单项选择题(共25题，每题2分)1。在进行个人SWOT分析时，你应该首先()。

A.确定职业机会。评估个人的优势和劣势。描述未来五年职业生涯的行动计划。识别就业市场的潜在威胁。参考答案：A答案分析：进行个人SWOT分析时，首先要找准职业机会，所以正确答案是A. 2。三个主要的公司战略是增长战略、稳定战略和()。

A.低成本战略B .更新战略c .市场领导者战略d .利润最大化战略参考答案：B答案解析：企业三大主要战略是增长战略、稳定战略和更新战略，所以正确答案是B. 3。通过合并较小的公司来扩大组织和经营规模的企业在企业战略中采用()。

A.增长战略b .稳定战略c .紧缩战略d .组合战略参考答案：A答案解析：在增长战略阶段，企业往往会兼并规模较小的公司，以扩大组织经营规模，因此正确答案是A. 4。企业兼并不同行业的其他公司时，采用()。

A.不相关多元化增长战略b .差异化战略c .通过并购实现稳定战略d .核心能力合并战略参考答案：A答案解析：企业在合并不同行业的其他公司时，采用不相关多元化增长战略，因此正确答案是A. 5。在五力模型中，()是竞争力。

A.与竞争对手的过往竞争b .可预测的市场变化c .纵向一体化d .替代品威胁参考答案：D答案解析：在五力模型中，五力是同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。上述选项中，替代威胁是竞争力，所以正确答案是D. 6。()战略是一种短期企业战略。用来应对机构的省情，这种劣势导致业绩下滑。

A.增长b .稳定C .紧缩d .合并参考答案：C答案解析：紧缩战略一般是指紧缩战略，是指企业在短时间内从战略业务领域和基础层面收缩撤退的一种经营战略，与起点战略偏离较大，所以正确答案是C. 7。主要有两种更新策略，即紧缩策略和()策略。

A.转向b .增长c .调整d .稳定参考答案：A答案解析：战略更新是指对组织长期发展有重大影响的组织特征的改进或替代，包括改进或替代的内容、过程和结果。策略更新可以分为两类，紧缩策略和转向策略，所以正确答案是A. 8。在波士顿矩阵中，()业务提供低增长率和低市场份额。

A.问号b .摇钱树C .瘦狗d .明星参考答案：C答案解析：在波士顿矩阵中，瘦狗业务或产品主要指销售增长率和市场占有率“双低”的产品群体，所以正确答案是C. 9。在波士顿矩阵中，()业务处于一个有吸引力的市场，但它只占据很小的市场份额。

A.摇钱树B .问号c .明星d .瘦狗参考答案：B答案解析：在波士顿矩阵中，问号产品是高增长率和低市场份额象限中的产品群，所以正确答案是B. 10。在波士顿矩阵中，()业务可以产生大量现金流，以便投资于其他产品。

A.摇钱树b .问号c .明星d .瘦狗参考答案：A答案解析：摇钱树产品，又称厚利产品，是指处于低增长率、高市场占有率象限的产品群体，已经进入成熟期。其财务特点是销量大，产品利润率高，负债率低，能为企业提供资金，所以正确答案是A. 1。竞争策略专用于回答()。

A.我们如何支持所选择的战略b .我们应该涉足哪些行业c .我们应该如何在各自的行业中竞争d .我们处于哪些行业？参考答案：c .答案解析：企业竞争战略要解决的核心问题是如何通过确定客户需求、竞争对手产品和本企业产品之间的关系，来建立和保持本企业产品在市场中的特定地位，所以正确答案是C. 12。()使组织独特，具有鲜明的特点B垄断优势

A.战略计划b .垄断优势c .市场先发优势d .竞争优势参考答案：D答案解析：竞争优势是与竞争对手相比的可持续优势，分为成本优势、差异化优势和聚焦优势，使组织具有鲜明的特点，因此正确答案是D. 13。()管理关注客户和持续改进。

