从几何学的时候开始，整个社会开始弥漫着对机械专业的悲观情绪。 换专业的、做保安的、毕业两年在杭州工资5000美元的、硕士毕业35岁年薪10万美元的等等。

作为机械类专业毕业、从事硬件产品开发近20年的前辈，我对机械类专业的前景不那么悲观，反而更乐观。

当今世界正经历百年一遇的大变局，中华民族伟大复兴势不可挡。

但是，伟大的复兴不会自动到来。 需要大家挽起袖子加油，从“中国制造”走向“中国创造”，需要中国科技和科技企业的崛起，需要出现一批世界级的中国科技企业。 中国科技和科技企业的崛起需要出现一批具有全球竞争力的科技产品需要更多的工程师从事硬件产品的开发。

此外，随着技术的发展和消费的升级，互联网和人工智能技术开始向传统行业渗透，落地智能音箱、智能门锁、智能摄像头、无人机、扫地机器人等硬件产品。 未来，硬件产品智能化的步伐将越来越快，更多的传统行业将发生产品智能化升级。

传统行业产品的智能升级需要更多的工程师从事硬件产品的开发，蕴藏着许多机遇。

那么，参与硬件产品开发的工程师来自哪里呢？ 既不能来自文科毕业生，也不能来自网络云计算和大数据专家，只能来自机械专业。

显然，硬件产品开发是机械类专业理想的就业方向。 以下，作者重点介绍机械类专业毕业生的择业、就业和职业规划，教他们从职场菜鸟一步步成长为硬件产品开发的高级人才。

1怎么选择雷军呢，站在风口上猪就会飞。 可见方向选择有多重要。

但是，方向的选择，不是拍拍脑袋，屈服于现在的生活压力，而是自己判断未来的发展趋势，明确未来自己想做什么，想成为什么样的人。然后追溯到现在，对现在的职业选择做出决策。

对应届毕业生来说，本身就像一张白纸，有无限的可能性。 正确的择业顺序应该是先业、再公司、最后的岗位。

1.1行业选择

对于行业的选择，需要选择适合自己知识和经验的新兴行业，如目前热门的智能机器人、智能家电、智能汽车等。

这些新兴行业是未来的发展趋势，需要大量优秀人才参与建设。

另外，由于新兴行业知识和技术的更新速度非常快，新员工与老员工的知识和技能差距没有传统行业大，新员工在弯道超车的机会很多。

另外，由于新兴行业的技术壁垒和不确定性高，对人才的要求在提高，员工报酬自然也很好。

1.2选择公司

关于公司的选择，选择该行业的龙头企业，或者想成为龙头企业的中小企业，甚至创业公司。

头部企业资源多，职责分工明确，工作流程清晰，管理相对规范，在自己的岗位上非常专业规范，可以为今后的职业发展打下良好的基础。

此外，头部企业往往面向全球或全国开发产品，项目范围广、结构大、复杂度高，比尾部企业的小项目更能锻炼人。

此外，头部企业创新意识较强，通常分配资源支持产品创新和技术尝试错误，有利于个人发展。

当然，头部企业整体待遇会更好，对人才的要求也相对更高。 暂时没有机会进入猎头公司也没关系。 选择中小企业入职，有意和提高磨练自己，等待合适的机会后才能跳槽到猎头公司。

1.3岗位选择

关于岗位选择，必须选择产业链前沿岗位。

越到产业链前端，工作不确定性越大，创新和决策需要越多，方向感、决策力、大局观得到很好的锻炼，这些都是向上发展的核心能力。

然后，任何产品或项目都由前端发起。 包括对项目的整体理解和掌握，以及进度管理，前端的岗位更加清晰和主动。 因此，即使是同一个工程师，选择开发技术人员可能比选择制造技术人员更好，但选择研发技术人员可能比选择开发技术人员更好。

