最后，视频差不多完成了。很多朋友都在关注我，问我其他科目的答案。声明一下，我没有所有专业的答案。毕竟我不是电大的工作人员。我自己是报电大管理局的，所以只有这个题目的答案。也有很多私信问我有没有答案。我想说，也许我们都在电大，但不是第一届。我是20秋的管理员，和我不同届的问题不一样。没办法。我得自己去百度搜答案~ ~下面加粗的才是正确答案。自己找！我会慢慢更新以下问题[专科—管理]。这个有点麻烦，没有直接的答案，你得努力了。看选项里加粗的选项！ABCD乱了，记得看单词！1 .试题正确分值为5.00/5.00分。与经理相比，领导者的工作重点不包括()。选择一个选项：a .激励和鼓舞b .影响和鼓舞人们实现目标变革c .实施和执行计划d .确定愿景和实现愿景的策略。反馈你的正确答案。2正确得分5.00/5.00标记测试的文本。作为创新工场的董事长兼CEO，李开复先生具有卓越的领导才能，其中()体现了李将军的社交能力。选一个：a .辨别形势、展望未来的能力；b .影响力、政治觉悟和设身处地的能力；c .掌控全局和战略思考的能力；d .成就、自信和承诺；反馈你的正确答案；3.5.00/5.00的正确分数标记测试的文本。在决定是否开发新产品时，杨总以其敏锐的市场洞察力和战略思维能力，对当前的市场形势进行了清晰透彻的分析，这体现了杨总作为领导者的风范。选择一项：a .执行能力b .管理能力c .思维能力d .社交能力反馈你的答案是正确的。4正确得分为5.00/5.00分。批改试卷是领导的主要任务之一。关于“完成任务”不正确的说法是()。领导者需要思考如何统揽全局，使自己的团队与其他团队合作而不冲突；领导者需要控制自己的情绪，理解其他团队成员的感受；领导者需要知道如何使团队目标适应组织的整体目标；当团队成员承担新任务时，领导应及时对他们进行培训。选择一项：a . 24b . 12c . 13d . 34反馈您的答案。正确的问题。5个正确的分数。5.00/5.00马克。文本领导者帮助团队成员发展他们的能力，例如提供想法、做出决策和解决问题的能力。这属于领导者三大任务中的()。选一个：a .发展个人b .人际交往c .完成任务d .施工队反馈你的答案。正确的试题6。正确得分5.00/5.00标记试题。试题正文。罗老师想通过让队员轮流主持团队会议来培养队员的能力。他知道小吴不支持这个想法，因为小吴有机会也不主动去做。根据经验，罗总认为小能够保证团队的正常运转，具备主持会议的基本技能。罗老师总结，小吴能力高，意愿低。罗老师找到小吴，向他说明了这项工作的目的，征求他的意见，希望得到他的支持。最后，小吴接受了他的想法。在后来的会议上，小吴采取了每一个议题后总结的方式，对每一次会议进行策划和回顾。罗老师给了小吴很高的支持。对萧肃来说，骆家辉需要使用一种不同的领导风格。萧肃很热情，但从她漫无边际的谈话中，罗小姐知道，对她来说，主持任何会议都可能是一场灾难。罗老师觉得他需要用一种委婉的方式来促使改进他的谈话风格。

在与的交谈中，罗总指出，希望在会上发言时，论点集中，重点突出，逻辑层次清晰，更有利于听众获取信息，使会议取得更好的效果。听从罗老师的建议，进步很快。罗老师对积极负责的工作表示赞赏，并与达成首次承办会议的协议。罗老师向小吴说明工作目的，征求他的意见，体现了罗老师对小吴采取()的领导风格。选一个：a .授权b .协商c .计划d .以身作则，反馈你的答案。正确的试题7。正确得分5.00/5.00标记试题。当下属完全胜任工作时，领导可以()。选择一个选项：a .完全没有指令。降低工作要求。c .给予指示，给予具体指导，并进行密切监测。d .对工作给予授权和反馈。你的答案是正确的。8.正确分数是5.00/5.00分。标记测试问题的文本。小李毕业后去了一家中型工业企业，在技术部做科长。目前技术部有两个副科长：副科长王，副科长夏。由于这些新产品的开发相当复杂，开发的成功与否将对企业产生很大的影响。因此，工厂成立了新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，小李任副组长，但由小李具体负责。团队成员还包括本科室王副科长、夏副科长，两名技术员，销售科副科长一名，供应科副科长一名。小李觉得自己虽然专业知识多，但是技术部的两个副科长等技术人员都是他的前辈，工作经验丰富。所以在分配任务、确定技术措施、设计产品时，小李都会征求大家的意见，充分民主，共同商定。第一段时间之后，小李觉得同事提出的方案不太好，但是好的方案并没有得到大家的认可。往往大家在深入研究之前就否定了。王副厂长定期向厂长汇报全厂的技术工作建议。这些建议经常与小李的不一致。厂领导不明确表态支持谁，只强调精诚团结；夏副总有一套新产品开发的方案，小李知道他的方案不可行，但又不好意思直接推翻。他希望新产品开发领导小组做决定，但是组长(分管副厂长)什么都不说。有时王和夏在科里的一些工作上意见不一致，这让小李感到很尴尬。科里工作效率低，士气不高。小李觉得这个科长很难缠。在小李的团队中，成员们士气低落，工作成效不佳。为了改善现状，小李应该采取()的领导风格。选择一项：a .授权和大力支持b .指挥和说服c .指挥和大力支持d .参与和协商反馈。你的答案是正确的。9.正确的分数是5.00/5.00。标记测试的文本。"小文，从下个月起，你将负责这个销售区域."这句话体现的信任的标志是()。选择一个选项：a .承担风险b .授予管理权c .坦诚交流d .尊重并反馈你的答案，正确的问题，10个正确的分数，5.00/5.00分。问题正文“我们无法预测明年国家会出台什么新的措施，建议采用李总的策略，今年只开100家实体店，然后观察整个市场的情况。”这句话体现的信任的标志是()。选择一个选项：a .尊重b .授予管理权c .承担风险d .坦诚沟通并给予反馈。你的答案是正确的。试题11获得正确分数5.00/5.00分。批改试题。关于营造信任氛围的方法，不正确的说法是()。

