1.选择题1。反映管理与生产力和社会化大生产关系的属性是(C)。a、社会属性B、艺术属性C、自然属性D、科学属性2、曹雪芹即使吃不饱饭，仍坚持创作《红楼梦》，因其(C)。a .尊重需要b .情感需要c .自我实现需要d .其他选项不是3。目标管理最早是由(D)提出的。a、哈罗德孔茨B、法约尔C、甘特D、彼得德鲁克4。决策是指(D)从各种方案中选择一个合理的方案。a .方法B，前提C，结果D，分析判断过程5。控制最基本的作用是(C)。a、反馈B、整改C、确保计划目标的实现D、衡量有效性6。预算主要体现为(A)的手段。a、预控B、反馈控制C、直接控制D、间接控制7。法约尔提出的原则是(D)。a，第5 B项，第6 C项，第10 D项，第14项8。控制最基本的功能是(C)。a、反馈B、整改C、保证计划目标的实现D、衡量成效9。预测方法可分为(C)。a、趋势外推法和回归法B、时间序列法和专家预测法C、定量预测法和定性预测法D、增量预测法和定性预测法10、(B)是以对行为最终结果的检查和分析作为控制未来行为的基础的控制方法。a、前馈控制B、反馈控制C、直接控制D、间接控制11、(B)认为不存在不变性。a、管理过程学院B、权变理论C、社会合作学院D、数学学院(管理科学)12。早期的美国管理学家格雷丘纳斯认为，当管理者的直接下属的数量以等差数列增加时，管理者与他们的直接下属之间会产生相互作用，这些相互作用关系的数量会增加(D)。a，4倍增加B，8倍增加C，2倍增加D，几何级数13。解决过去没有先例的新问题的决策是(D )A、确定性决策B、不确定性下的决策C、程序性决策D、非程序性决策14。根据古典管理理论，人是(B)。a、复杂人B、自我实现人C、经济人D、社会人15。对于有风险的决策，最常用的方法是(A)。a、决策树技术B、最小后悔值法C、数量成本利润分析法D、边际贡献法17、(B)是整个管理控制中最关键的环节。A、测量有效性B、建立标准C、信息反馈D、纠正措施18、组织理论之父是(A)。a、韦伯B、梅奥C、法约尔D、泰勒19。管理是(B)的产物。a、社会生产B、联合劳动C、分工D、生产力发展到一定阶段20。经过长期研究，密歇根大学的Sis Lickert教授和他的同事们发现(D)是在设定和实现目标时最有效率和成效的领导风格。a、威权型B、开明型C、协商型D、团体参与型21。比较马斯洛的“需求层次”和赫茨伯格的“双因素理论”，(C)。A、生理需求相当于保健因素B、生理和安全需求相当于保健因素C、生理、安全和社会需求相当于保健因素D、生理、安全、社会和尊重需求相当于保健因素22、解决过去没有先例的新问题的决策是(D )A、确定性决策B、不确定性下的决策C、程序性决策D、非程序性决策23、哪项下属管理活动综合运用了预控和监督？(D )A、设备预修计划B、库存控制C、产品质量检验D、全面质量管理24。根据古典管理理论，人是(B)。

A、复杂的人B、自我实现的人C、经济人D、社会人25、车间的老王最近发现，一有空，质检员小李就和办公室的小刘、设计室的老张、门卫A的老王等聊足球。他们都很高兴，但参加定期工作会议时却无精打采。你认为老王最好采取什么措施？(D )A、严格执行车间工作规程，对擅自违反者严惩不贷。以后不要在工厂里和别人聊足球。c .忽略上述情况，任其发展。d .在强调要遵守工作规定的同时，在车间举办粉丝俱乐部，亲自参加社团活动。26.组织的最高管理者做出的决定是(A)。a、程序决策B、商业决策C、战略决策D、战术决策27。网络图中，关键线路指(B )A，最短占用时间，最少活动序列时间 B，最长占用时间，丰度时间。丰度时间最活动序列D、职业时间最长、丰度时间最活动序列28、领导力的来源包括两个方面：职位权力和个人权力。请找出下列权力类型中属于个人权力的(B)部分。A、惩罚权B、榜样权C、法定权D、奖励权29、直线型组织结构，一般只适用于(B )A、大组织B、小组织C、需要职能专业化管理的组织D、不需要职能专业化管理的小组织30。