最近对项目组里的文档进行了系统的整理，在内容层面发现了很多文档，总结如下。问题：发现一个产品的设计方案、需求、规格、详细设计非常相似，内容几乎没有区别，内容的详细描述也没有区别。原因分析：

小组内的工作组织近乎敏捷，很多功能都是一个个冲刺完成的。很多需求都是在日常过程中不断发现和改进的，而不是传统的瀑布模式。由于R&D人力资源的开发，很多职能都是产品和R&D会议，逻辑理清了，R&D就开始了，没有形成文档。在产品文档中，更多关注的是功能描述，没有设计和需求规则。解决方案：首先明确方案、需求规格和详细设计的区别。

解决方案：更多的是从业务角度描述产品功能应该能够完成和实现什么。让客户知道我为什么要做这个功能。所以更多的对焦功能是否齐全，界面设计是否合理等等，才是核心：我要为用户解决什么问题？提供什么样的功能？2.需求规格说明：除了产品功能，还需要清晰描述需求的各种场景，比如删除。删除真假应该怎么做？业务应该如何流动？比如返回操作返回到哪个页面？界面有跳转吗？等一下。

是：系统角色是什么？每个角色的功能是什么？该功能的业务规则是什么？3.详细设计：其实概要设计和详细设计是有区别的。概要设计主要从系统架构层面规定平台相关事项，包括技术选择、技术栈、中间件选择、数据库选择、性能设计等。详细设计，一般包括数据库设计，是从表和字段层面对业务逻辑的描述，更多的是对业务流程的描述，而不是功能描述。

核心：后台业务逻辑是什么？什么是数据库设计？有响应界面吗？输入参数是什么？其次，根据差异，要求项目组完善不同的文档。