2022中级经济师《人力资源》真题及参考答案上午11.13

多选

1.人力资本投资活动不包括()

A.薪金调整

劳动力流动性

C.培养

D.教育

【答案】答

【解析】人力资本投资可以定义为任何用于提高人的生产能力，从而提高人在劳动力市场上的赚钱能力的初始投资。

这样，不仅各级正规教育和在职培训活动的支出属于人力资本投资，而且改善健康、加强学龄前儿童营养、寻找工作、工作流动性等活动也属于人力资本投资。此外，工人可以通过从生产率相对较低的地区和工作转移到生产率较高的地区和工作来提高自己的生产率。

2.下列人口统计指标不能包括全部就业人口()。

实际劳动力供应人口

B.劳动力人口

C.经济活动人口

D.劳动适龄人口

【答案】D

【解析】一个国家或地区的总人口通常分为两类：劳动年龄内的人口和劳动年龄外的人口。

3.在管理网格理论中，横坐标代表()。

A.欢笑的人们

B.关心任务

C.黄金分割

D.基于任务的

【答案】B

[分析]

4.下列不属于国家科学技术奖

A.国家最高科学技术奖

B.国家自然科学技术奖

C.国家技术发明奖

D.全国技术能手和中华技能奖

【答案】D

【解析】国家科学技术奖包括中华人民共和国国家最高科学技术奖、国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科学技术进步奖和国际科学技术合作奖。

5.养老保险实行()模式。

A.社会账户和个人账户作为一个整体

B.协调政府账户和个人账户

C.社会账户与集体账户的整合

D.协调政府账户和集体账户

【答案】答

【解析】我国基本养老保险实行社会统筹与个人账户相结合的模式。

6.人力资本投资活动不包括

A.劳动力移动性

B.培养

C.教育

D.薪酬调查

【答案】D

【解析】从投资本身的定义来看，它实际上是指某个人希望在一定时期后从中获得补偿的一种初始成本支出行为。人力资本投资可以定义为用于以下目的的任何初始投资提高人的生产率，以及因此提高人在劳动力市场中的盈利能力。这样，不仅各级正规教育和在职培训活动的支出属于人力资本投资，而且改善健康、加强学龄前儿童营养、寻找工作、工作流动性等活动也属于人力资本投资。

7.根据公平理论，员工在不同组织中比较工作和待遇的情况属于。

组织内部的自我比较

B.组织外比较

C.组织外的自我比较

D.组织中的Tabi

【答案】C

【解析】员工进行公平比较的时候，可能是纵向和横向都有。纵向比较包括组织内的自我比较(即员工在同一组织内将自己目前的工作和福利与过去进行比较)和组织外的自我比较(即员工在不同组织内对自己的工作和福利进行比较)；比较包括内部比较和外部比较(即员工将自己的工作和薪酬与组织中的其他人进行比较)和外部比较(即员工将自己的工作和薪酬与其他组织进行比较)。

8.工人关心做出劳动力供应决策。

A.名义工资

B.物价指数

C.实际收入

D.货币工资

【答案】C

【解析】企业面临的劳动供给是随着实际工资水平的波动而变化的，而不是随着货币工资水平的波动而变化的。很可能货币工资水平的上升不一定会带来劳动力供给的增加，而货币工资水平的下降也不一定会抑制劳动力供给的增加。因此，企业在制定自己的工资制度和确定工资水平时，必须对实际工资水平有正确的认识。

9.交易型领导的特征

A.善于智能激励

B.善于实施激励

C.提供奖励

10.一些美国公司已经把原来不在中国的客户呼叫服务中心搬到了印度。这种做法属于

A.海上作业

b培训转移

C.临时工

D.工作分担

【答案】答

【解析】业务外包和离岸运营：虽然企业可以通过引入临时员工或劳务派遣人员来承担部分任务，但在某些情况下，企业可能更有兴趣将整个工作委托给外部机构。这种做法被称为业务外包。

11.矩阵组织最有效的应用环境是

a/动态

B.简单/静态

C.复杂/静态

D.简单/动态

【答案】答

[分析]