职能部门化的主要弊端之一是(B )A、管理成本上升B、容易产生部门主义C、需要更全面的管理者D、增加高级管理部门的管理难度31、采用“集中决策，分散管理”的组织结构是(A )A、事业部制B、矩阵制C、职能制D、线性制32、计划法(B )A用于修订未来计划的甘特图B、滚动计划法C、运筹学法D、排队论33。泰勒认为科学管理的中心问题是(D)。a提高人的积极性B提高管理水平C提高企业利润率D提高劳动生产率34。目标管理的第一步是(D )A、制定行动计划B、评估整体绩效C、总结进展D、制定目标35。a .不确定型决策B、确定型决策C、风险型决策D、常规型决策36、职能型组织结构的优势是(B)。A、实行高度集权B、充分发挥职能组织的专业管理作用C、做一个立体化的组织D、适合大型或跨国公司37、正式的人际沟通不包括(D )A、向下沟通B、向上沟通C、交叉沟通D、私下沟通38、(B)是整个管理控制中最关键的环节。a、测量有效性B、建立标准C、信息反馈D、纠正措施39、(C)是组织中最基本的管理机制，是管理机制的主体。a、计划机制B、指挥机制C、运作机制D、监督机制40、泰勒曾经实行过一个职能组织，即所有职能部门都可以对生产车间发号施令。但最终这个组织失败了，主要是因为它违反了(B )A，统一指挥原则B，有效性原则C，权责对等原则D，例外原则41。在组织规模一定的情况下，管理的范围和层次直接是(C )A、比例关系B、线性关系C、逆关系D、对应关系42、决策的本质是指(A)原则A、限制因素B、承诺C、弹性D、改变渠道在43、80年代面对日本取得的经济成就，日本企业管理模式I时间引起了全世界企业的关注。但近年来，尤其是东南亚金融风暴后，一方面显示了美国经济的强大生命力，另一方面也反映了日本经济脆弱的一面。这个时候很多人就得出结论，日本的企业管理模式已经过时，美国的企业管理模式更有效。

在这种情况下，你同意以下哪种说法？(B )A、评价管理模式必须随着世界经济的发展而变化。b、每种管理模式都有自己的环境适应性和局限性。c、美国的管理模式长期优于日本。d、日本的管理模式不能适应知识经济时代的需要。44.以下哪个因素不利于企业实现组织分权？(四)一、组织规模大。b、活动在一定程度上是分散的。c、对上下级决策的控制程度低D、企业内部政策的统一性45。根据大卫麦克利兰的人类自我实现理论，如果一个人想要控制向上和向下的信息渠道以便影响他人，那就意味着他是一个(C )A，一个需要强大成就的人，一个需要强大社会联系的人，一个需要强大权力的人，一个需要强大动力的人。46.需求层次理论是由(c)提出的。a、梅奥B、赫兹伯格C、马斯洛D、泰勒47。创新是组织面对动态环境的客观要求。下列哪些措施对激发组织的创新没有积极作用(D )A、采用灵活有机的组织结构B、建立能够容忍模糊性和接受风险与冲突的组织文化C、尽量减少规章制度和政策的管理措施D、鼓励员工在职能分工严格的专业化工作中深入发展技能的激励措施48。根据领导生命周期理论，领导者的风格应该随着下属的成熟而逐渐调整。在下属高度成熟的情况下，领导风格逐步调整的方向应该是：(B )A、从指导到推销的转变B、从推销到参与的转变C、从参与到授权的转变D、从授权到指导的转变49。某市某足球俱乐部同意提高运动员的大幅工资，条件是其运动队下赛季所有比赛的胜率达到80%。俱乐部激励运动员的方法可以分为(B)激励理论的应用A、公平理论B、期望理论C、双因素理论D、ERG理论50。在整个管理工作中，(A )A、计划B、组织C、领导D、控制二、选择题1。非言语交际的形式主要包括(b、c、d、e)。A、书面交流B、肢体语言C、声光信号D、物体利用E、环境布置2、前馈控制概念的要点是(A、C、E)。a、它是面向未来的控制B、它广泛应用于各种组织的活动C、它可以纠正时间 D的滞后带来的缺陷、它不需要测量输出结果E、重要的是防止偏差而不是控制结果。3、主观决策法的特点是(A，B，C，D)。a、方法灵活多变B、容易产生主观性C、适合常规决策D、缺乏严格论证E、容易被一般管理干部接受。4、计划的内容包括5W1H，具体为(A、B、C、D、E )A、地点B、方式方法C、人员D、目标和内容E、理由5。