金融就是这样一个职业。年纪越大，越受欢迎。在岁月的积累中，总有很多东西是一个菜鸟学不到或者领悟不到的。

一个资深财务总监，10年时间，能给新财务人什么样的建议？

财务总监有三种类型：

第一种：会计老师式的财务总监：他的工作范围包括编制报表、制定制度、会计核算、资产管理、税务处理、内部控制。

第二种：总会计师型财务总监：其职责除上述内容外，还包括全面预算、筹资活动、资金管理、产品定价、成本控制等。

第三类：超(实)CFO:除上述工作范围外，还有财务战略、资本运作、绩效考核、企业和财务风险管控、企业价值等。

经过十年的历练，我认为要成为一名真正的CFO，你必须具备：

1.数字灵敏度。财务总监每天都要和各种数字(包括财务数字和非财务数字)打交道。如果你喜欢和数字打交道(但是要记住，你的工作就是和数字打交道，不仅仅是和财务数据打交道，而且只能和数字打交道，这是财务总监工作的基础)，并且你有丰富的财务会计知识。长此以往，你会积累对数字相当敏感的经验。如果你是财务总监，这种

财务方面的同事，如果你想做财务总监，请记住，如果你之前已经从你公司的数字中看到了你公司未来的发展趋势，并且事实证明你的预测是对的，你几乎可以胜任财务总监一职。可惜对数字高度敏感的财务总监很少，包括和我共事过的香港同事。在讨论中，我对公司未来的预测总是正确的。

企业的破产大多是由于经营不善或财务风险造成的，经营不善的结果导致财务状况恶化，最终破产。从这个角度来说，财务总监的职位关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感就是危机预警信号，这一点至关重要！

从财务管理的角度，你要把握财务数据的两个关键点：控制财务风险和降低成本。

我们不需要及时讨论完整的财务报表，这才是会计类CFO最重要的工作。

2不限于财务会计的知识，一个优秀的CFO应该具有T型的知识结构。即在专业知识上要有相当的深度，包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等。同时还必须掌握一定的其他知识的范围和广度，包括经济法、企业管理、企业兼并重组、生产技术基础知识和一些营销知识、谈判技巧、公司治理等等。我特别强调，财务总监要精通管理会计和绩效管理、公司治理、企业战略等方面，这是大有裨益的。我平时很注重专业以外的知识积累。

比如现代企业的扩张，大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中有很多陷阱。如果你不注意企业，你会陷入困境。

其中，陷阱最多的是金融陷阱。落入陷阱的公司光亏损，企业破产。但是，如果你发现陷阱不是单靠财务会计知识就能解决的，你必须知道所有相关的知识，比如对经济法相当熟悉，甚至对实体法更熟悉，你要超越你公司的律师(如果不是打官司不要轻易相信律师的话)。我和很多律师打过交道，他们都很喜欢和我合作。我甚至起草了许多法律文本，但他们只是修改它们。

工作很辛苦，但是很有趣。

再比如谈判技巧。作为企业的财务总监，你必须参与一些商务谈判。在这里，你以金融专家的身份出现。当然，你得有技巧。也许你在关键时刻的发言，可能就是机会的转折点。有一次，我带着中方合资伙伴和当地政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方僵持不下。关键时刻，我提出了中国资本处理的各种问题，突然找到了突破口，形成了对自己有利的方案。

还有一次，公司转让一个项目，我去和买家谈判。另一个是从德国回来的研究生和清华毕业的研究生(不过学历不值一提)，工作了很多年。当我抓住了他们不熟悉的东西，我就化被动为主动，最终项目获得了三倍的回报(老板的要求只是一倍半的回报)。谈完后，正巧我的一个同学去北京深造，打电话给我，我婉拒了对方的邀约。

和去谈判的同事还有同学一起吃饭聊天。吃完饭送走同学后，同事们都笑着说同学比我单纯多了。我明确告诉他们，我同学是某重点中学的副校长。他面对的是单纯幼稚的中学生，而我面对的是一群商业敏锐性很高的人。如果我像他一样思考，我的老板明天会解雇我。

所以，要想学会面对不同的人，就必须掌握必要的谈判技巧。记住，商场就是战场(同样，我也有自己太没经验，感觉很失败的案例)。你要学习一些你将要面对的解决问题的商业敏锐性和商业技巧，这不仅仅是你在财务会计方面的专业知识。