12.考察求职者对人力资源管理岗位劳动法律法规掌握程度的选拔测试是

A.一般认知能力测验

B.体能测试

C.心理测试

D.知识测试

【答案】D

【解析】知识测试就是我们通常所说的考试。它考察的是一个人在特定领域知识的广度和深度。知识测试可分为综合知识测试、专业知识测试、外语测试等不同类型。任何工作都需要一定的知识。比如一个人力资源经理，需要具备绩效、薪酬管理等人力资源管理的功能模块的知识，以及国家相关的劳动法律法规，还要具备经济学、心理学的知识。检验管理者是否具备这种知识的测试是一种知识测试。

14.员工比较自己在不同组织中的工作和待遇，这叫做()。

A.组织中的Tabi

B.组织内部的自我比较

C.组织外比率

D.组织外的自我比较

【答案】D

【解析】员工进行公平比较的时候，可能是纵向和横向都有。纵向比较包括组织内的自我比较(即员工在同一组织内将自己目前的工作和福利与过去进行比较)和组织外的自我比较(即员工在不同组织内对自己的工作和福利进行比较)；比较包括内部比较和外部比较(即员工将自己的工作和薪酬与组织中的其他人进行比较)和外部比较(即员工将自己的工作和薪酬与其他组织进行比较)。

15.工作满5年以上不满10年的，每月可领取()失业保险金。

A.6个月

12个月

大约18个月

第24个月

【答案】C

【解析】失业前用人单位和本人累计缴费满1年但不满5年的，领取失业保险金的期限最长为12个月；累计缴费满5年不满10年的，领取失业保险金的期限最长为18个月；缴费累计10年以上的，领取失业保险金的期限最长为24个月。重新就业后，如果再次失业，缴费重新计算时间。领取失业保险金的期限可以与前次失业应当领取而尚未领取的失业保险金的期限合并计算。最长期限不超过24个月。缴费满10年以上的，领取失业保险金的期限最长为24个月。重新就业后，如果再次失业，缴费重新计算时间。领取失业保险金的期限可以与前次失业应当领取但尚未领取的失业保险金的期限合并计算，最长不超过24个月。

16.从激励的内容来看，激励分为()

A.积极激励和消极激励

B.他人激励和自我激励

C.物质和精神激励

D.内生动机和外生动机

【答案】C

【解析】动机从动机内容上可分为物质动机和精神动机，从动机上可分为积极动机和消极动机，从动机对象上可分为自我动机。

17.变革型领导的特征

A.激励下属

B.智能管理

C.报酬

D.个性化护理

【答案】D

【解析】变革型领导具有魅力、鼓励、智能激励和个性化的特点。

18.关于领导与成员交换理论，错误的说法是()。

A.领导对‘圈子里的人’比对‘圈子外的人’投入更多感情，时间

B.这是一个互惠的交换亲

【答案】C【解析】领导者在对待同一群体内部的不同下属时，往往会根据下属与自己的关系的密切程度，采取不同的态度和行为。有鉴于此，管理心理学家乔治格兰和他的同事们提出了领导-成员交换理论，也被称为LMX理论。根据LM理论，一个群体中的领导者和下属在确立自己的犯错者和角色的初期，会把下属分为“内部人”和“外部人”两类。对于同一个领导来说，属于‘内圈’的下属在和领导打交道时，比‘圈外人’遇到的困难要少，他们能感受到领导对他们的关心。领导也更倾向于投入‘圈内人=圈外人’时间，感情，很少采用正式的领导权威。一份研究报告曾指出，“圈内人”在工作中比“圈外人”更有责任感，对所在部门的贡献更大，绩效评估水平也更高。根据领导者交换理论，这个交换过程是一个互惠的过程。

19.影响生命周期理论的重要因素有

A.工作技能

B.工作成熟度

C.工作态度

D.领导魅力

【答案】B

【解析】生命周期理论作为管理网格理论的延伸，认为影响领导风格选择的一个重要因素是下属的成熟度。在他们看来，成熟度是指个体对自己行为负责的能力和意愿，包括工作成熟度和心理成熟度。