A.领导力B .质量c .职能d .差异化参考答案：答案解析：质量管理是适用管理、市场化管理、顾客导向和持续改进，所以正确答案是B.14.组织如何发展战略灵活性？()。

A.只有经过详细的规划，才能投入资源。b .应对其过去的战略进行监测和评估。c .应该依靠资深员工的经验。战略决策应该有多种选择。参考答案：D答案解析：在战略决策中准备多个备选方案可以是提高战略灵活性，所以正确答案是D. 15。实施成本领先战略的公司需要()。

A.保持最低的成本水平。提供独特的产品。c .瞄准细分领域的成本优势。匹配其竞争的成本。参考答案：a .答案解析：成本领先战略是指企业强调以较低的单位成本向用户提供低价产品，这就要求企业具有持续的资金投融资能力。制作技能在本行业处于领先地位，所以正确答案是A. 16。事实表明，在政府干预不力或其他特殊情况下，行业的竞争压力必然会导致()公司主导整个市场的局面。

A.5B.4C.3D.2参考答案：C答案解析：17 .功能策略的直接支持()。

A.企业战略B .竞争战略c .增长战略d .集中化战略参考答案：B答案解析：职能战略，又称职能支持战略，是根据总体战略或经营战略对企业内部各种职能活动的规划，可分为生产经营战略、资源保障职能战略和战略支持职能战略。职能服务于企业战略和经营战略，直接支撑竞争战略，所以正确答案是B. 18。下列关于战略管理的说法不正确的是()。

A.战略管理是管理者的重要任务，包括所有基本的管理职能。b .管理者的很多决策都涉及战略管理。c .战略管理对营利性组织很重要，对非营利性组织和政府机构不重要。d .战略管理与更高的绩效相关。参考答案：C答案解析：战略管理对于营利性组织和非营利性组织都非常重要，所以正确答案是C. 19。()描述一家公司是如何盈利的。

A.职能战略B .商业模式C. SWOT分析d .核心竞争力参考答案：B答案解析：商业模式是企业根据其经营目的，为实现企业所确认的价值取向而采取的某一类方法的总称，表现了企业是如何创造利润和价值的，所以正确答案是B. 20。使命陈述包括以下要素，但()除外。

A.产品和服务b .市场c .对员工的关注d .对竞争对手的关注参考答案：D答案解析：使命陈述包括用户、产品和服务、市场、技术、对生存和利润的关注、理念、自我意识、对公众形象的关注和对员工的关注，所以正确答案是D. 21。管理者通过外部分析后知道()。

A.公司的基本理念和道德标准b .竞争对手在做什么c .公司不拥有的资源d .组织的核心竞争力。参考答案：B答案解析：管理者通过外部分析了解竞争对手的现状和发展，所以正确答案是B. 22。核心竞争力是在战略管理过程的第()步中确定的。

A.实施战略b .分析环境C .分析组织的资源和能力d .构建战略参考答案：C答案解析：核心能力是在战略管理过程中分析组织的资源和能力这一步确定的，所以正确答案是C. 23。()是组织的主要价值创造技术、能力或资源，决定了组织的竞争手段。

A.使命陈述B .核心竞争力c .摇钱树d .竞争战略参考答案：B答案解析：核心竞争力是指能够给企业带来比较竞争优势的资源，资源的配置和整合决定了组织的竞争手段，所以正确答案是B. 24。高级经理负责制定()战略。

A.区别B .公司层面c .竞争力d .职能层面参考答案：答案解析：高层管理者负责制定公司层面的战略，所以正确答案是B.25.在SWOT分析中，组织机会出现在()交叉点。

A.克服环境威胁并赋予员工权力。b .选择组织使命和职能战略。c .环境中的组织资源能力和机会。企业管理和使命的选择。参考答案：C答案解析：在SWOT分析中，组织机会出现在组织资源能力与环境中机会的结合点，所以正确答案是C .选择题(共2题，每题1分)1 .政策导向矩阵中反映业务单元竞争力的指标主要有()。