我觉得有些财务总监讲经验，说要掌握一些办公软件之类的。但是对于财务总监来说，这些都是基础性的东西或者工具性的东西，掌握了当然对你有好处。至于其他的企业管理系统软件，能否在企业中起到关键作用，仅仅从财务的角度是无法解决的。

我有这样一个案例。是下属工业制造企业(中港合资)。公司高层花了近200万元实施ERP。我去看过了，戴尔。就公司高层而言，你了解这个系统的功能吗？你知道如何利用它的信息吗？

但现在，公司信息终端除了财务总监的电脑(香港发的)之外，其他任何高层都看不到(其实他们也没兴趣看)。起到什么作用？如果你的企业不能有效掌握和利用系统提供的信息进行决策，什么软件都没用，最多做报表更方便。最后，你也猜到了，当然是彻底失败，是个摆设。

作为一名优秀的财务总监，如果不了解自己公司的生产工艺流程，就无法充分发挥成本管理系统的作用，也无法及时提出意见和建议，从而为企业的竞争打下良好的基础。所以，你必须要有一个T型的知识结构，才能让你的财务工作最大化。假设你今天被任命为财务总监，到年底你能减少企业10%的现金支出吗？

良好的写作能力。我是第二家公司的老板。我有点文字功底，特别是文学素养。大多数人看不起写作。刚到公司的时候，大部分都是从事写作工作。那时，我对使用电脑还不熟练。所有公司文件的起草工作都是在印刷前写好的，不仅涉及财务分析和系统，还涉及股权重组方案、项目商业计划书，甚至产品出口的销售合同。

其实你的写作能力也反映了你的知识综合水平。学习知识，一定要能够用恰当的词语表达所学，尽量不要用专业术语表达。

记住你写的东西不是给自己看的，是给个人看的，大部分都是外行。正如我总是告诉我的会计，如果你只能理解你自己的会计，你一定不是一个好会计。你必须用规范的会计语言表达出来，让别人一眼就能看出来(连——这个例外都是地球人都知道的，你越清楚，你的水平就越高)。

财务分析也是如此。只有外行看懂了，才能说明你水平很高，你写的财务分析才会真正发挥作用。如果你是财务总监，可以自己起草商业计划书吗？

团队精神：只需一棵树就能建造一片森林。你必须在你所属的财务团队中做好工作。这个团队由不同层次、不同经历、不同学历的人组成。你要善于团结大家，安排大家在自己的岗位上工作，发挥各自的长处。

在生意上，你是他们的导师。通常，你是他们的同事。只有你为他们争取应有的利益，在公司承担责任，你才能成为他们的领导。

你要求他们努力工作，争取应有的利益，这很重要。我有一个下属企业的财务总监，来自香港，人挺好，做事认真，但是财务部对他意见很大，会计部经理经常抱怨。后来了解了一下，才知道财务部门的平均工资比其他部门低，同级别低很多。我觉得很可能是这家公司的老板是生产出身，当然更喜欢生产技术部。要知道这家公司无论什么时候给员工发工资发福利，从来不替财务人员说话。

所以造成了待遇上的偏差，只知道人要干活，那不行。我提醒他后，很快就改了，平息了内部矛盾，大家都一心一意工作，也没有太多怨言。工作失误也是如此。首先你要先在公司对他们负起责任，然后找出原因，做出适当的处理。

团队精神是你工作顺利的基础，千万不能马虎。还有一个就是财务和人事权都要自己掌握，不能交给别人。为了培养一个稳定的团队，你们是由学历不同层次的人组成的。

举个例子，如果你不是在培养一个人，那么你千万不要找一个大学生当出纳，一个中专生就可以了。但是，对于专门从事成本管理和控制的人来说，必须要求素质高、经验丰富的人。

5沟通能力大部分会计不善于沟通，性格内向。一开始我也是这么做的。

但随着地位的上升和业务的拓展，沟通能力成为财务总监必备的能力之一。沟通分为两个方面。一个是财务沟通，也就是你们团队内部的频繁沟通，这也是团队精神形成不可或缺的前提。第二个是外部沟通，包括内部和外部，包括内部和外部。