20.反映员工的平均受教育程度或职业培训年限，描述()。

A.标准化程度

B.专业化程度

C.专业程度

D.制度化程度

【答案】C

【解析】组织结构的主要特征因素包括以下十个方面：管理水平和范围、专业化程度、区域分布、分工形式、关键职能、集权程度、标准化程度、制度化程度、专业化程度(通常可以用员工的平均受教育程度或在职职业培训的期限作为衡量专业化程度的指标)、人员结构。

21.功能系统的功能不正确。

A.水平连接不良

B.强稳定性

C.函数的狭义概念

D.领导权的下放

【答案】D

【解析】管理权力的高度集中是职能制的主要特征之一(D错误)。每个管理者都属于一个职能组织，专门从事某项职能工作。在此基础上，部门之间的联系可以长期保持不变，使得整个组织具有很高的稳定性(bCorrect)。该制度的缺点包括职能概念狭窄、横向协调性差、适应性差、企业领导负担重，不利于培养素质全面、能够经营全行业的管理人才。(交流正确)

22.实现愿景中的基本行为准则和道德伦理是指

A.代表团

B.视力

C.价值观念

D.制度规范

【答案】C

【解析】价值观是我们在履行使命、实现愿景的过程中所坚持的基本行为准则和道德伦理。

23.企业分解经营活动，指明实现的路径和整体脉络，体现了战略人力资源管理的哪种工具？

A.战略地图

B.数字仪表板

C.人力资源记分卡

D.箭头键性能指标

【答案】答

【解析】战略地图指出了组织战略实现的路径和整体脉络，人力资源计分卡定义了需要完成的具体指标和目标，以衡量实现组织战略必须完成的各种管理活动。

24.稳定策略的真实情况是

A.减少奖金和其他福利的工资。

B.注重员工的内部晋升。

C.重视公司的成长和合并

D.管理工具的标准化和一致性

【答案】D

【分析】采取稳定策略的组织往往处于相对稳定的环境中，增长率较低。保持竞争力的关键在于能否保持自己的技能。从人力资源管理的角度来看，主要是以稳定掌握类似工作技能的员工为主。因此，这类组织的总体人力资源战略是保持内部人力资源的稳定性和标准化，认为

26.喜欢处理具体物体和基本操作的人。

A.社会类型

B.常规型式

C.企业类型

D.现实型

【答案】D

【解析】在一系列关于人格和职业分离的假设基础上，霍兰德提出了职业兴趣的六种基本类型，即现实的、研究的、艺术的、社会的、企业的和常规的。其中，现实导向型工作的基本特征是：这类人的基本人格倾向是，他更喜欢与特定的对象打交道(如工具、机械、电子设备等。)，喜欢有规则的具体工作和需要基本操作技能的工作，不喜欢与人打交道，不适应社会职业，讨厌从事教育、服务和有说服力的工作。

27.测试入选员工的专业知识属于()。

A.心理测试

B.工作样本测试

C.能力测试

D.知识测试

【答案】D

【解析】知识测试就是我们通常所说的考试。它测试的是一个人在特定领域知识的广度和深度。知识测试可分为综合知识测试、专业知识测试、外语测试等不同类型。

28.文件篮的特征不包括

A.操作简单易行

B.不能考察人际交往能力

制备成本低

D.效度相对较高

【答案】C

【解析】文件篮测验的优点：非常适合评价申请管理岗位的被试，具有较高的内容效度和效标效度；操作相对简单，对场地没有过多要求；其表面效度较高，易于被被试理解和接受。

这种测试的缺点是：编写成本高，评分难度大。不同的评估人员由于自身背景、工作经历、管理理念等原因，对不同的文档处理方法有不同的看法。由于本测试由被测试者独自完成，因此无法通过本测试考察被测试者的人际交往能力和团队合作能力。

