精益生产管理

一、总则生产部经理对本部门人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况进行各项生产计划安排，深入一线，进行调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务二、管理权限遵循主要领导意图。 一、对总部人员的一切活动有现场指挥权和处理权； 2、对生产计划的安排、组织、指挥、协调有决定权； 3、对总部各项管理制度有制定权。 4、对本部劳动者的调动、任用、工资报酬的调整、奖励或处罚有决定权。 5、对在总部内不服从安排工作、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的劳动者，有辞退或开除权。

三、主要职责(一)安全工作：1)对总部工人进行安全生产教育和培训，(提高工作安全意识和操作技能。 2 .严格执行安全生产管理制度，确保工人人身安全和设备正常运行3 .对操作设备的人员加强巡查和指导，严禁违章操作。 4 .定期对各类机械设备和配电设施进行全面仔细检查，及早发现和排除各种安全隐患，确保设备设施正常运行。 5 .发生突发事故，要果断采取有效措施，及时上前指挥处置，及时报告主要领导，力争把损失降到最低。 (二)生产作业1 .根据销售情况制定生产计划，合理分配作业)提高作业效率。 2 .定期召开生产工作会议，总结生产情况。 3 .加强生产计划的执行监督，及时处理生产过程中的各项问题，4 .合理安排日常生产工作，对总部工人的生产过程实行全过程跟踪监督。 (三)生产数据汇总：一)监督配送、退货的数据收集，确保配送、退货无误； 2 )统计工人每日成交量的生产数据，及时分析、汇总，进一步指导生产工作。 3 .对生产中各项消耗进行统计分析，包括人工费、维修费、电费等，有效降低消耗，降低生产成本消耗。 4 .协助库存经理定期库存管理，确保实际数量与账面数量一致。 (四)日常工作)1.严格按照公司各项规章制度管理本门人。 2 .加强自身业务学习，及时解决生产过程中的技术难题3 .搞好生产部与客户及公司其他部门的关系。 4 .正确传达和执行上级领导的指示。 5 .加强与劳动者的交流，积极帮助劳动者解决生产和生活中的困难，树立良好的自身形象。 8 .抓好生产现场环境秩序，为公司营造良好形象9 .协助其他部门经理完成公司领导交办的其他工作。

四、生产经理工作事项上班前要做的事项1、20分钟(或更早进厂)。 充分的准备会减轻工作压力，让我们开始有序开展一天的工作，提高每天的工作质量。 这是所有负责人都必须做的事情。 2、检查所管理区域的环境卫生。 良好的工作环境能给我们带来愉快的心情，鼓舞员工的士气。 所以，每天值班必须强烈要求大家好好做。 因此，跟踪环境卫生状况也成为基层主管日常工作的一部分。 其实这次的检查准确地说是复检。 因为我们在前一天下班前就已经有了做这项工作的检查。 3、确认当天的制前准备是否就绪。 这项工作也进行了重新评估，在前一天下班前再次确认了。 之所以要这样多次确认，是因为在生产线上，我们的制前准备非常重要。 制造前的工作准备不充分，谈生产真是无稽之谈。 制造前的准备工作有很多。 它包含了要生产的产品所需的所有生产资料。 这里所说的生产资料，不仅包括生产时所需的设备、原材料和文件资料等，还包括我们对生产产品的认识。 如产品重点、难点和工序、工艺安排等。 总之，生产效率与我们的制前准备工作密切相关，如果制前准备工作做不好，即使有生产力再强的生产线也无法得到好的生产效率。 所以，一点也不能疏忽对制造前要生产的产品的理解和所有必要的生产资料。 4、重申当日目标和工作计划。 每日目标是我们制定月度生产计划时根据产品生产周期时间计算的，制定的目标不能随意改变，在生产过程中，要根据每日投入工时等不同因素随时更新我们的工作计划。 确保按时按质按量实现目标。 所以，重新审视审核每日工作计划很重要。 上班后马上要做的事情1、每天上班后第一件事情是制定合适的日程。时间举行早上的召唤会。 早会内容： a、确认有无缺勤者。 b、根据工作人员和员工的士气，及时迅速确认前一天所做工作计划的正确性，并向所有员工通报当天的工作目标和新工作计划。 c、昨天生产情况通报。 d、传达上级指令。 早召会的时间不能太长，但不能不戴。 它在我们的工作中起着一个作用。 会议将及时掌握当天所有人的出勤情况和大家的士气，确认前一天进行的工作计划和安排的正确性、是否需要变更等问题。 那天的工作有很大的利益。 开会的时候都要简明扼要，抓住重点，讲重点。 上班期间要做的事项1、跟踪确认所有员工是否按标准工作。 生产制造中，95%以上的工伤都是不按标准作业造成的。 所以，规范操作不仅是生产便利和产品质量的保证，也是员工人生安全的保证。 只有这样才能保证员工和公司的利益。 2、随时检查工序是否平衡。 工序间工时的平衡是生产流程中最重要的环节，如果由于工序的不平衡导致管线出现停滞情况，必须找出其原因并及时调整工序。 (原因就是(工时的)评测问题、员工自身的技能、情绪问题、设备问题。 输油管是指水一样不断、均匀流动的管道。 一个工序的停滞会影响整个生产线的运营，当天的生产能力会受到影响。 如果当前流动周期时间超过测评的标准周期时间，则与目标的差值与超过的周期时间成比例增加。 所以，在制定每天的目标计划时，我们最多以90%的效率进行计算。 (特殊情况除外)否则，无法确保订单交货期。 3、随时跟踪不良品，及时调查。

