这是他们同样面临着两种选择，一是一阕不振，终日委靡度日，成为堕落的一者；二是一鼓作气，坚持向着梦想出发，努力奋斗，让梦想成为现实。两种选择，两种世界，两种人生，两种旅程。天堂与地狱的抉择，只在你的一念之间。

被命运追赶，努力过后，失去的只会是枷锁。

——后记

使我痛苦者，必使我强大！

鹰的重生读后感400字 （篇三）

在优酷网中看了三遍《鹰之重生》，感慨颇深。人生的抉择很重要，而更加重要的是坚持不懈去充实自己的内在，不断的应用在自己的工作日常生活中，时刻思考解决问题的办法，并克服前进道路上的重重屏障。

我从这个短片中，感悟到了一个道理。就以我来论吧，我就处在这个蜕变的过程中。从四特到樟树贡，也在经历一个必须蜕变的过程。现在的我也在被时代追逐着，要想重生，必须认真、务实、求新。学习新的技能，掌握该掌握的知识和自我改革的勇气。但是那蜕变的过程是残酷的，现在的我就好像鹰一样，在用新长出来的喙把自己的指甲一个个的拔掉。我已经没有拔羽毛的力气了，事业上也处在一个瓶颈中，这使我缺乏蜕变的勇气，鹰重生的代价实在是太痛苦了，能达到鹰的境界的人往往不多吧，也有在蜕变中慢慢死去，我想我就是后者吧。没有计划和步骤，心中没有底气，我不知道自己该怎么样做，也没有蜕变前的自信、热情和目标。心态也不如从前，害怕挑战、害怕困难、害怕失败，我不知道怎么样走出事业上的瓶颈，去迎接瓶颈外面的世界……

那怎样才能让自己的人生里程碑走的更加光辉多彩呢？那必定是坚持目标，迎接挑战，不断学习，不断实践，不断的进步，成功的蜕变。

鹰的重生读后感 （篇四）

通过学习，读《鹰的重生》，我们深刻了解了TCL的发展历程，变革轨迹及以李东升为代表的TCL高管团队的管理思想，敏锐的思维，有远大的战略目标。

2011年11月28日，从起家的TCL隆重庆祝其成立30周年。

20世纪70年代末，当时中国处于改革开放时期，中国的经济随着改革浪潮出现了翻天覆地的变化，TCL从一家偏于南国一隅的惠州，是最早的合资企业之一，

TTK家庭电器有限公司，TCL电话，发展成为，最成功的彩电（TCL王牌），最具有生命力的手机品牌，打造最好的家电企业之一，经历了“站起来”在国内市场做到一定的规模，到“走出去”参与国际竞争的两个阶段。

TCL成为了中国企业国际化的先行者，同时也是企业制度改革成功的重要样本。

TCL的辉煌成就让人敬仰，在国内，当时的TCL起步之初，可以说是一穷二白，在仓库里起步创业，之后在准备进入冲击三甲之时制造基地被人釜底抽薪，到为有授权经营押上祖宅和参与全球竞争中，进军东南亚新兴市场越南，并购法国汤姆逊彩电和阿尔卡手机等，在国际化市场竞争中经受过巨亏之后，TCL最后做出困难，痛苦的决定：采取业务模式的再造，新的团队重组建，供应链实现再造，开始新的战略思考之实现了“鹰的重生”；之后成立了245亿的8、5代液晶面板生产线成为中国第一家全产业链彩电巨头。

在那30年的激荡岁月中，也充体现了李东升以纵容放权，气定神闲的风格，隐忍，进取的企业家精神，带领TCL度过一次次困难与危机，最终成就了一家以“实业报国”为已任的中国公司。

《鹰的重生》这本书，让我领悟到：

一个人或企业想要在社会上生存与发展，我们要通过不断的创新，改革，我认识到，企业的生命周期中，有时候我们必须要做出困难，痛苦的决定，开始新的过程，我们必须把旧的，不良的习惯和传统彻底抛弃，甚至有时可能要放弃一些过往支持我们成功，而今天却成为我们前进障碍的东西，最后使我们可能重生飞翔。

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