先说内部沟通：比如做企业年度预算的时候，我看到一个公司做的预算，他们的财务总监很高兴的拿给董事长审批，董事长征求我的意见。看完之后，我马上去了企业，问了一些中层干部。谁知预算的细节是随机的，负责部门的高级经理回答不出细节，或者满腹不满，或者只回答了自己的部分。

这样的预算执行结果可想而知。实际上财务总监要从财务的角度和其他部门沟通，每个部门都会从自己部门的角度考虑问题，而财务报表预算最后显示的是综合结论。所以你看问题的角度一定要比他们更全面，而平衡很重要，平衡就是通过反复沟通达成的共识。只有深入了解企业所有者，企业的目标才能实现，这离不开沟通。记住，沟通的过程也是你作为CFO深入了解企业的过程。了解的越深，交流起来就越容易。

首席财务官的沟通责任在公司战略的制定中尤为重要。因此，在一些西方教科书中，人们认为财务总监的新职能应该是沟通部门主管的战略/运营重点与公司及其投资者的财务要求之间的桥梁。

他们把具有这种沟通功能的财务总监称为：超级财务总监。

然后是对外交流。一般公司只设立工商、税务、银行、债权人、债务人、政府等相关部门。

与他们保持良好而持久的关系对一个企业来说是必不可少的。这需要情感和物质上的投入，最高境界就是和他们做朋友。这种沟通一般是为解决公司某件事情而准备的，这样老板让你解决的时候你就不会着急了。

但是对象不同，交流方式也不动。比如和银行、政府相关部门的沟通不一样，都是自己慢慢体会，就是有些只能理解，不能用语言解释；当然，如果你是上市公司，那么你的传播就代表了公司的公众形象。你不仅要熟悉公司的方方面面，说话也要非常谨慎，对你的沟通能力要求更高。我特别强调，与银行保持联系，及时与银行沟通业务情况有很多好处。

我在第一家公司做财务总监的时候，正好香港跟中国科技大学有一个合作项目，是一个高科技和制药的项目。项目上马后，产品卖得很好，所以想扩大规模。然而，当首都陷入困境时，我的老板却一筹莫展，希望外方增加投资。当时这个企业不归我管。由于我碰巧熟悉当地的几家银行，我的老板让我去拜访。去了三次，一次自己去，两次走银行，问题都解决了。这家公司的老板是HKUST大学的教授，我简直不敢相信。我一直向香港的老板吹嘘我有能力。我连他公司的饭都没吃(但他不知道，他没付钱)然后我就把贷款结清了。该公司于2000年在香港创业板上市。

6.承受工作压力，吃苦耐劳，为会计工作的日常业务做好准备。现在大部分公司都是用软件来处理。平时要求下属做好信息录入工作，不要等到那几天才去做。

但是加班是常有的事。如果你的公司有其他的投资业务，你可能会经常忙得头昏眼花，吃不好，睡不好，尤其是遇到突发问题的时候。有一次为了一个项目的审计，在酒店吃了一个星期的泡面和八宝粥，以至于下班后闻到泡面的味道就想吐。到目前为止，我不饿，也坚决不吃泡面。

按时报到是基本要求，加班到深夜在所难免。如果你和四大事务所的外审有过合作或者工作过，应该对此深有体会，并将其作为日常！还有一种压力：独立承担责任的压力和企业的风险带给你的工作压力。一般如果你规划的好，这种压力是不会出现的。偶尔会让你很紧张。比如老板突然让你解决一件很困难的事情，比如短期融资解决一个燃眉之急。

有一次，集团旗下的一家生物制药公司通过GMP认证，老板让我组织。虽然我经历过像ISO9000这样的认证，但我从未为制药公司做过。另外，公司不正规，生物医药产品的认证是国家机构的认证。应该说是最苛刻的认证了。没有通过认证，意味着公司在时间年无法生产或投产，更不用说市场上销售的产品，会拖垮公司。当时饿得晚上睡不着觉，差点想辞职。很庆幸平时的朋友都帮我，我终于过关了。现在想想都有点担心。

顺便说一句，我的一般方式来reli

是孤独的压力。当你每天面对数字，细细琢磨的时候，难免会感到孤独。不要低估这种压力。有时候会让你觉得自己疯了。你受得了吗？你对数字的高度敏感，只是每天不断琢磨数字积累下来的经验。