质量是企业的生存之本，这几乎成为每个企业的文化。 所以质量是生产线生存的根本。 我们不能一次达到100%的合格率，但是必须达到最小范围的不良。 任何产品只要经过返工处理，其完美程度都不如一次性合格的产品。 另外，次品率也是决定我们是否达成目标计划的重要因素之一，如果发现次品，必须马上找出其原因，立即改善。 产生残次品的原因如下。

机台发生故障。 原始材料本身的质量问题。 员工技能问题。 意想不到的因素。 这里员工的技能问题不仅仅是技术。 主要指员工的观念。 我们的员工如果自己的质量观念很强，自己做的每一道工序完成后，都要先做自我检查，合格的往下游走，不合格的及时返工或打掉。 这样我们的次品率一定会很低。 其他几个理由也相继得到了处理。 4、随时准备后台(至少2小时，根据工厂整体运营好坏下单。 必要的生产资料。 随着生产线的不断生产，我们准备的原料会逐渐减少，所以在生产的同时也要随时准备下一个时间段的生产，确保生产线不断生产。 通常需要准备至少两个小时产量的材料。 下班前要做的事项1、检查辖区内的卫生及安全事项。 之前谈到了清洁舒适环境的重要性，以及上班前检查辖区内的卫生和安全事项，那是对安全工作的再次确认。 每天下班前必须检查当天的当班工作，检查环境是否干净，是否断电等安全事项。 这是作为主管的必要条件，及时跟踪检查管辖范围内的相关工作，争取在最早时间内发现问题，在最小范围内造成损失。 (喜欢这样的文章/关注微信公众号/精益智造平台) 2、检查当天的工作完成情况。 当天工作的完成情况在下班前要准确掌握。 上班期间也随时跟踪目标达成情况，但上班期间控制的结果大多只是粗略估计，不准确。 主管人员对数据特别敏感，不能只求概算。 只有再次确认才能准确掌握完成情况，准确计算与目标计划的距离，高度确保交货期，同时在第二天的提前召开的召会上向各员工传达准确的数据，让大家随时掌握进度和与目标的距离，有利于生产。 3、第二天检查生产的制前准备是否就绪。 上班期间做第二天的制前准备，下班前一定要再次确认。 事前准备工作的重要性和工作再确认的重要性之前已经提到过，所以没有必要再提了。 4、回顾当天所做的所有工作安排和决定是否正确。 在生产现场，很多决策都是临时决策，在时间反复斟酌，有时凭自己的体力和经验做出不是最好的理想，或者是错误的决策。 因此，回顾当天所做的所有工作安排和决定是否正确很重要，对发现的不妥当之处，需要在第二天的早会上向当事人或相关人员说明原因，取得双方的共识和理解。 (发现时需要向相关人员说明。 如果涉及其他公司或部门的人，可以想办法最早(时间或( best )时间 )弄清楚，让大家团结起来，增强大家的凝聚力和自己的影响力和管理能力。

五、最后，谈谈生产经理做的事情。 一、生产管理者要做好本部门管理体制的编制，责任到人、一小撮、专业管理、分区管理，根据自己的管理理念和工地自身特性，制定相应的管理模式。 我认为这项工作应该由生产经理来做，而不是由项目经理来做。 因为直接由生产管理者指导下面的施工者。 生产经理熟悉下面每个施工人员的特点，要充分发挥每个施工人员的特长。 二、生产经理应相当熟悉进度计划。 对项目管理员按排布置的施工节点，能否执行相关进度计划，取决于生产管理员的组织布置能力。 因此，应根据相关进度计划组织人、材、机、物、环。 这五个要素要提前准备好，到了关键时刻才想起来还没准备好。 对不能解决的问题应该及时报告，由项目经理协调，而不是项目经理直接做这件事。 三、认真熟悉图纸和相关技术方案，掌握好各工序相互的逻辑关系，什么时候插班什么工种，这些东西都要刻在自己的脑子里。 生产管理者可以起到穿针引线的作用。 马上插入很多东西的话，工作会变少。 材料很少。 例如，基础较大的底板上有膨胀带，两侧膨胀需要绑扎钢丝网。 这个钢丝网是钢筋绑好后从中间的台阶上取下，再绑钢丝网。 如上图，生产管理者存在的问题四、生产管理者应该有相当高的职业素质，生产过程中的大部分事情由生产管理者直接负责，整个质量正品的好坏也要看整个现场管理者的管理化程度，而不是通过质量管理者的监理发现问题来改变整体，所以所有的产品都是一线的。提高提高了生产效率，也降低了成本。 总之，做好工厂工作，当工厂的生产经理是一门学问，需要用心去做。 “认真，只能把事情做对； 只有用心，才能把工作做好”。 作为工厂的生产经理，卖力干，只有硬着头皮完成任务、用心干，才能克服工作中的困难，不负众望，创造工厂工作的新天地

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