上一期文章说商鞅应聘大秦股份，准备启动公司改革。在探讨一系列措施之前，我们需要对大秦的业务和运营模式做一个简单的分析。和其他对手公司一样，大秦股份的核心业务是通过等级制向农民出租土地，通过收取地租获得收入。增加公司业绩的主要手段是争取竞争对手的土地和农民。下面分析一下等级、租金和冲突：首先，等级。这个时期的等级制度采用了大周发明的一种操作模式。在这种运作模式下，他们依次是皇族、三公、王公、大臣、知识分子、农民，然后依次缴纳一定比例的收益。其中王室、三公、王公、大臣、士绅的土地是世袭的，农民每三年租一次。各诸侯以公司制运作，与皇族、三公的关系相对独立。通过学习，农民可以晋升为学者，甚至部长。二是“租金”。一块地一分为九，由八个农民耕种，中央土地收益归出租方。八农民能保证中间地的收入，才能耕种自己租的地。根据土地的大小定价。第三是“战火”。消防是公司发展的主要途径。当火灾发生时，官员、知识分子和农民必须做出贡献和赚钱。从以上三点可以发现几个问题：1。地租价格在11%左右，但没有控制这一比例的机制。2.操作岗位是世袭的，操作水平只会越来越差。3.从以上两点可以推断，如果不除火，租金收入会越来越少。4.这场大火需要人、钱和物的支持。结合前三项，武力水平肯定是越来越差了。问题已经分析过了。下面这篇文章，我们就来看看英曲梁和商鞅是如何解决这些问题的。