29.关于差异化和成本领先战略，陈述是正确的。

A.差异化战略以结果为导向。

B.差异化战略的评估周期不能太短。

C.成本领先战略是行为导向的。

D.成本领先的主体要多元化。

【答案】B

【解析】差异化策略：在绩效考核中，组织也应该选择那些以行为为导向的评价方法，因为创新的结果通常很难用量化指标来衡量。(AC错误)绩效考核周期的选择不要太短，因为创新的效果不一定能在短时间内看到成效。(二)正确的成本核算策略：在评价者的选择上，只能选择直接上级作为评价主体，以节约实施成本。(d错误)

30.关于工作评估，不正确的说法是

工作评估是为了解决外部竞争问题。

B.工作评价反映内部公平性

C.工作评估反映相对价值

D.建立统一的岗位评价标准。

【答案】答

【解析】岗位评价主要是解决薪酬的内部公平性问题。岗位评价的作用主要体现在两个方面：确定企业中各岗位的相对价值，得到岗位的等级序列；建立一套统一的岗位评价标准进行薪酬调查，从而消除不同企业之间因职称不同而产生的岗位差异，或者即使职称相同，但实际岗位要求和工作内容不同，从而使不同岗位具有可比性，为保证薪酬的公平性奠定基础。

多项选择题

32.社会保险法适用的基本原则正确的是()。

A.法律效力高于行政法规

b .当同位法中的特别规定与一般规定不一致时，适用特别规定。

C.地方性法规比本级和下级政府规章更有效。

D.《同位法》中的新规定与旧规定不一致的，适用新规定。

E.原则上追溯既往

【答案】AB，C，D

【解析】社会保险法适用的基本规则：(1)上位法效力大于下位法。055-79000具有最高法律效力。法律效力高于行政法规、地方性法规和规章，地方性法规高于同级和下级政府。T

(3)当《同位法》中的新规定与旧规定不一致时，适用新规定。

(4)原则上不溯及既往。法律有规定后，应当依法严格执行，但法律的规定不能追溯到过去的行为，为更好地保护公民、法人和其他组织的权益而作出的特别规定除外。

33.以下是性能改进工具()。

A.目标管理

B.卓越绩效标准

C.六适马管理

D.ISO质量管理体系

E.标杆管理方法

【答案】B，C，D，e。

【解析】绩效改进的方法主要有卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系和标杆管理。

34.豪斯路径目标理论的四种领导风格

A.支撑类型

B.引导类型

C.以成就为导向

D.参与性

E.迷人的类型

【答案】A，B，C，D

【解析】豪斯确定了四种领导行为：引导、支持、参与和成就导向。

35.马斯洛需求层次模型中的高级需求包括()a .尊重的需要b .归属和爱的需要。

C.生理需求

D.自我实现的需要

E.安全需要

【答案】A、D

【解析】自我实现和尊重的需要是高级需要，归属和爱的需要、安全感和生理需要是基本需要。

36.领导技能主要包括： ()

A.概念技能

B.工作技能

C.技术

D.人际关系技巧

E.创新技能

【答案】A，C，D

【解析】领导的三种主要能力是技术能力、人际关系能力和概念能力。

37.领导行为的路径目标理论是()

A.参与性

B.支撑类型

C.成就取向

D.授权类型

E.引导型

【答案】A，B，C，E

【分析】豪斯确定了四种领导行为：

(1)引导型领导：让员工确认他人的期望、成功绩效的标准和工作程序。

(2)支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友好，关心下属的要求。

(3)参与式领导：积极征求和采纳下属的意见。

(4)成就导向型领导：设定具有挑战性的目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。

38.关于组织设计，正确的描述是()

A.静态设计只为组织而设计。

B.经典设计是组织结构的静态设计。

C.动态设计只是针对组织运作的设计。

D.动态设计是组织和运作的设计。

E.现代设计是动态的。

【答案】A，B，D，e。

【解析】组织设计在形式上可以分为静态设计和动态设计。只有组织结构的设计叫静态组织设计，而组织结构和运作体系的设计叫动态组织设计。经典的组织设计理论是静态的，只关注组织结构设计的研究。现代组织设计理论是动态的，它注重组织结构设计和运作系统设计的研究。

