当企业的整体发展战略制定完毕后，接下来的核心任务就是制定企业的组织架构。一个企业有什么样的总体发展战略、经营战略和职能战略，就要有相应的组织架构来支撑。只有这样，企业战略的实现才有可能。一、组织结构的概念组织结构，又称组织架构。它是描述和展示组织的建设框架和体系的框架，是组织内各部门、各业务单元之间的关系、分工、层次、边界、权责的框架，是组织内各部门之间业务分工与合作的基本形式。二。组织结构的四种类型。毫不夸张地说，90%以上的企业，尤其是中小企业和初创企业，采用的都是直线型组织结构。直线型组织结构，也称军事组织结构，如下图所示：直线型组织结构图。

直线型组织结构是一种自上而下层层控制的组织合作与分工模式。通常由三个层次或四个层次组成。这种类型的组织结构管控效率高，层级清晰，分工明确。比较适合规模小，人数少的企业。此外，直线型组织结构具有层级分明、集权化的特点。“一级管一级”是他最大的特点和体现，下属绝对服从上级。2.直线职能型组织结构直线职能型组织结构是在直线制的基础上发展起来的。它是直线型组织结构的延伸和发展。它是在原有直线制的基础上，在最高管理层下设立的“辅助决策部门”，帮助最高领导层完成决策、监督和反馈的职能。因此，这些“辅助决策部门”多为职能部门；如法务、财务、战略、人事行政等部门。从直线职能制和直线制的结构区分来看，在直线制的基础上，最高领导层的左右增加了两个“小翅膀”。详见下图：直线职能体系组织结构图。

3.业务单位的组织结构。事业部是独立的事业单位，类似于独立公司，但不是独立法人。是集团公司的下属部门。事业部的组织结构本质上是一种放大的“直线职能组织结构”。与线性职能制相比，特别是在下属“业务部门”层面，具有比线性职能制人员多、部门多的特点。事业部最大的特点就是设施齐全。它是一个独立的业务部门。它可以有自己的R&D、技术、生产、销售和职能部门。看起来是独立公司，但不是独立法人。如海尔集团的冰箱事业部、洗衣机事业部、彩电事业部。详见下图：事业部体系组织结构图。

4.矩阵式组织结构这是一种应用范围较窄的组织结构。这种类型的组织结构有“虚拟组织”和部门形式的概念。在一般的房地产企业中，项目型企业很常见，但其他企业很难套用。比如一个房屋开发公司，有策划部、销售部、设计部、财务部等部门。公司在郑州、济南、大连、昆明设有项目部。因此，在实际操作过程中，需要从企划部、销售部、设计部、财务部等部门抽调人员，组建郑州、济南、大连、昆明项目公司或项目部；当这些建筑关闭后，上述虚拟项目部就可以解散了。详见下图：矩阵式组织结构图。