编导：随着b站看到越来越多的竖排短视频，我们看到b站越来越嘀嘀打车，越来越快上手，这三个产品的结构和运作模式不断变化、反复，逐渐本文由B站、嘀嗒、快手不断统一分析解读，值得一看。

作者：惠比寿； 公众号：网络娱乐观察( ID:wldygc2016 ) ) ) ) ) ) ) ) ) )。

明明B站、快手、嘀嘀三个平台的交集明显不大，各路行人却仿佛坐上了它，把它们当成姐妹俩，一起被长视频平台共同包围，不知从哪里来

这几年，从页面操作到运营模式，从部门负责人到平台CEO，从内容生态到创作生态，从平台的小红包到年报、财报的收益比较，b无论抖动多大的活动，都会带到“共沉沦”中这一现象随着时间的推移以及与内容的相互作用而变得明显。

尤其是在北京、上海等地的疫情反复出现后，不断有人寻求新的谋生手段进入媒体，用户们都以成为中国的YouTube为目标，但想要全面建立文化社区和综合视频网站的Web网站，却越来越嘀嗒

一、“双向奔跑”广义上来说，快手和嘀嘀打车是完整的短视频平台。

其不同之处在于，嘀嘀打车最初是音乐创意的短视频SNS，是算法的粉丝，根据用户的喜好推荐内容，根据来自用户的反馈再次推荐。 快手剪辑短视频入口，以用户社交习惯和兴趣为优先条件推荐内容，增强粉丝粘性，沉淀私域流量。

起初嘀嘀打车、快手都把自己定义为SNS，两者是直接竞争产品，但随着时间年平台的发展，平台的发展方向发生了变化，现在比起铺内容量的嘀嘀打车，更重要的是

另一方面，B站最初是二维文化社区，曾经固守一角。 视频时间不受限制，社区文化和社会占了大部分平台。 之后，转型融资后，B站承诺“成为中国YouTube”，逐步扩大内容类别和分类，根据用户喜好综合计算推荐。

不过，如今短视频已经成为一种交流与故事交汇的新媒体形态，在携货和直播行业相继兴起后，B站开始转变策略，吸引短视频的创作者，注重RP主直播的孵化。

这时，已经在短视频和直播中出名的嘀嘀打车、快手开始热衷了。提高穷追不舍，想要建立文化社区，三者之间就会产生联系。

新兴电商模式在视频平台兴起后，为了降低经营成本，降低资金流动风险，创造更多新的收入增长点，视频平台纷纷布局支付业务，“视频支付”由平台封闭

此前，快运通过收购持卡支付机构间接获得支付牌照，嘀嘀打车母公司字节跳动也通过收购将支付牌照收入囊中。 去年底，B站主机公司上海广娱数码科技有限公司以11796.55万元拍出甬易65.5%的股份，意味着B站也是支付牌照的视频平台。

通过战略布局，B站、嘀嘀打车、快手有了更多相似之处，外界对它们的对比、捆绑、布局也更深了。

二、鄙视链近日，在某短视频平台上，一段回顾2001年电视剧《不要和陌生人说话》的视频下评论区引发舆论反响。

平台的基本氛围基本决定着平台能否成为一个真正有文化的社区，社会的富裕程度，网络的普及，给了很多人随时可以上网发表意见的机会，但如图所示的评论和邪恶

在用户基调方面，嘀嘀打车和快手同属一个短视频平台，因此从氛围的角度来看并不能一概而论。 用户注册筛选制度进一步导致“2022年评论区跟不上2001年剧本的思路和社会议题”，一些争议事件将它们的地位列在B站之下。

在商业机制方面，嘀嘀打车机制以广告营销和电商为主，广告是字节跳动最主要的盈利来源，通过内容营销和线上开店等方式实现市场下沉； 快手在直播领域更具优势，电商变现主要依靠与“会员购买”这一p主的合作，以直播自带产品为主，沉淀私域流量，缩短商业转型路径，释放电商势能

单纯从表达上来看，由于嘀嘀打车流量大，且擅长广告营销，收益往往大于B站、快手； 从用户购买力方面来看，B站遥遥领先。 由于承诺不做B站升级答题制度和视频贴广告等行为，有效地提升了用户的粘度。 但单从直播、电商来看，在B站和嘀嘀打探的过程中，快手的运营体系和销售额早已成为该领域的领头羊。

有东西燃烧后，乱七八糟的东西倾向于进来。 B站、嘀嘀、快手也是如此，在“平台鄙视链”上，B站虽然在用户和社区氛围上暂时胜出，但与快手、快手风格非常相似的视频

三、内核判断一个平台是否发生了变化。 除了用户属性之外，最重要的是观察平台的内容内核。 B站、嘀嘀打车、快手都基于QP /创作者的生产维护平台的内容生态，创作者的商业价值也能反映平台的商业想象空间。

最近，由于疫情的反复，曾经支撑嘀嘀打车、快客们主要收入的广告收益一天比一天低，封闭导致的经济下滑也让他们开始考虑进入新平台。

近年来，在媒体和网友的纷纷攀比之下，他们大多选择了B站，这也是B站看起来越来越嘀嗒、快手的直接原因。 同时，媒体创作者的诸多考察结果和态度也从侧面证明了B站、嘀嘀、快手的根本区别。

嘀嘀打车与快手产品相似，一切都以短手为主，用户逐渐养成通过短视频平台看新闻、关注影视剧、社会事件的发展的习惯。 创作者只能在这里培养名气，通过平台规划进行收入驱动，进一步协商对广告事务。

另一方面，在b站中，没有限制视频时间，一个视频的跨度可以从简单的十几秒达到几十、几百小时。 视频的价值是通过视频内容和弹幕评论来实现的，而且用户的支付热情很高，可以说粉丝对p主的忠诚度在整个网络中处于领先地位。 另外，配合站内各项活动和计划，在收入上可能比不上嘀嘀打车、快手，但整体价值非常大。

综上所述，“嘀嘀打车”、“快手”可以让创作者成名并从中获利，而B站则形成了新一代超新星。

在平台布局方面，B站、快手、嘀嘀打车各有优势，擅长领域至今无可替代。 嘀嘀打车、快手虽然进入了多个领域，但其用户习性注定了几乎无法全面攻击的结局，而B站的内容机制和用户基础可以让自己的一切计划更加稳定全面地进行。

嘀嘀打车和快手经常出现在一起是因为竞争效应不可分解，而B站攻击直播和短视频领域是时代潮流，为了实现中国YouTube的目标，B站海纳百川，新内容、新内容

现在的B站只是多方考虑、多方发展，并没有真正走向嘀嘀打车、快手，短视频、直播，以及海纳百川的行动和视频支付落地，在真正成为中国YouTube之前，都是必经之路

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