39.关于组织发展的正确描述是()

A.增强组织的有效性和幸福感。

B.重视参与和合作

C.主张建立一个新的有效的卫生组织

D.强调等级和权威

E.重视员工参与决策

【答案】A，B，C，E

【解析】组织发展是有计划、分级干预的总和，旨在提高组织的有效性和员工的幸福感(A正确)。组织的概念侧重于人性和民主因素，而控制、冲突和鼓励的概念相对被排斥。组织的发展关注人和组织的成长，关注合作参与的过程和质疑的精神(bCorrect)。概括起来，组织发展的概念和目标如下。

(1)尊重人。认为员工有责任心，有智慧，关心他人，有自己的尊严，应该被尊重。

(2)信任和支持。倡导建立新的、有效的、健康的组织(C是正确的)，形成信任、真诚、开放、支持的氛围。

(3)权力平等。不要强调等级权威和控制。

(4)正视问题。不要掩盖组织中的问题，把问题公之于众，让员工各抒己见。

(5)鼓励参与。恩库

B.这是一种预测人力资源供给的方法。

C.不同答复时间人员比例和人数

D.通过供应更好地预测未来人员的需求

E.属于人事关系置换法。

【答案】A，B，C，D

【解析】马尔可夫分析主要是用一种叫做转移矩阵的统计分析程序来预测人力资源的供给。转移矩阵可以显示在不同的时间。不同工作类型的员工比例(或数量)。一般来说，这些矩阵可以显示组织中的人员如何在一年内从一种状态(企业外部)或一种工作类型转变为另一种。

42.为了使测试达到高可靠性，我们需要注意()

A.样本应具有广泛的代表性。

B.注意考试的难度和时长

C.保持良好的测试环境。

D.考试越难越好。

E.让被测试者自然放松。

【答案】A，B，C，E

【解析】要达到高可靠性，需要注意以下五个问题：测试过程要标准化，尽可能按照测量学的要求去做；选取的样本应具有广泛的代表性。在整体人群中抽样时，样本应尽可能异质，而不是集中于某一类人群；注意保持良好的测试环境(包括心理环境和物理环境)，努力使被测试者保持放松、自然的心态；注意考试的难度和时长。考的太难或者太容易都不好，因为容易出现地板效应(一般是低分)或者天花板效应(一般是高分)的现象；虽然测试的项目越多，信度越高，但项目过多容易引起被测试者的疲劳和厌倦，从而影响测试质量。

43.绩效计划的编制阶段，需要收集的信息()a .近几年的绩效管理信息b .战略管理信息

C.工作分析数据

D.关于工作报酬的信息

E.工作评价

【答案】A，B，C

【解析】准备阶段主要是收集制定绩效计划所需的各种信息，包括：组织近几年的绩效管理数据(A是正确的)，如历年的绩效计划、组织及员工近期的绩效考核结果等。工作分析的相关信息(C正确)，如工作描述、部门的职能和职责清单等。组织的最新战略管理信息(B正确)，如组织的目标、组织在本绩效周期的发展战略等。

44.属于标度法的是()

A.行为锚定法

B.行为观察量表法

C.图形比例法

D.关键事件法

E.描述方法

【答案】A，B，C

【解析】标度法包括：图形标度评价法；行为锚定法；观察标度法。关键：方法时间属于描述性方法。

45.性能改进方法包括： ()

A.六西格玛管理

B.ISO质量管理

C.卓越的绩效管理

D.标杆管理方法

E.关键绩效指标

【答案】A，B，C，D

【解析】绩效改进的方法主要有卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系和标杆管理。

46.绩效面谈的目的()a .向员工反馈绩效结果b .诊断绩效不佳c .讨论下一年的工作目标D .与员工达成改进共识e提高员工的薪资水平

【答案】a . b . c . d。

【解析】在面试的实施阶段，主管要确保完成以下三项工作：(1)就绩效状态达成一致；(2)探索绩效改进并确定行动计划。在绩效反馈面谈中，主管应该毫不吝惜地对员工的绩效亮点表示赞赏。但是面试应该把重点放在对表现不佳的诊断上。经过讨论，员工要明确绩效改进的方向，需要改进的知识和技能，并知道如何改进。(3)讨论下一年的工作目标。

