一、工程造价的概要和意义工程造价，顾名思义，是指对建筑工程项目的各项费用等进行核算和管理的工作，其内容主要涉及建筑造价、材料投入等。 工程造价是建筑工程的重要环节和组成，涵盖施工成本、设备损耗、材料投入等各个方面，与建筑工程的投入与产出、成本与效益、质量与安全等密切相关，对企业的管理水平和发展前景等也有重要影响。 因此，必须高度重视和关注这项工作。 通过以上分析表明，工程造价管理工作对整个建筑工程具有重要的作用和意义。 目前市场上通用的工程造价管理方法主要是定额管理方式。 但多年实践表明，该方法与现代建筑施工企业的管理和施工并不十分协调，存在着各种缺陷和问题。 随着国民经济的快速进步，建筑施工企业面临的市场环境和管理形势发生了巨大的变化，对造价管理的要求也在不断变化。 该方式以市场为基础，以工程全过程为平台，加强各环节与流程的协调与配合，结合实际计算和控制工程整体成本等，为工程效益服务。 二、工程项目造价管理中存在的主要问题1工程建设和管理人员素质问题为了工程建设项目数量和规模不断扩大，保证工程项目顺利建设，工程建设项目组必须进行人员定增。 由于工程建设工程队伍管理体系尚不完善，工程建设项目及工程造价管理队伍人员素质低下，直接影响着工程建设项目造价管理效果的实现。 在工程项目过程中，建设人员素质能力不足，直接影响工程项目建设成本的管理，工程成本管理人员专业能力不足，许多工程建设项目成本管理最终成为一种形式。 近年来，倡导工程建设项目管理人员素质建设，成立了专门的工程造价管理人员培训机构，但这些工程造价管理的人力资源数量供应还不能满足现实管理工作的实际需要，队伍整体素质得不到很好的改善，从而保证了工程建设项目管理过程中施工预算的有效管理2缺乏过程控制意识在当前建筑行业的发展和创新中，管理状况仍然很复杂，一些企业为了提高自身的经济实力，采取了一些不正当手段谋取利益。 另外，为了获得项目的所有权，压缩成本。 在投标过程中，由于设计、施工及监理单位专业水平不同，建筑项目质量问题层出不穷，甚至普遍存在影响建筑后期质量的现象。 3在造价管理模式落后多年的情况下，工程造价管理一直采用静态的长期管理方法。 静态管理是指用于工程成本定价的劳动力、材料、机械等是合法和静态的。 多头管理是指项目成本形成的各个阶段由不同的管理机构进行管理。 政府制定相应的配额和材料，施工单位根据其配额和数据实施。 各部分缺乏统筹协调，项目成本形成的各个阶段无法相互制约和控制。

随着我国建设项目招标制度的建立和完善，建设项目已成为招标投标形成项目成本的主要形式。