消费日报网讯(陈颖记者郑红梅)“孔叔，拿一袋肥料来，带回去种花生用油炒着吃。 ”在藤寨供销社作物医院门口，松坡村村民李艳熟稔报告了采购清单。

“今年槟榔价格好，能多赚几万元。 孔叔叔今天的东西我相信了，等农作物收获后再付肥料费。” 从藤寨坂田村来购买农资的村民陈明江，需要在家里种空心菜、玉米、苦瓜、槟榔和橡胶，每年购买2000多元肥料。

“好啊。 一袋肥料100斤，60元。 阿江家的信用！ &amp； quot； 被当地人称为“孔叔”的老销售公司陈明孔说：“这包里种了200多斤花生，榨取的花生油淡黄透明，色泽明亮，气味芬芳，味道可口，容易消化，适合当地人的饮食需求

目前，海南省全省供销合作社系统正在深入开展党史学习教育。 在屯昌县南坨镇藤寨供销社采访时，63岁的原藤寨供销社主任陈明孔一边熟练地推销，一边讲述了他们一家三代人长期扎根基层供销社为“三农”服务，见证了时代变迁的故事。 这位1992年加入中国共产党、有近30年党龄、退休后仍在藤寨为农民提供农资供应服务、免费提供施肥药物技术指导的老党员讲的故事，就像一幅当地供销合作社曲折前进、转型发展的画卷。

构建网站服务革命

孔叔大伯陈文华，曾改名为陈冠英，1938年加入中国共产党，后逐渐成长为藤寨当地党组织的领导人，担任解放后屯昌县新兴镇首任镇长，后调任原通什市(今五指山市)，一直工作到离婚。

从一九四三年起，孔叔的父亲陈文莲协助大伯进行革命工作，后来加入党组织。 根据革命斗争形势的需要，陈文莲等三人成立藤寨销售公司，利用合作社网站商品交易比较频繁、接触各方人员的机会进行掩护，大力开展地下联络、信息发送和信息发送等工作，克服困难收集粮油供应琼崖纵队。 统购统销“双向采购”

解放后，陈文莲担任藤寨供销社主任。 根据计划经济时期，供销合作社主要开展商品统购统销活动。 据孔大叔记忆，当时的父亲经常“挑担子”，挑布匹、针线、香烟、雨伞等日用品进村销售，从村里收购柴火、家禽上缴国家。 父亲经常告诉他，供销合作社这种“双向采购”方式既可以节约工作量，为农民提供生活必需品，又可以回收农村富余产品支持经济建设。

1977年与孔叔哥哥陈明进入藤寨供销社，担任门市部经理，陈明孔协助开展工作。 改革开放之初，供销合作社负责农副食品的销售，根据当地农民的需求调拨和供应物资。 当时供销合作社仍实行统购统销政策。

“三项措施”保持阵地

陈明及1988年任藤寨供销社主任，1991年退休前，根据组织安排，由陈明孔接任藤寨供销社主任。 在这几年里，随着计划经济向市场经济的转轨，供销合作社的业务受到了重大的冲击。 但陈明和陈明孔两兄弟在不断探索中，采取了三项措施保留供销合作社在藤寨的农业服务阵地。

上世纪80年代末，孔叔两兄弟探索“连销提成”模式，取消职工工资，由公司集中采购。 当时，藤寨供销社有30多名员工，每销售100元商品计算3元报酬。 第二种模式是“外出采购”，实行定额包干制，职工每人每月定额向公司缴纳管理费500元，其他销售收入为职工收入。 前后实施的这两项措施，在一定程度上调动了员工的积极性，但随着周边各种零售、小卖部如雨后春笋般涌现，供销合作社的竞争压力剧增，上世纪90年代依然亏损，公司员工逐渐流失。 孔叔召开员工会议，经大家同意决定实施第三种模式“大采血”，将库存商品降价销售给员工，回收一定成本，艰难维持这个基层供销合作社阵地。 “四轮驱动”开启创新局

多年来，乡镇基层供销社面临着后续无人值守的窘境。 抱着某供销社为农业服务的想法，孔叔的侄子陈宏举于1999年加入屯昌县乌坡供销社，后调到屯昌县供销社下属的土特产公司工作，2008年调到藤寨供销社当统计员，领取微薄的工资。 孔叔于2019年退休，根据县供销社工作安排，陈宏举接任藤寨供销社主任。

在县社的领导下，陈宏上任以来通过店面改造、农村综合服务社和村级销售社建设、作物医院建设等四项举措开创了工作新局面。 首先，加大危房拆除改造力度，加强安全管理，不断探索盘活资产的途径，争取县政府出资，利用藤寨销售公司店面建设小型农贸市场，由销售公司运营管护。 同时，探索设立农村综合服务社、村级销售公司，利用现有资源建立作物医院1家，主要销售农业生产资料，为当地农作物收获季节免费提供病虫害防治等服务，覆盖藤寨1.8万多农民。

一家三代的坚守，让供销合作社的“扁担精神”、“战战兢兢精神”在当地继承和发扬。 供销合作社再次回到了人们的视线上。