说到战略，这是中国人谈论最多的话题。五千年的历史，各种经典策略层出不穷。战国时期，大秦在统一六国时采取了远攻近攻的策略。三国时期，诸葛亮和刘备隆中对提出了分、三分天下、联吴抗曹的战略。这些众所周知的大战略可谓经典之作，值得反复学习和研究。

然而，企业管理中的经典战略案例同样富有远见、战略眼光，令人印象深刻。本文试列举几个例子以供欣赏。1.2007年以前，京东物流的JD.COM量还不到淘宝的十分之一。面对市场竞争格局，JD.COM独辟蹊径，抓住了网购物流的核心环节之一，构建了自己的京东物流体系，打造了差异化的核心竞争优势。在当年的网购大战中，短短几年就迅速占据了行业第二的位置，并一度挑战淘宝天猫的地位。如果不是美国明尼苏达州的警察，JD.COM可能已经获得了行业第一。

2.马森服装童装策略2002年的中国服装市场，服装公司竞争的是运动装和职业装，休闲装刚刚兴起。休闲服装公司温州服装公司推出了Bala Bala童装品牌，奠定了市场第一的地位。后来休闲服装进入战国时代，国产品牌混战不断。ZARA、Ayazhi、H&M、优衣库、I.T .衣恋等外资服装集团凭借外资品牌优势加入战局。再加上网上电子商务的冲击，中国服装企业很难生存。但是，这家温州服装公司活得很好。童装营收一直占公司营收的55%-65%，一直是中国童装品牌第一的位置。如果不是童装战略，这家公司可能已经活不下去了。(这里强烈建议邀请中国小朋友拍摄Balabala广告，而不是学习国外品牌，建立文化自信和品牌自信)

3.佛山某公园高周转策略。曾经的房地产市场百花齐放，万科长期占据行业老大的位置。万科放弃了高周转策略，但佛山的一个公园把它发挥到了极致。凭借高周转策略，公司从2010年到31019年销售额翻了一番，从2013年的1060亿到2017年的5508亿，4年增长了5倍。跑出了惊人的加速度，2017年荣登中国房企销售榜榜首，还登上了《财富》杂志500强。高周转策略可谓贡献巨大，一剑辟邪，把江湖高手都翻了个底朝天。可惜小何的成功已经功亏一篑，高营业额帮助其创造了销售奇迹，也导致了其目前的债务泥潭。严格来说，采取高周转策略的房企都被它吃了。不过和其他同行相比，一个公园的生活条件还是好很多的。