A.业务单元在市场中的地位b .生产能力c .产品研发能力d .盈利能力参考答案：ABC答案：政策导向矩阵，也称为方向性政策矩阵，是荷兰皇家壳牌集团开发的业务组合规划工具，用于多业务公司的整体战略制定。主要以市场地位、生产能力、产品研发来衡量竞争力，所以正确答案是ABC。2.波特的行业竞争结构分析中的五种竞争力量是指潜在的入侵者、供应商和()。

A.替代品生产者b .购买者c .现有竞争对手d .行业内的战略集团参考答案：ABC答案解析：五力模型中，五力是同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和购买者的议价能力，所以正确答案是ABC。是非题(共24题，每题2分)1。在迈克尔波特看来，制定战略计划并不一定要了解行业的竞争因素。()参考答案：错误答案解析：五种力量模型是迈克尔波特在20世纪80年代初提出的。他认为行业中有五种力量决定了竞争的规模和程度。这五种力量共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。所以可以看出行业的竞争因素是制定战略计划所必须的，所以答案是错误的。2.利润最大化战略是一种竞争战略，它要求组织成为行业中成本最低的生产者。()参考答案：错误答案解析：总成本领先战略是尽力降低成本，通过低成本降低商品价格，保持竞争优势，所以这个答案是错误的。3.差异化战略是一种竞争战略，它要求组织提供消费者接受的独特产品。()参考答案：答案解析：差异化战略，又称特色优势战略。意味着企业在客户广泛关注的某些方面努力在行业中独树一帜。它选择了许多用户重视的一个或多个特征，并赋予其满足客户要求的独特地位，因此答案是正确的。4.聚焦战略是一种成本领先战略或为特殊市场制定的差异化战略。()参考答案：答案解析：聚焦战略(Focus strategy)是指将经营战略聚焦于特定的目标市场，为特定的区域或特定的购买者群体提供特殊的产品或服务，所以答案是正确的。5.多样化是公司紧缩战略的一个例子。()参考答案：答案解析：紧战略是指企业从战略业务领域和基础层面收缩后退，与起点战略发生较大偏离的一种经营战略。增长战略是指组织通过现有业务或新业务增加市场或产品数量的努力。其中调整后的从紧策略是为了寻求更好的发展机会，更有效地配置有限的资源，所以答案是正确的。6.职能战略支持竞争战略。()参考答案：答案解析：职能战略又称职能支持战略，是企业根据总体战略或经营战略对职能活动各方面进行的规划，分为生产经营战略、资源保障职能战略和战略支持职能战略。职能战略是为企业战略和经营战略服务的，所以必须与企业战略和经营战略相匹配，所以答案是正确的。7.战略灵活性包括识别外部环境的重大变化、快速转移资源和意识到战略决策不起作用的能力。()参考答案：答案解析：战略柔性是为了适应不断变化的市场环境而产生的。这种观点认为，一个企业能否对市场中的商机和危机做出快速灵活的反应，是许多成功企业区别于其迟钝竞争对手的关键，所以答案是正确的。8.管理者可以利用电子商务技术来制定有助于发展可持续竞争优势的电子商务战略。()参考答案：答案解析：利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商业(买卖)过程的电子化、数字化和网络化，有利于企业持续竞争优势的建立，故答案正确。9.作为市场进入者的一个缺点是缺乏客户忠诚度。()参考答案：错误答案分析：作为市场进入者，一个好处是控制了稀缺资源，使竞争对手得不到这些资源，可以吸引客户，提升客户忠诚度，抢占市场份额。因此