2如何快速着手硬件产品开发部门的硬件产品开发，存在投资大、周期长、风险高三大难点。 这三大难点决定了硬件产品的开发没有回头路，只能成功不能失败。

新产品的失败在大公司也屡见不鲜。 谷歌智能眼镜、亚马逊fire手机和百度渡鸦音箱是全球知名新产品的失败案例。 剩下的中小企业新产品失败的例子更是数不胜数。

在任何企业中，新产品开发都是头等大事，往往需要引出公司的核心骨干，组成跨部门团队协同作战。 团队的所有成员，必须具备丰富的经验和过硬的技能，能够代表本部门在团队中独立工作。

刚入职的机械类专业毕业生，一定不能独立工作。 要在前辈的带领下，从小工作任务和项目做起，通过不断学习和实践，快速掌握必要的知识、经验和技能。 我建议从以下几点开始。

熟悉新产品开发过程：新产品开发过程将整个新产品开发分为多个阶段，在每个阶段定义相应的角色、责任、工作任务、项目文档、输入/输出、通过标准等。 熟悉新产品开发流程，就能掌握工作的主动权，清楚地知道自己什么时候需要做什么，能做到什么程度。 熟悉新产品开发工具。 要做好工作，必须先利其器。 如果是设计工程师，就要熟悉图形和分析软件，制作产品的设计，并进行相应的分析，确保设计方案的稳健性。 熟悉产品及其工作原理：不同的硬件产品，工作原理和设计要求不同。 需要熟悉产品的工作原理、产品常用功能、性能指标、主要竞争对手及其主要产品、常用材料、结构、工艺、表面处理等。 熟悉产品的制造过程：产品设计不能有缝隙。 工程师要知道零件是如何制造的，零件和整机是如何组装的，主要供应商是什么，他们的技术水平如何，产品要能稳定、经济、高效地制造。 熟悉产品质量要求：工程师必须清楚知道，客户要求是什么，产品必须符合哪个国家的标准，哪个行业的标准，以及企业内部检测和测试的标准。 典型的测试标准有防火要求、防触电要求、防机械伤害要求、功能测试、性能测试和可靠性测试要求等。

3个人核心竞争力如何构建个人核心竞争力必须满足两个要求，一是你区别于其他应聘者，二是有用难得。

工程师的天职是解决问题。 能解决多复杂的问题，能解决多快、多质量、多维度的问题，代表着解决问题的水平和层次，代表着核心竞争力。

根据独立解决复杂问题的水平和程度，可以分为低级、中等和高级三个层次。 还不能独立解决复杂问题的员工，还不是合格的工程师，不属于这三个层面。

3.1低水平

无论多么复杂的问题，都可以努力找出问题的根源，对根源对症下药消除疾病。

这样的人通常在公司有一定的资历，经验和技能相对丰富，分析和沟通能力强，是公司业务的中坚力量，同事也把他们视为可靠的伙伴。 3.2中等水平

不仅能高效解决复杂问题，而且事后及时播放，总结经验教训，形成自己独特的工作方法和设计规则，规范自己未来的工作，抓住机会在公司内部分享。

这样的人通常是大家耳熟能详的高手，也是公司的业务骨干。 他们不会孤立地看问题，而是融会贯通地看问题，识别问题的本质，及时总结出自己的工作方法和设计规则。 3.3高水平

不仅要有效地解决和及时再现问题，还要跳出问题本身的局限性，提升到更高维，找出相关问题之间的本质和规律，提供全局最优解，考虑是否建议公司优化流程、优化制度、优化资源配置等

这样的人通常是业务高手中的高手，他们在问题上有深度、广度和高度。 他们视野高、格局大，容易洞察问题的本质，预断未来的发展趋势，把短期利益和长期发展相结合，把事情做到极高。