47.薪酬成本控制的方法()

A.冻结就业

B.控制基本工资

C.减少奖金

D.减少福利开支

E.加班

【答案】A，B，C，D

【解析】薪酬成本控制：控制用工量；控制基本工资；控制奖金；控制福利支出；利用适当的方法

【解析】平等保护是指所有劳动者和用人单位的权益都应受到平等保护。其含义和要求主要包括以下两个方面。第一，平等保护各类用人单位的权益。国有和非国有用人单位被赋予平等的就业权利，劳动权益受到平等保护。第二，对名工的平等保护。对于不同民族、种族、性别、职业、职位、劳动关系经济类型或就业形式的劳动者，其法律地位在劳动关系中应受到保护，不得有任何歧视。

49.社会保障保险法的基本规则()

A.特别规定与一般规定不一致的，适用特别规定。

B.原则上马上就来。

C.优法高于劣法

D.法律的效力高于行政法规

E.地方性法规高于本级和下级政府的法规。

【答案】A，C，D，e。

【解析】社会保险法适用的四个基本规则

1)上位法比下位法更有效(C正确)。055-79000具有最高法律效力。法律效力高于行政法规(D正确)、地方性法规和规章，地方性法规高于同级和下级政府(E正确)。省、自治区人民政府制定的规章，效力高于本行政区域内较大的市的人民政府制定的规章。

当同位法中的特别规定与一般规定不一致时，适用特别规定(A正确)。

(3)当《同位法》中的新规定与当时的规定不一致时，适用新规定。

(4)原则上不溯及既往(B错误)。法律有规定后，应当依法严格执行，但法律的规定不能追溯到过去的行为，为更好地保护公民、法人和其他组织的权益而作出的特别规定除外。

50.雇主提供的证明是()

A.工资的支付

B.工人档案

C.社会保障缴款

D.是否存在劳动关系？

E.劳动保护

【答案】A，B，C，E

【解析】《中华人民共和国宪法》规定，发生劳动争议，当事人有责任为自己的主张提供证据。但考虑到用人单位作为用工主体一方，掌握和管理着劳动者的档案、工资支付、社会保险缴纳、劳动保护等信息资料，劳动者一般无法获取和提供。因此，对雇主提供证据作了特别规定。与争议事项有关的证据属于发包人掌握和管理的，发包人应当提供。

个案分析

公司成立之初，就非常注重员工的忠诚度和承诺。然而，随着市场规模的扩大和竞争激励，公司高层意识到传统的商业模式已经不能更好地满足未来战略的需要。于是，我们和大家商量后，决定优化原有的组织架构，合并部门，新增一个产品部和设计部，在未来的发展中更加注重冒险和创新。

根据材料回答问题：

51.这个企业最初的组织文化属于()a .堡垒b .俱乐部c .棒球。

D.学院类型

【答案】B

【解析】俱乐部组织非常重视适应、忠诚和承诺。在俱乐部组织中，资历是关键因素，年龄和经验至关重要。与学术组织相反，他们把管理者培养成多面手。

52.该企业未来的组织文化属于()

A.俱乐部类型

B.学院类型

C.堡垒型

D.棒球类型

【答案】D

【解析】棒球队组织鼓励冒险和创新。我们公司未来会合并部门，在未来的发展中更加注重冒险和创新。所以，选d。

53.企业采用的组织变革方法()

A.关注结构

B.以系统为中心

C.以人为本

D.专注于技术

【答案】答

【解析】以结构为中心的变革组织是一个不断与内外部环境相互作用的动态系统。为了适应环境的变化，组织的内部结构需要不断调整

一个公司的人员招聘是由主管部门和人事部门共同领导的。他们由3-5人组成面试领导小组，对员工进行个别面试。因为不同领导问的问题不一样，有时候很随意，最后面试结果也不好。公司总经理决定改进和优化面试方法，增加情景面试。后来公司在人员选拔上也有所建树。