另一种压力是了解财务工作性质的压力。不要小看这种压力。我见过一些有才华的老板对金融的理解有偏差，包括有一次看央视的对话节目。国内一位著名企业家说，他选了一个老实人做财务总监，但其实聪明素质好的人适合做财务总监。会计老师这个概念的形成，是我国长期以来把会计当会计老师看待的结果。真的有点难过！

持续学习准备中国正处于一个改革的时代，改革意味着变革，正如古代哲学家阿里斯蒂德所说：太阳每天都是新的。

这就需要我们不断学习。我学的会计教材是资金平衡表，完全是计划经济的那种。虽然在原单位接触过资产负债表，也学过教材一本《资本主义会计》，不太系统。1993年会计制度改革后，走上了正轨。

为了适应这种变化，我开始考注册会计师。考完之后在某大学上了研究生，然后又考了国际内部审计师考试(可惜过了两门，被一些事情耽误了)。除了考试，我做了十年的财务总监，一万左右买了个专业书籍自学。说实话，不管在哪个公司，业余时间基本都是看书，或者上网关注会计网站，和大家交流。我今天所拥有的，更多的是我不断学习的结果，而不是机会，而学习是一种准备，机会总是给有准备的人。

当然，参加考试，拿到各种证书是一个结果，有一个招牌。不过你要多关注这个学习过程，我也不赞成放弃工作去考证书。如果是在工作中学习，把学习和工作结合起来会更有利于你的经验积累和职业发展。

我在网上看注册会计师的人怎么说考的有多难，有时候真的不懂。说实话，我觉得关键在于平时。学习是为了用，而不仅仅是为了考试(当然你不可能一直考过，所以输！)

毕竟西方人是我们在市场经济条件下经济话语的前辈。我不断学习的经历(包括参加考试等。)就是我一直利用这个中心进行持续的学习。

8财务管理工具的掌握计算机的普及对会计人员来说是高效的提高。这个提高体现在对市场决策的快速反应。当然，你要掌握财务会计和企业管理相关的计算机软件技术，这是毋庸置疑的。我没必要唠叨。

我觉得你不应该局限于掌握金融工具。要想对企业分析透彻，就必须掌握得更全面。但是你要记住，所有管理工具的掌握是为了你分析企业未来的发展趋势，是为了你预测和执行目标；以便快速获取有用的信息并及时做出决策，从而适应企业面临的千变万化的市场形势。

9关于聘请财务总监的技巧，我再次强调，财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中在这里。作为首席财务官，你的招聘策略极其重要。不要只靠人力资源部门，要自己选人用人。

如果用两种标准来衡量一个人，你一定要对这四种人有清醒的认识。一个标准是品质(或人品)；另一个标准是专业性(或知识)。

把握原则性和灵活性财务是企业中直接关系到每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。如果你得罪了很多人，你的工作就很难开展。你不能做其他工作，比如让你主持公司的年度预算，不然他们会给你出一些难题，让你为难。

在我的第一家公司的最后半年，我被调到公司在mainland China的总部担任企业助理总监，主要是协助他们(港台人)管理，为在mainland China设立的几十家企业提供管理服务咨询。当你和财务总监打交道时，你会意识到原则性和灵活性的重要性。

我同事是一家上市公司的董事会秘书，担任公司的财务总监。他和几乎所有的高层领导都有矛盾。不全是他的错，但是因为工作中原则性和灵活性不能很好的结合，工作处处被动，难以展开，和同事吵架也多。结果他成了公司里的孤家寡人。

最后连老板都找他麻烦(当然归根结底也是沟通问题)，显然对企业一点好处都没有。这种人让我来见他。他适合做财务部经理，当然不适合做合作财务总监。因为他不能从企业的战略高度把握财务工作中的原则性和灵活性，那他就是失职！

有人可能会说：如果我有你上面说的那些品质，我就当CEO而不是CFO了。我认为你是对的。作为一个真正的CFO，你在企业中的地位仅次于CEO。但我警告你，如果你想做好，就彻底放弃这个想法，老老实实做CEO的助手和参谋，永远不要有取代他的想法。记住，你和企业里的CEO住在一起！

来源：首席财务官视觉