——访建筑公司总经理张光辉

今年，新成立的建设单位承担了特高压、超高压建设管理任务，被寄予厚望。 他们自己也希望在新的特高压、超高压工程建设管理机制下，为省公司提供最强的支持。 成立以来，他们开展了什么样的工作，效果如何，下一步打算做什么？ 带着这些问题，记者最近采访了建设公司的总经理张光辉。

记者：建筑公司是在什么背景下成立的？ 主要作用是什么？

张辉(成立省级建设公司，是国网公司“深化建设队伍改革，加强施工安全管理”12项配套政策的重要内容，“施工公司包管、监理公司形同虚设、分包公司分散军队作战、业主公司逐级衰减”等

根据国网公司12项配套政策精神，省公司将经研院建设管理中心与山东联诚工程建设监理有限公司有效整合，组建了国网山东省电力公司建设公司(山东联诚工程建设监理有限公司)。 建设单位作为省公司电网建设管理专业机构，受国网公司和省公司委托，负责省内特高压、超高压工程全过程建设管理，履行工程建设过程中安全、质量、进度、造价管理的主体责任，通过市场竞争承担工程建设监理工作。

建设单位的职责是搭建基础设施管理和现场施工的桥梁，确保管理措施在现场有效落地，加强施工安全管理。 作为省公司电网建设的重要实施主体，建设公司的成立，标志着电网建设管理工作迈上了新台阶，向着专业化公司运营的发展方向发展。

记者：今年4月成立以来，建筑公司在自身建设方面做了哪些工作？ 公司的发展定位是什么？

张光辉：公司成立之初，我们就严格按照基础设施改革12项配套措施的要求，迅速完成了机构设置和人员配置。 公司下设3个职能部门、4个业务机构。 通过总体划转、组织调配、公开竞聘等方式完成人员配备，现有定员435人。

我们坚持向一线倾斜的用人导向、待遇导向、舆论导向，实行一线项目部经理招聘机制，有力推动人员上上下下、收入增少。 重点安排27名业主项目部人员，组织人员配备率达100%的33名重要岗位人员取证，选派80多名项目管理人员驻场，实现人员配备、监督、履行职责。

面对新形势、新任务、新要求，建设公司党委经过深思熟虑，坚持指挥党的建设，确立了“服务型、管理型、创新型、规范化、标准化、信息化”“三型三化”建设公司的发展目标。 紧紧围绕“服务是企业宗旨、管理是主营业务、创新是发展动力”的思路，保障和建设规范、标准化、信息化

记者：今年建设公司承担的特高压、超高压建设管理任务很重，请简要介绍一下。

张光辉：今年，建设公司承担了省内3项特高压工程、20项超高压工程的建设管理任务。 其中，特高压工程年建设任务为“一开工、二开工”，超高压工程年建设任务为“五开工、七开工、八续建设”。

3项特高压工程中，仅山东—河北环网工程一项，建设规模接近2014年至2017年“四交”工程总和，占国网公司2018年度特高压交流工程总规模的50%。 需新建枣庄、荷泽2座1000千伏变电站，扩建济南、潍坊2座1000千伏变电站，新建变容1500万千伏，线路2580.9公里。

特别是上海庙—山东直流输电工程提前调试、提前投运、提前发挥效益，国网高压部要求潍坊—临沂特高压交流工程在12月10日前具备投运条件。 按照原来的里程碑计划，这项工程要到2019年11月才投运，提前了整整11个月，工期缩短了近三分之二，对我们来说，挑战了前所未有的挑战，压力非常大。

全年新建500千伏变电站10座，扩建5座，新建500千伏线路17条，建设规模总变容量1525万千伏，线路长度1453.7公里，任务相当繁重。

记者： 11月25日，潍坊至临沂1000千伏高压线路工程全线通车，向“12月10日前具备投运条件”的目标迈出坚实步伐。 建筑公司采取了什么措施来确保这个看似不可能的任务期限一定能成功？

张光辉：潍坊-临沂1000千伏高压线路工程全长2130公里，途经3市7县区17乡镇，需拼装钢管塔246座。 (时间面对紧张、任务繁重、施工力量不足等困难，我们在管理上)时间，科学编制了工程攻坚方案，精心制定了六项保障措施，确保了工程建设安全高效推进。 一是加强政治保障，充分发挥党的建设优势。 适时成立潍坊—临沂段工程临时党支部，组建党员突击队、彩虹共产党服务队专案组，引导党员带头先锋、带头示范。 二是加强组织保障，大力弘扬“铁军”精神。 短短十天内，人员配置从1511人增加到3183人，落地固定杆增加到72套，架线设备增加到10套； 建设单位、监理单位、施工单位管理指导常驻现场，属地单位安排专人及时协调解决民事问题。 三是加强安全保障，确保安全万无一失。 组织进场交底培训，核查施工作业阶段班组配备、重要人员配备、持证上岗情况，严格施工机具和进场验收，确保人员和机具按12项配套措施配置。 四、加强进度保障，确保工程有效推进。 建立“一日一监、一日一报”机制，每日做好施工简报、施工进度管理表、物资供应日报、通道清扫日报，准确掌握，及时纠正。 五是加强质量保证，确保工程一次到位。 将施工自检监理初验过程中发现的缺陷与竣工前验收阶段发现的缺陷进行比对，消除施工监理验收的“走过场”。 六、加强属地保障，政企联动护航工程建设。 坚持“一口对外”机制，充分发挥桥梁纽带作用，确保参建企业与属地公司紧密配合、无缝衔接。 临沂市、日照市、潍坊公司刚性落实土地调整规划，加大调整人员投入，加强与当地政府部门的沟通汇报，妥善解决拆迁、赔偿等难题，实现工程建设“无障碍工程”。

记者：建筑公司的各项工作已经有了良好的开端，下一步你打算如何更好地开展工作？

张光辉：下一步，我们的主要任务是坚定信心，突破决赛，确保安全优质高效完成全年目标任务。 坚持党建工作指挥旗帜引领。 不断拓展“党建基础设施”框架，实现支部建设和工程建设双促进、双提升。 开展“党员不带头违规、党员带头查处违规、党员身边无违规”专项行动，全力打造无违规现场； 组建彩虹共产党服务队高压分队，高举党建旗帜，展示工程形象； 开展“讲政治、守规矩、严纪律”警示教育，依法合规贯穿工程建设的各个环节。

坚持严而严的“铁腕”治安。 以“断臂”决心、“铁臂”管理，解决项目部到车间“最后一百米”的问题，引领车间工程由“看着办”向“指导办”转变； 以隐患大检查、快速整治、严格执法集中行动为契机，开展工地全面检查整改。

坚持“铁面”质量检验。 实行隐蔽工程“阳光化”，进一步规范三级自检、监理初检、中间验收，加强工程质量关键环节管理； 专业化、常态化开展技术咨询、建立方案审查和质检缺陷清单销售制度，确保工程“零缺陷”投入； 加强创优过程管理，确保智圣—密州500千伏线路工程获得国家优质工程，济南1000千伏变电站获得“鲁班奖”。

坚持大力弘扬“铁军”精神。 充分发挥“干就干、扛就扛红旗、争第一”的电力铁军精神，自觉带头，全力确保上海庙—山东特高压直流工程、山东—河北环网工程潍坊—临沂段12月投运。 圆满完成年度电网建设任务，确保以实际行动向省公司党委提交满意答卷。