()参考答案：错误答案解析：战略管理流程是一个六步流程，涵盖了战略的计划、实施和评估，有助于实现高绩效管理。但是，并不是所有采用战略管理流程的管理者都能取得高绩效，这也取决于战略管理的科学合理因素，所以答案是错误的。11.战略管理是管理者决策的一部分。()参考答案：答案解析：战略管理是指对企业或组织在一定时期内的总体和长期发展方向、目标、任务和方针以及资源配置进行决策和管理的艺术。从企业未来发展的角度来看，战略是一种计划，是管理者决策的一部分，所以答案是正确的。12.企业的商业模式是一种战略设计。指导公司如何从战略、工作流程和工作活动中获利。()参考答案：答案解析：企业的商业模式是通过战略、要素、组织、管理等各种活动实现盈利的组织目标，也是一种战略设计，所以答案是正确的。13.战略管理过程的第一步是分析组织的外部环境。()参考答案：错误答案解析：战略管理流程是一个六步流程，涵盖了战略的计划、实施和评估。这六个步骤是：(1)确定组织当前的使命、目标和战略；(2)外部分析；(3)进行内部分析；(4)制定策略；(5)实施策略；(6)评估结果，第一步是确定组织当前的目标，所以这个答案是错误的。14.一个组织的特殊或独特的资源被称为核心竞争力。答案：错误答案解析：核心能力是指公司的主要能力，即公司在竞争地位上的优势。是一种其他竞争对手难以达到或无法拥有的能力。特殊或独特的资源可能成为核心能力，但不能等同于核心能力，所以答案是错误的。15.在战略计划中，组织的文化总是一个优势。()参考答案：错误答案解析：组织文化(企业文化或组织文化)是一个组织独特的文化形象，由其价值观、信仰、仪式、符号、做事方式等构成。简单来说就是企业日常运营的方方面面。有好的方面也有不好的方面，所以答案是错误的。16.公司战略致力于回答这个问题：我们如何在各自的行业中竞争。()参考答案：错误答案解析：企业战略是指企业根据自身的资源和实力，选择合适的业务领域和产品，形成自己的核心竞争力，通过差异化在竞争中取胜。答案不限于行业内的竞争，所以答案是错误的。17.SWOT分析包括分析组织环境的机会和威胁。()参考答案：答案分析：SWOT分析是基于内外部竞争环境和竞争条件的形势分析，即主要的内部优势、劣势、外部机会和威胁将与研究对象密切相关，所以答案是正确的。18.公司可以通过相关和不相关的多元化来实施增长战略。()参考答案：答案解析：企业可以通过采取不相关、多元化的成长战略来扩大公司规模，比如兼并不同行业的其他公司，所以答案是正确的。19.稳定战略是组织维持现状的一种组织战略。()参考答案：答案解析：稳定战略是指组织继续从事当前各项业务的企业战略，是组织维持现状的战略，故答案正确。20.波士顿矩阵是一种战略工具，它根据公司的市场份额和预期增长率来指导分销决策。()参考答案：答案解析：BCG矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵，主要陈述了预期增长率和市场份额，以指导决策，故答案正确。

21.BGG明星企业的特点是市场份额低，预期市场增长率低。()参考答案：错误答案解析：在BCG矩阵中，stars指的是高增长率、高市场占有率的象限中的产品组，所以答案是错误的。2.当组织陷入困境时，采取转向战略是一种更新战略。()参考答案：答案解析：更新战略是指管理者为解决业绩下滑问题而采用的企业战略。转折策略是组织陷入困境时采取的更新策略之一，所以答案是正确的。23.战略业务单元是指存在于组织内部，相对独立，并形成自己战略的业务。()参考答案：答案解析：战略业务单元(SBU)是公司中的一个单位或职能单位。是以企业所服务的独立产品、行业或市场为基础，由若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织，所以答案是正确的。24.组织产品和服务的质量和可靠性的持续改进将产生无与伦比的竞争优势。()参考答案：答案解析：竞争优势是相对于竞争对手的可持续优势，如高质量的产品和服务、开拓性的商业模式等。所以答案是正确的。