选择一个选项：a .领导要真诚地表达自己的意见和想法；b .让员工服从领导的安排；c .领导要平等对待下属，不可厚此薄彼；d .勇于承认自己的错误和过错，反馈自己的正确答案；12.得分正确；5.00/5.00分；标注试题正文；上级愿意给敢于认错的员工及时的帮助和指导；这属于营造信任氛围的方法。选择一个选项：a .给员工及时的反馈和表扬；b .勇于承认错误和过错；c .开诚布公；d .信守承诺，对回答进行反馈；13.获得5.00/5.00的正确分数。试题“个人能力和经历”的文字是领导不授权的原因之一，其表现不包括()。(1)之前努力分配任务，但是没有效果；(2)没有按时完成，或者任务没有完成好；如果你觉得很难信任别人，说明很难给他们分配任务；永远把自己当成一个做事的人，而不是一个发号施令的人。选择一项：a . 24b . 13c . 34d . 12反馈您的正确答案。14分正确。5.00/5.00马克。试题正文。王先生经常安排他的下属做他们力所能及的事情，以锻炼他们的工作能力。半年下来，坚定了整个团队的信心，同时也为王老师赢得了很多时间。保证重要工作的完成，增强团队的信心；从长远来看，你可以保存更珍贵的东西时间；短期内收益不大；提高领导者自身能力。选择一项：A. B. C. D. 反馈你的正确答案。15正确分数5.00/5.00标志着测试问题。授权试题有四个主要步骤。第二步是()。选一个：a .反思b .打好基础c .检查进度d .指导并反馈你的答案。正确问题16分5.00/5.00分。标出问题的正文。领导者有效下达命令后所能达到的效果不包括()。选择一个选项：a .领导要平等对待下属，不可厚此薄彼。b .调动成员对任务的兴趣。c .询问成员是否愿意做这件事。为执行任务制定一个框架，并对你的正确答案给出反馈。17.正确得分5.00/5.00分。在授权试题文本的过程中，领导需要建立一种机制，在检查进度时保证任务按计划进行。这种机制可以是正式的，也可以是非正式的。关于形式机制，不正确的说法是()。选一个：a .虽然领导可能需要根据经验调整原来的目标和时间形式，但仍然可以使用正式机制作为检查进度的依据。这是一个给予奖励和反馈以及提出建议的绝佳机会。正式机制比非正式机制更有效。全面审视计划的进展，讨论与任务相关的所有方面。也可以进行更正式的检查，反馈你的答案。正确的试题18。正确得分5.00/5.00标注试题正文。为了让团队成员在工作中感到舒适，领导者需要创造一种授权的氛围。关于营造团队授权氛围，正确的说法是()。选择一个选项：a .授权不需要信任、开放和相互沟通的氛围。b .领导要自己解决问题，不要让成员去做。团队成员应该提供必要的工具。d .团队成员不需要知道他们要完成的任务是否经常变化。反馈你的正确答案。19个正确的分数。5.00/5.00批改试题。测试问题的文本。在营造团队授权氛围时，王老师喜欢和员工交谈，了解他们的长处，相信他们的能力。

选择一个选项：a .营造互信开放的氛围。b .关注团队成员。为团队成员提供必要的支持。d .为团队成员提供必要的工具来反馈您的正确答案。20.得分5.00/5.00分。试题正文“为团队成员提供支持”是营造团队赋权氛围的方法之一。关于这种方法不正确的说法是()。不鼓励团队成员提问；鼓励团队成员承认错误，不怕被指责；支持只需要来自领导；认可和奖励团队成员。选择一个：A. B. C. D. 反馈你的答案是正确的。