显然，低级是工程师的基本要求，可替代度高，企业之所以选择你，是因为你性价比高。 要想让替代变得困难，必须达到中等水平。 一些复杂的项目和困难，一拿到你手就能解决。 达到高水平，基本上毛麟角不多，非常稀缺，他们往往能为企业兴办产品、产品线甚至行业。 当然，核心竞争力的构建，不是一朝一夕的事情，需要经过长期的积累和沉淀。 把日常工作中的每一个知识点、每一项技能、每一个问题的解决都有意识地积累起来、拼接起来，经过多年的发展，就会形成一个比较完整的知识面，或者说是知识体系。 别人要想赶上你，必须通过长时间的努力赶上。 这样就初步形成了你个人的核心竞争力。

4遇到职业发展瓶颈后，雷军曾这样描述工程师：“工程师是什么样的人？ 他们看起来很郁闷，他们不善言辞，就像我一样。 其实，我是工程师。 当然，我比他们说得好，英语比他们差一点。 ”

事实上，大多数工程师都喜欢像雷军说的那样，埋头工作，把自己关在一个小圈子里，默默地解决工作中的许多问题。

工程师从事技术工作，所以养家糊口完全没有问题。 高科技企业的一些工程师获得高薪，过上相对宽裕的生活。

但是在自己封闭的圈子里安逸，没有掌握新技能，跟不上时代的发展，迟早会遇到职业发展瓶颈，升职加薪都很难。

那么，遇到职业发展瓶颈后，我们该如何应对呢？

4.1横向发展，转变工作岗位

换到什么样的工作单位呢？ 我建议你去产业链的前端。 理由已经说过了，越到前端，工作的不确定性就越高，需要创新和决策的事情就越多。 当然，另一方面，越是去前端，离客户越近，也离钱越近。

这里介绍新产品开发的“金三角”团队，包括产品经理、项目经理、研发工程师等。 这三个角色基本上决定了产品及其发展方向。

产品经理：负责产品的业务成功，包括获得市场机会、用户痛点、产品创意和差异化卖点构想，“做正确的事”。 项目经理：负责项目的成功，做“正确的工作”。 包括项目进度、团队沟通、资源管理、整体协调等。 研发工程师：负责技术方案的成功，做“正确的工作”。 这包括技术方案的提供、产品设计、原型测试、产品确认等。 在新产品开发过程中，产品经理和项目经理位于研发工程师的前端。 这两个岗位的职责范围更广，需要决策的事情也更多，是工程师横向调动的合适选择。

当然，也可以根据自己的兴趣、特点，以及现在的机会，做出其他的跳槽选择。

但不要忘记，遇到职业发展瓶颈后，一定要审时度势，及时应对和调整。 否则，等瓶颈变成危机后，再转移就太晚了。

4.2纵向发展、管理

纵向发展是指从个人贡献者转变为管理者，通过领导团队实现个人业绩。

从技术转向管理，首先要在技术方面转变。 是从以前的“-”型和“-”型人才向“t”型甚至“”型人才的转变。

“一”型人才：企业初级员工涉猎知识和技能面广，但对一项技能的认识深度浅，无法独立解决工作中遇到的复杂问题。 型人才一个领域的骨干员工，虽然在某些领域很有深度，但对其他领域却知之甚少，容易缺乏大局观和系统性的思考，进而向上发展往往受到限制。 “t”型人才：有能力的专家成为重要的中坚力量。 不仅在某一领域的知识和技能非常深厚，而且其知识和技能相当广泛，可以迅速将许多领域的知识和技能联系起来并融合在一起。 “兀”型人才：多专家，一人一队，人才匮乏。 除了在两个以上领域造诣深厚外，还拥有广泛的其他领域的知识和技能。 另外，不仅要技术上的转变，还要培养自己的项目管理能力和团队管理能力，同时保持开放的心态，多关注外部情况，加强部门间的合作，为走向管理做好充分的准备。

5在强国复兴的路上，机械专家怎么能缺席？

在目前机械类专业悲观情绪弥漫的背景下，作为机械类专业毕业近20年的前辈，本文为后辈指出了一条合适的职业发展道路。

如有疑问或意见，欢迎交流与探讨。

作者简介

邓小亮：工程硕士，资深产品人，近20年产品开发和管理经验。 嘀嗒(产品人生

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