根据材料回答问题：

54.公司的初次面试属于哪种结构()

A.结构化面试

B.非结构化面试

C.半结构化面试

D.情境面试

【答案】B

【解析】非结构化面试是指在面试过程中，没有必须遵循既定格式的结构化面试指南或面试表格。在非结构化面试中，面试官没有必须遵循的面试问题提纲，也没有明确的提问顺序。而是可以相对自由地向被采访者提出各种问题，让采访中的问题从很多不同的方向展开。根据问题‘不同领导问的问题不一样，有时候比较随便’，可以选b。

5.这家公司采用的面试方法是()

A.小组访谈

B.小组访谈

C.个人面试

D.一系列采访

【答案】B

【解析】所谓小组面试，是指一组面试考官在同一个地方对一个面试者进行提问、观察和评价的一种面试形式，易时间。个别面试也叫一对一面试，即面试官和被面试者单独见面，面试官口头指导或询问，被面试者回答。

串联面试也叫顺序面试，即按照特定的顺序，组织安排组织内的几个人对同一被面试者进行多轮面试，最后汇总所有面试者独立获得的面试结果，从而最终得出面试结论。小组面试是指在同一场合由面试官对多位面试者进行面对面面试的面试形式-时间。根据问题，由3-5名面试领导小组成员组成。你可以通过对员工进行个别面试来选择B。

56.以下是情景面试()

A.你最大的优势是什么？

请回顾你过去的工作成就。

C.给你这个项目，你用什么方法和手段去实施？

D.在某项工作中遇到困难，你该怎么办？

【答案】C，D

【解析】情景结构化面试的题目可以分为两类。过去导向，即根据过去的经验，要求被采访者回答自己在过去工作中遇到的某个情况，以及当时是如何处理的。

(2)面向未来，要求受访者回答一旦未来遇到某种假设的情况，他们会采取什么措施。

员工小王于2019年1月1日入职某公司，并与其所在公司签订了劳动合同。有一天，我在下班的路上遇到了一场意想不到的交通事故，我被送往医院急救。住院期间，无法恢复。公司考虑到我自身的生产经营和岗位情况，跟小王说，你已经在公司2年了。我给你2个月的经济补偿，于是公司和小王解除了劳动合同。小王认为自己在工伤期间不应该被解除劳动合同，于是提出劳动仲裁请求。

根据材料回答问题：

57.单位认为小王不是工伤，最新申请时间不能超过()

A.2019年3月30日

B.2029年4月30日

C.2019年1月31日

D.2019年12月31日

【答案】C

【解析】员工受到事故伤害或者按照《中华人民共和国宪法》规定被诊断、鉴定为职业病的。其所在单位应当自事故发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起30日内，向统筹地区社会保险行政部门申请工伤认定。如遇特殊情况，经社会保险行政部门批准，申请时限可适当延长。

58.如果小王对工伤认定不满意，最新申请时间不能超过()

A.1月31日

B.6月30日

C10

【解析】申请鉴定的单位或者个人对设区的市级劳动能力鉴定委员会作出的鉴定结论不服的，可以在收到鉴定结论之日起15日内，向省、自治区、直辖市劳动能力鉴定委员会申请再次鉴定。省、自治区、直辖市劳动能力鉴定委员会作出的劳动能力鉴定结论为最终结论。

59.关于劳动合同的解除()a .企业支付经济补偿金，可以解除b .职工不属于工伤，可以解除。

C.企业没有过错，可以终止。

D.企业不得非法解散，解散应当提供相应的证明。

【答案】D

【解析】《劳动争议调解仲裁法》第四十二条规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依据《职业病防治法》第四十条、第四十条之一解除劳动合同：从事接触职业危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的；女员工处于孕期、哺乳期的；在本单位连续工作满15年，距法定退休年龄不足5年的：法律、行政法规规定的其他情形。