衡量分权程度的标志主要有(A A、控制标准B、必要权力C、纠正偏差D、受控系统相关信息E、制定标准7、管理者与领导者的关系。下列说法正确的是(A，B，C，D)。a、管理者是被任命的，他们的影响力来自于职位所赋予的正式权力。领导者可以从团体中任命或产生。c、理想情况下，所有管理者都是领导者。d、不是所有的领导都在管理岗位上。8、管理者与领导者的关系。下列说法正确的是(A，B，C，D)。a .管理者是被任命的，他们的影响力来自于职位所赋予的正式权力。b .领导者可以从团体中任命或产生。在理想的情况下，所有的管理者都是领导者。不是所有的领导者都在管理岗位上。9.管理网格理论中典型的领导风格有(A，B，C，D，E)。

a、管理不善B、任务优先管理C、俱乐部管理D、团队管理E、中级管理10。关于管理，下列说法不正确的是：(B，D )A、管理适用于营利性组织B、管理只适用于工业企业C、管理普遍适用于任何类型的组织D、不同类型的组织。基本管理职能和管理原则有很大差异。a .工时研究和劳动方法标准化b .系统总结管理的一般原则c .实行差别计件工资d .管理职能与操作职能分离e .科学选拔和培训工人12 .关于应用控制关键点原则，下列说法正确的是(C，D，E)。a，这是由于主管的精力有限。b、主管要注意各种细节。c、主管应关注主要因素。d、选择重点是一门艺术E、强调需要观察的点。13.法约尔在《工业管理和一般管理》一书中从四个方面(A、C、D、E)阐述了管理过程理论A. A、企业职能不同于管理职能。b、计划职能与执行职能相同。教育的重要性D、管理的十四个原则E、管理职能14。关于计划的性质，正确的说法是(A、B、C、E)A、计划是普遍有序的B、计划要追求效率C、计划要为组织目标服务D、计划要由管理来完成E、它是计划时管理活动的桥梁，是组织、领导、控制等管理活动的基础。A、权威型领导B、指令型领导C、支持型领导D、参与型领导E、成就激励型领导16、有效的管理范围设计，应考虑以下影响因素(A、B、C )A、下属的空间分布B、信息沟通C、管理的内容和性质D、下属管理者的意愿E、组织变革自考网 (X )3。直接控制是指具体操作者本人在工作过程中的直接控制。(十)4。权威等于幂(X )5。工作放大就是把每个工作分成小部分，让每个人单独承担某一部分的活动。(十)6。计划职能的主要任务是选择和匹配组织中每个管理级别的经理。(十)7。梅奥通过“霍桑实验”得出员工是“经济人”的结论。8。只要控制工作做得好，管理失误是完全可以预防的。(十)9。决策就是选择最佳方案来实现组织的目标。(十)10。决策是选择最佳方案来实现组织的目标(X )11。人既是管理主体，也是管理对象。( )12.每个工人都有很高的成就感。(十)13。奖励权可以满足下属追求的欲望，增加领导对下属的吸引力，引起满足感。提高工作效率，所以行使这个权利越多越好。(十)14。例外原则是指高级主管只考虑不规范的行为，常规工作由下属完成，属于常规。( )15.根据计划对企业经营范围的程度和影响时间计划可分为长期计划、中期计划和短期计划。(十)分析：根据计划对企业经营范围的程度和影响时间可分为战略计划、战术计划和运营计划。根据时间的长短，可分为长期计划、中期计划和短期计划。根据组织内涉及多个部门和方面的活动，可以分为综合计划、专业计划和项目计划。17.程序化决策涉及例外问题，而非程序化决策涉及常规问题。(十)18。规划是选择组织未来活动的方向和目标，而决策是在时间和空间上拓展决策的内容。

(十)分析：决策是选择组织未来活动的方向和目标，规划是选择决策的内容在时间和空间。19、越是组织的高层，他们的计划越倾向于战略计划。( )20.根据激励理论，增加员工的工资可以提高他们的工作热情。(十)21。法约尔认为，管理包括计划、组织、协调和控制四个要素。(十)22。在一个组织中，只有特定的部门需要制定计划。(十)23。计划是管理者实施控制的标准( )24。控制的目的是提高福利，所以会得到全体员工的支持。(十)25。不确定性下的决策是指一个决策具有多种未来状态和相应的后果，但只能确定每种状态发生的概率，难以获得充分可靠的信息。(十)