班组长是企业中最基层生产单元的管理者，也是最接近普通工人的管理者。让团队充满活力的关键在于团队领导者。它是团队领导者的核心，具有非常重要的地位和作用。

作为班组长，你需要具备优秀的思维、优秀的敬业精神、高尚的品德等基本素质，还需要具备优秀的科学管理、协调沟通、指挥教学能力，才能完成安全生产的任务。

安全生产

1.科学管理团队是基层最小的团队，团队管理是一项群体管理性很强的工作。班组长需要熟悉班组管理的基本含义、原则、概念和基本方法，才能科学有效地管理班组，逐步规范班组的日常管理，确保安全生产不出问题。

首先是源头设计，针对具体的工作任务和操作指令，科学分配团队成员的工作任务；其次是过程控制，采用动态跟踪、监督检查等形式，有效规范团队成员的工作；三是实行目标管理，实施标准化作业程序，不断提高班组工作效率。

班组长的科学管理能力体现在倒班工作的每一个生产环节。在班组整个生产过程中，班组长要观察细致，思考周密，分析冷静，判断问题准确，处理问题果断，工作程序要安全。因此，团队领导需要运用科学的管理能力，在日常工作中为每个人建立一个管理一切的良好机制。

有序管理

2.协调沟通能力团队领导的协调沟通是多向的。提高自我协调沟通能力，熟练运用各种协调沟通技巧，掌握处理事务的方式方法，是团队领导能力建设的重要内容之一。

团队领导需要处理的事情比较复杂，包括与上级领导的协调沟通，团队领导之间的协调沟通，以及与团队成员的日常沟通。这就需要班组长与上级和其他团队保持良好的关系，与员工保持密切的联系，这样才能在工作中游刃有余。

班组长在日常工作中要注意培养自己的协调能力和沟通能力。比如有意识地进行语言表达能力和文字沟通能力训练，进而锻炼向上级表达意见、与同行交流信息、与团队成员培养感情等各种能力，为更好地完成工作任务打下良好的基础。

愉快的交流

3.掌握教学能力的团队领导应负责引导团队成员树立正确的理念和价值观，树立团队的共同目标。提高团队成员素质；还要指挥生产，规范员工的工作行为，监督员工遵守规章制度和纪律，执行作业标准，这些都需要班组长具备指挥能力和教学能力。

班组长是生产一线的指挥者，班组长的一切活动都是在班组长的统一安排下进行的。班组生产管理各个环节存在哪些问题，如何调整解决，基本都是在班组长的协调指挥下进行，现场指挥能力强，从而达到安全生产稳定。

班组长应对员工队伍的素质建设负责。要打造一支优秀的员工队伍，团队领导者有必要担任团队的教练。除生产工作外，班组长要有计划、有步骤地组织职工学习文化、技术、管理和在职培训。同时要做好工作人员的思想教育，组长的教学能力尤为重要。

团队训练

4.班组长应具备的基本素质：班组长除了具备上述的团队建设和管理能力外，还应具备优秀的思维、优秀的职业素养和高尚的道德品质等基本素质，才能带领班组人员建设好团队，顺利完成生产任务。

思想素质

专业素质。班组长基本都是从一线生产岗位上选拔出来的优秀人员，他们往往要负责这个班里最复杂最困难的工作。首先，一个班组长要有熟练的业务技术和丰富的生产经验，这样才能给员工提供技术指导，成为解决生产问题和攻克技术难关的带头人。

道德品质。团队领导也是所有团队成员的核心，需要具备高尚的道德品质。只有这样，一碗水才能管理均衡，不偏不倚，公平公正；能与员工同甘共苦，在严格管理的同时关心他们；包容员工的缺点，不以权压人，不给员工“穿小鞋”；只有这样，我们才能带领我们的员工不断进取，把我们的团队建设得更好。